【正文】 對 涉及采用“新材料、新工藝、新方法 ”的分部、分項工程必須組織專家與有關單位進行風險論證，同時作出科學有效的風險評估報告以供決策。根據(jù)工程項目 的質量標準和要求，實施目標分解。通過IS09000體系的強制性的標準化管理，有效地保證工程質量穩(wěn)定受控并不斷提高。 第三節(jié) 質量管理的程序 質量管理的程序基本包括工作程序和驗收程序。以事前控制 (預控 )為主 ,強化驗收、過程控制的指導原則。 成品保護有組織、有制度、有方案。 項目實施有方案。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 以設計文件、圖紙、工程變更、設計及施工技術規(guī)范、規(guī)程、工程質量驗收規(guī)范標準等為依據(jù) ,監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量目標。 第八章 工程項目的質量管理 第一節(jié) 質量管理的目標和原則 （ 一 ） 質量管理目標 本工程的質量目標 ： 工程質量達到工程驗收合格標準。 通過對 工程 參建 各方的 管理、 配合與協(xié)調，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為加快工程施工進度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。項目工程 部應當根據(jù)合同 約定 進行妥善處理，在詳細調查研究的基礎上， 提出決定性意見 ， 合理批準工程延期時間。 解決進度拖延的措施和方法 項目工程 部應及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。 施工進度計劃的 調整 經過 對進度的 檢查、比較、分析，最后根據(jù)偏差的程度確定對原計劃進行調整，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。 工程項目施工進度 報表資料不僅是專業(yè) 工程師實施進度控制的依據(jù)，同時 也是其核準工程進度款的依據(jù)，施工單位若能準確地填報進度報表，專業(yè) 工程師就能從中了解到工程項目的實際進展情況。 施工進度的檢查方式 （ 1） 在項目工程 部 高級 經理 的領導下， 各專業(yè)工程師主管 本專業(yè) 職責范圍內 工程進度計劃的 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因， 及時要求總承包及相應責任單位采取相應 糾偏措施。設計變更一般是設計單位對原設計中所存在的問題進行修改，或者由于建設單位提出了新的要求后必須對原設計進行修改。如 : 地方政府部門專項審批工作滯后；設計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r；監(jiān)理單位對施工組織設計審查、開工令下達拖延；道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進度。 制定 與 材料物資供應計劃相 適 應的資金需求計劃 ，從付款上保證供貨進度。 工程各參建單位的招標開始時間、完成時間，應滿足整個工程的建設進度需要。 二、工程前期 進度管理的方法和措施 本工程要求早 開工 ，前期準備條件有的不充分，所以 項目工程部 、 招采部把 前期準備 手續(xù)、設計、招投標三項工作作 為重點 ，同時 開展 工作 。 根據(jù) 工程建設 總進度計劃，按設計、監(jiān)理、施工、材料、設備最遲和最早 開始工作（或 進場安裝 ）時間倒排時間，編制招標及采購進度計劃， 報審后 執(zhí)行。 抓緊辦理相關要件，爭取盡早開工。 三 、工程建設工期控制關鍵點 1 、前期階段控制點 (1)設計方案確定及審批 (2) 招標 確定 勘察單位，地質勘查實施 (3)初步設計及審批 (4) 招標確定監(jiān)理單位，及 招標確定土護降施工單位 (5)辦理規(guī)劃許可證 (6) 施工圖設計 (7)施工招標 (8)辦理施工許可證 施工階段關鍵控制點 (1) “土護降”工程的開、竣工時間 (2) 地下室結構施工 (3) 主體結構施工 (4) 屋面防水施工 (5) 二次設計的招標及實施 (6) 甲供材料、設備的招標及實施 (7) 裝修工程施工 (8) 水、電各系統(tǒng)施工及設備調試 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 16 (9) 室外工程 (10) 工程竣工驗收 第二節(jié) 進度控制的原則、程序 一、 進度控制的原則 項目工程部編制并提交的《工程建設總進度計劃》經公司批準后，作為本工程的總控計劃，是項目工程管理進度計劃的控制目標。 