【正文】 安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。做到干凈、整齊。各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。⑥職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理。④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(出題人給答題人評卷)。(三)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫撸袑嵓ぐl(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的(一)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全確認(rèn)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。(2)參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、(3)學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。(6)新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。(4)作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度方式及內(nèi)容(1)周一安全會①由隊長組織并做好記錄②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00③內(nèi)容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析 典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰。堅持獎罰分明的原則。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制 定防范措施。按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。七、事故分析處理制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。B、各類非傷亡事故匯報各班凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向礦調(diào)度室匯報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。(五)、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。(三)、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。(一)、前提條件：杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。隱患排查、處理過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。處理隱患時，隊長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作隱患處理要徹底，不留后患。當(dāng)班處理不完的隱患，隊長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。當(dāng)班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。兩巷超前支護(hù)要整齊，支柱不合格，初撐力達(dá)標(biāo)，有一柱不支，扣20元，支柱不迎山扣10元，超前支護(hù)內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣50元，整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，隊長按照勞動強度、工時長短，可適當(dāng)支付雜工。機車司機、絞車司機嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清機械設(shè)備是否完好等現(xiàn)象，裝載點樓口20米無浮煤，材料堆放整齊，確保運輸正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班責(zé)任人金額50元。確保工作面三直一平倆暢通，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣小隊進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣隊進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意 不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。二、班組長安全承諾制度班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。班前會議安排結(jié)束后，由安全副隊長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。嚴(yán)格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。會議內(nèi)容:傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識。會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。為做好班組管理工作，特制定本制度。第二篇：2015年區(qū)隊班組安全管理制度桐梓縣強博煤礦有限責(zé)任公司區(qū)隊、班組建設(shè)安 全 管 理 制 度二○一七年十月目錄區(qū)隊、班組建設(shè)安全管理制度.......................................................................................1一、班前、班后會制度..........................................................................................1二、班組長安全承諾制度.......................................................................................2三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................................4四、隱患排查治理制度..........................................................................................5五、班組和崗位安全評估制度................................................................................5六、事故報告和處理程序.......................................................................................6七、事故分析處理制度..........................................................................................7八、安全檢查與獎罰制度.......................................................................................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..........................................................................................8十、崗位練兵、技能競賽制度..............................................................................10十一、交接班制度................................................................................................11十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度..............................................................................12十三、安全舉報制度............................................................................................13十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................................................................13十五、安全績效考核制度.....................................................................................15十六、工程質(zhì)量管理制度......................................................................................16十七、安全管理合理化建議制度............................................................................17十八、隱患、三違舉報制度...................................................................................17十九、班組互保聯(lián)保制度.....................................................................................18二十、班組工資分配制度......................................................................................19 二十一、民主管理班務(wù)公開制度............................................................................22 二十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制............................................................................22桐梓縣強博煤礦有限責(zé)任公司 區(qū)隊、班組建設(shè)安全管理制度為了加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。四、隨時與礦安全、生產(chǎn)調(diào)度室保持聯(lián)系，有何問題及時逐級上報。二、值班人員24小時值班，負(fù)責(zé)處理全隊一切事務(wù)。五、跟班隊長跟班時間全權(quán)處理隊內(nèi)一切事務(wù)，保證各環(huán)節(jié)，區(qū)域正常工作。三、跟班隊長入井前必須到安全調(diào)度室登記，并接受安全工作安排，入井后及時布置安排并按時完成。隊長跟班制度一、各隊每班必須有跟班隊長，及時全面地協(xié)調(diào)本隊工作，隊級干部配備不足時，夜班或四點班必須有人跟班。六、對安全、生產(chǎn)中好人好事及時表揚，對失職、造成損失的要追究責(zé)任，分析原因，嚴(yán)肅處理。四、和工人打成一片，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，模范執(zhí)行礦上一切規(guī)章制度，清政廉潔，不循私情。二、要做好工作進(jìn)度及安全有關(guān)的詳細(xì)數(shù)字的統(tǒng)計和記錄。九、保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，為下一班工作創(chuàng)造良好條件。不得安排單獨人員從事危險工作，更不能派新工人從事危險工作。六、對于有危險區(qū)域或工作，班組長必須在場。四、上班前點名登記人數(shù)，下班清點人數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。二、帶領(lǐng)全班組人員全面優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)。六、發(fā)生事故積極組織搶救及時匯報礦調(diào)度并參加事故追查處理。四、對所轄的區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，掌握安全情況發(fā)現(xiàn)隱患親自組織 處理。二、掌握全班職工安全思想狀態(tài)，班前進(jìn)行針對性的安全思想教育，安全技術(shù)培訓(xùn)活動。八、副隊長協(xié)助隊長工作，隊長不在時，副隊長可行使隊長職責(zé)。六、負(fù)責(zé)本隊機電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、試驗等，努力提高設(shè) 備的完好率，確保安全運行。四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷擴大新技