醫(yī)院評審辦公室召開迎評工作調(diào)度部署計劃會-免費閱讀
【正文】 隨后，計應(yīng)1132班的周旭同學(xué)發(fā)言，他代表全系師生向領(lǐng)導(dǎo)和老師鄭重承諾：認清形勢，明確任務(wù)；令行禁止，從我做起；敦學(xué)篤行，修能致用；注意形象，展現(xiàn)自我。專家組副組長呂俊峰主持反饋會反饋會上，李唯青書記代表學(xué)院感謝專家們的辛勤工作、大力支持和幫助，強調(diào)專家們的經(jīng)驗和建議對于我院圓滿完成迎評工作具有重要的指導(dǎo)意義。12日上午9時，學(xué)院在行政樓313會議室舉行人才培養(yǎng)工作評估匯報會。李唯青強調(diào)，切實把握開展預(yù)評估工作的目的意義，正確認識、端正態(tài)度，認真準備；切實把握預(yù)評估的各項準備工作，抓重點、抓關(guān)鍵、抓實效；切實把握預(yù)評估前的宣傳氛圍，做好思想動員、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升精氣神。我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時間緊，任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。等級醫(yī)院評審與醫(yī)院管理年活動有著實質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的中心是管理規(guī)范，等級醫(yī)院評審的中心是技術(shù)達標，這一點，我們必須有愛有清醒的認識，如果撇開醫(yī)療技術(shù)，再好的管理再好的檔案都不可能通過評審！在等級醫(yī)院評審中，我們提供給專家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。這是我們難得的機遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。部門及科室負責(zé)人為執(zhí)行的第一責(zé)任人，開展動員組織部署，調(diào)動部門及科室醫(yī)務(wù)人員的積極性，制定完善措施和制度，確保評審工作順利進行。學(xué)習(xí)管理知識：全院職工統(tǒng)一思想，把握評審標準的主題和內(nèi)涵，以管理人員為主體，結(jié)合自身崗位，刻苦鉆研和學(xué)習(xí)管理知識。各職能部門及科室工作要銜接，各種資料要相互對應(yīng)。評審辦根據(jù)省衛(wèi)生廳專家組檢查結(jié)果，形成書面報告上報領(lǐng)導(dǎo)小組，提出進一步整改意見，針對A類指標的實際情況，重點整改。第六階段（6月16日—6月30日）：再次自查。重點是項目內(nèi)容空缺部分，一定要在本階段制定計劃、逐一落實解決。高度重視三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建活動，做好宣傳動員，提高認識，組織全院職工認真學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審標準，提高對創(chuàng)建活動重要性的認識，掌握等級醫(yī)院評審標準的主要內(nèi)容、方法和要求。為此，特制訂醫(yī)院三級醫(yī)院等級評審迎評工作實施方案。隨后主任對評審工作做了明確要求，細化分工，具體到人，加快推進，督導(dǎo)各部門按時完成。首先，院長對時間緊、任務(wù)重，評審辦如何做好準備工作，迎接市衛(wèi)生局試評審，提高醫(yī)院整體質(zhì)量，保證醫(yī)院工作有序進行，提出五點要求:一是評審辦人員全部脫產(chǎn)，全力準備迎評工作。第二階段（—）督查全員迎評手冊的學(xué)習(xí)，各職能、臨床、醫(yī)技科室職責(zé)制度的考核。四、重點參照等級評審中針對婦科、及產(chǎn)科的內(nèi)容，進行自查，找到存在的不足及技術(shù)項目缺項，提出具體整改措施加以整改。主 任： 副主任： 成 員： 秘 書：（三）評審辦職責(zé)負責(zé)制定迎評工作實施方案和具體工作計劃，解讀《三級綜合醫(yī)院評審標準》和《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》指標內(nèi)涵，明確和細化迎評工作內(nèi)容和目標任務(wù)，以及全院各項迎評任務(wù)的安排工作；為院領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供信息服務(wù)以及迎評需要的對外聯(lián)絡(luò)工作；負責(zé)組織、推動評審工作按計劃、分步驟進行；負責(zé)組織關(guān)于迎評工作全院性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試工作；組織召開迎評領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議；組織部門及科室迎評工作的督查活動，并及時提出反饋及整改建義；督促各單位（部門）各項迎評工作的落實；定期向評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報迎評工作的進展情況，并就特殊性問題提交討論；負責(zé)迎評資料的收集、整理、匯編、建檔工作；完成迎評領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的有關(guān)工作；1負責(zé)專家評審工作的陪檢人員安排。向全院反饋檢查結(jié)果。第五階段（6月1日—6月15日）：持續(xù)改進。重點是核心要素的落實。第十階段（9月1日—9月30日）：申報評審。六、具體措施（一）針對薄弱環(huán)節(jié)重點突破。七、工作要求（一）統(tǒng)一認識，明確目標。2012年，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作。能否
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