評標委員會 由 五人 組成 ， 由片區(qū)工程、招標、成本等專業(yè)人員構成 。 直接訂購：適用于所需設備具有專賣性質，只能從一家制造商獲得等特殊情況。 1合同前談判。 組織投標 人 踏勘現(xiàn)場。 二、進行招標的項目有：屬片區(qū)范圍內的 設計招標 、 勘察招標 、監(jiān)理招標；土護降施工 招標 、工程總承包 招標 （非戰(zhàn)略）、專業(yè)分包 招標 以及材料設備的采購招標等等。 1各專業(yè)預埋件在圖中未分別編號，遺漏預埋件。 一張圖紙或一套圖紙圖例混淆，表示不一。 施工圖設計 完成后，立即將施工圖紙報送審圖機構盡快審查通過。 （ 1）階段性設計完成的時間 1） 20xx年 3月底前完成開槽圖、基礎施工圖，為土護降工程招標、施工及后續(xù)施工提供保證。 結構設計應在保證建筑安全 的 基礎上， 注意節(jié)約， 避免浪費 。 項目技術部將委派專人 參與這項工作 ，積極與設計 深入探討，盡快完善設計。 第五章 設計管理 第一節(jié) 設計管理的依據(jù) 一、 設計招標文件、設計任務書 ； 二、 設計合同 ； 三、 有關政府批文、各項設計規(guī)范和技術規(guī)定 。 八、材料、構配件、設備的甲供物資采購管理。 八、全過程協(xié)調各方關系。由片區(qū)工程 部負責項目的投資、質量、進度和安全控制，實現(xiàn)本項目的投資目標、進度目標、質量目標和安全目標。 勘察、設計文 件質量管理目標：勘察報告能滿足工程設計和施工的需要。 六、施工過程中風險因素多，容易造成損失。 三、 本工程正式實施時 ，投資總額已確定。 購物公園 工程項目中包 含的所有建筑和設施，包括建筑工程、給排水、采暖及 通風 空調 工程、鍋爐安裝工程、電氣安裝工程、綜合布線、電視電話系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、發(fā)電機組設備、電梯工程、污水處理系統(tǒng) 、室外照明系統(tǒng)、道路及場坪、園 內綠化工程、值班室及大門工程等 等 。前期受不可控的因素影響大，中間有冬施和雨施干擾，對工期計劃的實施帶來不利影響。本工程為站位京津都市圈，示范全國，首創(chuàng)以兒童 職業(yè)體驗館 為核心的全家度假模式 的休閑中心式的商業(yè)項目， 建設標 準高、使用功能齊全、專業(yè)范圍廣、交叉作業(yè)多、涉及的工種多、安全防范 、火災報警、樓宇自控、供配電 等方面均有特殊要求。 通過限額設計，達到控制造價的最終目的。 五、環(huán)保管理目標 按照河北省、廊坊 市 政府相關部門的要求，在施工管理中重點控制好揚塵、噪聲、排污的工作，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境污染 。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 5 五、全過程合同管理。 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 6 本項目工作 內容 分解 框圖： 購物公園 工程 項目管理 技術 管理 項目管理 施工管理 工程竣工驗收及移交 組建管理團隊，管理人員 進場 參與前期規(guī)劃方案的論證、評審 收集有關工程資料，與設計單位溝通 配合辦理項目前期各項手續(xù) 組織進行現(xiàn)場準備 根據(jù)工作進展，修正項目管理總計劃 按合同約定控制設計進度和質量 設計文件內審 組織圖紙會審 全程技術支持 審查設計變更 負責項目組織協(xié)調工作 編制項目開發(fā)計劃 對項目質量、進度、成本進行管控 對項目風險、溝通、采購進行管控 與招商對接、商業(yè)工程技術條件簽確 審查甲供材料設備采購計劃 審查總承包單位資質、項目及施工管理人員資質 審定承包單位施工組織設計 審查承包單位工期計劃、資源需求計劃 定期召開工程協(xié)調會，解決工程存在的問題 編制甲供材料、設備進場計劃 監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工 審查施工單位竣工資料 參加工程項目預驗收 組織項目竣工驗收及備案 簽訂保修合同并組織維保 核查監(jiān)理、施工移交的歸檔資料 組織項目實體移交商業(yè) 招采管理 建立招采程序編制招采計劃 建立并維護合格供方資源庫 編制招采文件 組織內部評審組織開標、評標 招采工作日常管控 合同簽署與管理 招采工作總結 項目前期準備工作 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 7 第三章 工程項目實施階段管理程序 一、辦理工程質量監(jiān)督登記、安全備案等手續(xù)。 