【正文】 充實完善“三重一大”制度。堅持重要項目安排集體討論在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，重大事項先向省公司報告，經批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。因此，公司黨委、總經理室主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。責解釋。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規(guī)定履行決策程序。各參與決策人員要仔細閱讀材料，認真思考，做好充分的發(fā)言準備，并在會上明確地表明態(tài)度。第六條重大項目安排事項主要包括：(一)計劃和財物預(決)算，經批準的預算在執(zhí)行中的重大變動；(二)重大技術改造及技術引進方案，重大合資合作方案；(三)其他重大項目安排事項。工會、職代會和全體職工有權監(jiān)督“三重一大”制度的貫徹落實情況，有權向各級黨組織和上級部門反映意見。除涉密事項 外，“三重一大”決策事項通過召開職工代表大會、院情發(fā)布會、文件、簡報、內部網站、公開欄等形式予以公開。會議研究決定“三重一大”事項，應堅持一題一議，與會人員要充分討論，對決策建議應分別表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。在充分聽取意見并形成主導性意見之后，實行民主集中制原則，提交醫(yī)院黨政聯席會議、黨委會討論，經集體討論后，黨政主要領導最終做出決策；對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題及與教職工利益密切相關的事項，要召開職工代表大會或采取相關形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。醫(yī)院實施“三重一大”應遵循醫(yī)院工作的實際，堅持務實高效，保證決策的科學性；要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，走群眾參與、專家咨詢、和集體決策相結合的決策路線，保證決策的民主性；嚴格遵守國家法律法規(guī)，黨內規(guī)章制度和有關政策，保證決策的合法性。（二）醫(yī)院紀委對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況有權監(jiān)督。集體決策做出后，醫(yī)院領導班子要團結帶領全院職工群眾推動決策實施，并對實施中發(fā)現的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出糾正意見。個人或少數人有不同意見允許保留或者向上級反映，但在沒有做出新的決策前必須無條件服從并積極執(zhí)行。會議決定多個事項時，應逐項研究決定。重大學術事項，在提交決策之前，要提交醫(yī)院學術管理委員會審議。院長辦公室主任列席記錄。（五）責任追究原則：實行責任追究是保證醫(yī)院對重大問題決策正確的重要舉措。（三）重大項目安排是指對醫(yī)院規(guī)模、條件等產生重要影響的項目設立和安排。（二）基本原則：“三重一大”事項決策堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在集體討論、充分醞釀的基礎上做出決定，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制。六、檢查考核和責任追究（一）院領導班子及其成員應嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，并將執(zhí)行情況列為領導班子民主生活會和領導干部述職的重要內容。黨支部會討論決定黨務工作；院長辦公會議研究解決行政和業(yè)務等方面的有關問題、部署相關工作；院務會研究解決醫(yī)院發(fā)展建設中的重大問題，對重大事項作出決策；職代會討論與職工切身利益密切相關的有關問題。（四）責任追究原則：實行責任追究是保證醫(yī)院對重大問題決策正確的重要舉措?！叭匾淮蟆敝贫仁敲裰骷兄频囊豁椫匾贫?，是決策科學化、民主化的重要保證。（一）重大決策、政府的決定。（五）分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。（三）參與議事人員范圍：依據會議內容及有關規(guī)定，召開相應會議。（二）醫(yī)院貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，應列為黨風廉政建設落實情況和干部考核的重要內容。要堅持務實高效，保證決策的科學性；要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；要遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。主要包括：重大工程建設項目；重要設備和技術引進；未列入預算單項的基本建設項目，大型修繕項目，大宗藥品、物資和設備招標采購等；對財務狀況及經營成果有重大影響的其他重大項目安排事項。（六）分工負責原則：分工負責原則是提高決策效率，避免推諉扯皮，強化決策責任意識的必然要求。院長辦公會研究解決醫(yī)院發(fā)展建設中的重大問題，對重大事項做出決策；研究解決行政、業(yè)務等方面的有關問題、部署相關工作。中層副職以上干部任免，在醫(yī)院領導班子集體決策之前，要嚴格按照干部選拔任用有關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行，有關職能部門要認真做好推薦、考察等相關工作。會議應充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則。重要問題有較大分歧時，除在緊急情況下必須按多數人意見執(zhí)行外，一般應當暫緩做出決定，待醞釀成熟后再議。按領導分工負責制原則，班子成員要切實履行職責，抓好落實。職工代表大會成員和全體職工有權監(jiān)督“三重一大”決策制度的貫徹落實情況，有權向各級黨組織和上級部門反映意見。二、主要決策范圍醫(yī)院定位、發(fā)展方向、辦院思路、發(fā)展規(guī)劃等重要事項；貫徹上級重要指示精神及向上級請示報告的重要事項；黨的建設、黨風廉政建設和思想政治工作、安全穩(wěn)定和精神文明建設等工作中的重要事項；工作計劃、總結及有關重要材料；醫(yī)院機構的設立、合并與撤銷；學科發(fā)展規(guī)劃的審定；醫(yī)療規(guī)劃、重要的醫(yī)療新技術開發(fā)及成果評審，重大醫(yī)療活動方案的審定；教學規(guī)劃的審定；重大科研項目申報情況通報；對外交流和合作項目；1醫(yī)院中層干部和其他重要崗位人員的任免；1專業(yè)技術職務聘任、人才引進、師資補充和人員培訓計劃等重要人事工作；1院級及院級以上評選先進、推薦優(yōu)秀、申報獎勵、黨政處分等事項；1財務預算、決算、資金使用和資產清查處置等情況；1教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關系職工、學生權益的重要事項；1醫(yī)院規(guī)章制度；1其他涉及醫(yī)院發(fā)展、安全穩(wěn)定和職工、學生切身利益的重大事項。對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應的實施方案、明確責任