【正文】 績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認識。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊領(lǐng)導或值班礦領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點直到地面。按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎勵，每旬3個班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。評選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎勵，藍旗班組給于工資考核1000元。副隊長工資分配：個人分數(shù)X分值+出勤獎。對曠工超過3天的人員，隊內(nèi)根據(jù)情況另行進行處理。當班值班領(lǐng)導、班長違章指揮罰50元。一般工程的基礎(chǔ)驗收、中間驗收等由礦質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗收須報公司，由副總負責人親自帶員參加。項目負責人對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項目負責人部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準。對于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務，給予安全績效。在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。舉報輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。機電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當班各崗位負責打掃。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應注意事項。②互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。有關(guān)規(guī)定(1)培訓學習必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負責組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理 結(jié)果上報礦部。(四)、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領(lǐng)導和有關(guān)單位匯報。四、隱患排查治理制度施工前，隊長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。嚴格落實“聯(lián)對”互保責任狀。一、班前、班后會制度必須有三職隊干其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。隊級值班制度一、各基層隊必須設(shè)值班室，隊級干部輪流值班。五、做好上傳下達，會議要有記錄。七、安排工作時，新老工人要合理搭配。、五、在生產(chǎn)過程中堅持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產(chǎn)檢查各項 規(guī)章制度的執(zhí)行情況。五、負責本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。四、負責領(lǐng)導全隊技術(shù)培訓工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗，掌握本隊機電設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動一起積極因素，提責全隊的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級下達的生產(chǎn)任務和指示，提高三率，降低材料消耗，負責工具材料的發(fā)放管理。開拓隊副隊長安全生產(chǎn)責任制一、在隊長領(lǐng)導下，協(xié)助隊長進行工作，搞好全隊安全生產(chǎn)及本人業(yè)務范圍內(nèi)的各項工作，確保本隊各項生產(chǎn)任務及經(jīng)營指標的順利完成。四、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標準化工作。八、優(yōu)化勞動組合，定崗定責，抓好工資分配，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。運輸隊隊長安全生產(chǎn)責任制一、認真學習、貫徹、落實國家安全方針、政策及上級指令，嚴格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本區(qū)安全生產(chǎn)負全面責任。三、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，負責本隊各班組的計劃指標分解，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務。五、全面負責本隊的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作，負責按照質(zhì)量標準搞好巷道掘進、支護、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進標準化管理。八、嚴格干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。十、按時完成礦交給的各項臨時任務。二、負責檢查落實“三大規(guī)程”及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。五、切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。通風班（組）長安全生產(chǎn)責任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責任者，對班組安全、安全質(zhì)量標準化負具體責任。四、合理進行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓，落實防范措施。七、與值班隊長、安瓦員搞好互?；タ兀鲃臃陌餐邌T的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊長的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。八、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負責人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。三、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實四把關(guān)”。九、切實履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責，模范遵守各項規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務、安全注意事項和需要采取的措施。切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。機電班（組）長安全生產(chǎn)責任制一、班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責任者，對班組安全、安全質(zhì)量標準化負具體責任。五、切實抓好質(zhì)量標準化建設(shè)，做到“無時、無處、無人”不達標。堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實做到“三不生產(chǎn)”。六、搞好班組職工安全教育，落實好班組培訓。二、組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。七、嚴格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。三、參加安全大檢查，對檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實整改。綜采隊副隊長安全生產(chǎn)責任制一、在隊長的領(lǐng)導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，采取措施，組織人員進行處理，并及時向礦匯報。六、在巷道開口、貫通、過空巷、施工煤倉大型硐室、工作面過斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，必須親臨現(xiàn)場跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。四、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量標準化工作。二、認真落實運輸工區(qū)安全生產(chǎn)責任制，落實各項管理制度。九、抓好全區(qū)職工的安全教育工作，負責安排和落實工區(qū)全員培訓計劃。五、加強自身學習，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。二、對本班的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動紀律負全面責任。五、負責本隊所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。六、負責本隊機電設(shè)備的維護、檢修、安裝、試驗等，努力提高設(shè) 備的完好率，確保安全運行。六、發(fā)生事故積極組織搶救及時匯報礦調(diào)度并參加事故追查處理。不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。六、對安全、生產(chǎn)中好人好事及時表揚，對失職、造成損失的要追究責任，分析原因，嚴肅處理。二、值班人員24小時值班，負責處理全隊一切事務。會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)標準化管理制度副巷文明生產(chǎn)由當班小隊管理，保證班班達標，材料碼放整齊，一次不達標扣隊進尺1米，責任人扣當班金額50元。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。(五)、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。九、班組學習培訓制度方式及內(nèi)容(1)周一安全會①由隊長組織并做好記錄②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。(2)參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評(出題人給答題人評卷)。各工種應按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。礦質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和礦組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。十七、安全管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。為了搞好本隊的安全生產(chǎn)，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報隊內(nèi)的)，雙方安全績效均扣40分。各種考核和扣款條由本人支付。各種考核和扣款條由本人支付。帶班費：生產(chǎn)班組，正小隊長每工55元，付小隊長每工50元，機電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊長帶班費200元。維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。將在現(xiàn)場所見到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實詳細地報告給礦調(diào)度室。會議內(nèi)容包括：（1）傳達上級指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調(diào)處理的事項；（5）征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。五、事故報告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全