十三、辦理工程移交手續(xù)，工程移交使用人。 主要是通過設計任務書和合同約定進行 ： 協(xié)助設計單位做好設計定位，對設計方案、圖紙、 設計概算 、主要設備材料等進行審查并提出意見，主要對各專業(yè)之間的銜接、配合進行協(xié)調 ,并組織進行審核。 裝飾設計要體現(xiàn)建筑藝術和建筑物外型的美觀及使用功能的要求。 尤其是 設計概算 （預算） 超過項目投資額 ，項目工程 部將 配合成本部與設計 溝通，研究 對 設計的適當合理調 整，使其投資費用在目標值以內 ；同時，在符合審批要求的條件下，也要多爭取投資額 。 3）日常管理：電話聯(lián)系，或派專人到設計單位檢查、查詢，或要求設計單位 提交工程設計進展情況 書面材料。 圖紙中各部分尺寸相互矛盾或者總、分尺寸不符。 1一張圖紙修改時，改了一處忘記改另一處。 1大樣圖或節(jié)點詳圖不在同一張圖上時，不說明參見哪張圖。 發(fā)放資格預審文件和接受資格預審申請書。 1 評標：組織評標委員會對投標書進行符合性檢查、技術標評審、商務標評審，必要時 要求投標人就投標文件內容進行澄清，編寫評標報告并推薦中標 人 。 （二）材料設備采購方式 招標選擇供貨商：適用于采購大型貨物或永久設備、標的金額大、市場競爭激廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 14 烈的情況，本工程的招標方式為邀請招標。 材料 、設備 招標文件 的內容 主要包括：招標書（設備材料主要參數(shù)、數(shù)量、交貨期投標截止日期、開標日期等）、 投 標須知、設備、材料清單、技術規(guī)格、圖紙、主要合同條款、投標書格式、合同格式、通用條款、專用條款、 附件等內容。 自中標通知書發(fā)出之日起十日內，依法簽定書面 的 材料設備采購合同。 二、施工 進度控制的基本程序 廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 17 第三節(jié) 進度控制的內容 一、前期階段項目進度控制的主要內容 抓設計進度，設計是龍頭。 二、設計階段進度控制的主要內容 按設計合同的約定，要求 設計單位提出詳細的設計進度計劃和出圖計劃， 經審核后 控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設計單位出圖時間拖延而 影響 工程 的順利進展 ； 進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因， 要求設計單位 采取糾偏措施。 項目工程 部對監(jiān)理、承包人在進度計劃實施過程中進行動態(tài)跟蹤管理，并進行現(xiàn)場考評。 對設計文件出現(xiàn)的問題盡快做出審定和決策 ，以加快設計進度。 積極配合公司招采部的工作，為公司 擬訂材料設備 簽訂 合同 提供基礎材料和專業(yè)建議。 4 、 進度計劃的檢查 及 調整措施 （ 1） 施工進度監(jiān)督檢查的重點 從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大 的影響因素，事先進行預控，并在檢查過程中重點督查。如果施工單位的施工方案不當，計劃不周全，管理不善，廣陽購物公園 項目 項目 工程 管理 實施 方案 21 解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠等等，都會造成施工進度延誤。施工過程中還存在著許多因素，都可能直接造成工程進度的延誤、延期。 各專業(yè)工種要做好 本專業(yè)的 成品保護工作，防止因損壞引起返工，因零部件丟失導致設備無法調試等因素影響工程進度。項 目工程 部每周召開工作例會 、參加監(jiān)理例會 ，交流計劃完成情況、相應措施和計劃安排。 4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。 （ 3） 合理確