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醫(yī)院貫徹落實(shí)“三重一大”制度工作方案(更新版)

2024-10-17 14:20上一頁面

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【正文】 于進(jìn)一步加強(qiáng)。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點(diǎn)工作,都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后,再提交公司中層干部會討論,民主決策。為此,公司從“三重一大”制度的制訂開始,就不斷組織學(xué)習(xí)“三重一大”有關(guān)規(guī)定,加深理解,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和民主決策意識。第十九條對應(yīng)當(dāng)集體討論決定的事項(xiàng)而未經(jīng)集體討論,由個(gè)人或少數(shù)人決定的應(yīng)視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人的責(zé)任。第十四條會議決定的事項(xiàng)、過程、參與及其意見、結(jié)論等內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。第九條重要人事任免,應(yīng)當(dāng)事先與市委組織部溝通,并征求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見。第二章三重一大事項(xiàng)范圍第三條本辦法所稱三重一大事項(xiàng),是指關(guān)系學(xué)院改革和發(fā)展的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的事項(xiàng)。各科室貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,列為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要內(nèi)容,作為考察、考核和任免干部的重要依據(jù)。六、建立落實(shí)“三重一大”決策的保障機(jī)制建立落實(shí)“三重一大”決策回避制度。緊急情況下,由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定的,決定人應(yīng)對決策負(fù)責(zé),事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告并按程序予以追議。四、決策的基本程序醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關(guān)決策動(dòng)議,有關(guān)部門對動(dòng)議在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出完整的建議方案呈報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重,分別給予誡勉談話、通報(bào)批評、紀(jì)律處分,直至追究法律責(zé)任。特殊重要事項(xiàng)(項(xiàng)目)完成后要由主管部門寫出實(shí)施總結(jié)報(bào)告呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后,交辦公室存檔備案。(四)決策事項(xiàng)的報(bào)告和公開“三重一大”事項(xiàng)決策后,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同事項(xiàng)的管轄權(quán)限,按程序向相關(guān)黨政主管部門報(bào)告有關(guān)決策情況。對討論的問題,必須有超過半數(shù)到會成員通過方可形成決議或決定。如決策特別重大問題,應(yīng)出席人員必須全部參加。(二)集體決策的民主程序“三重一大”事項(xiàng)提交集體決策前,有關(guān)職能部門要依照法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和程序,深入調(diào)查研究,充分聽取職工群眾的意見和建議,進(jìn)行科學(xué)論證,必要時(shí)提交書面論證報(bào)告。黨委辦公室主任列席記錄。(二)實(shí)事求是原則:對重大問題的決策,必須尊重客觀,符合醫(yī)院實(shí)際,有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。主要包括:黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的貫徹執(zhí)行;醫(yī)院黨委和行政決定的貫徹落實(shí);醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃;重大改革方案、改革措施;醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè);醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、科室設(shè)置及調(diào)整;人才隊(duì)伍建設(shè),包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等;干部隊(duì)伍建設(shè);重要管理制度的制訂與修訂;重要人事問題及人員獎(jiǎng)懲;效益工資分配方案及其他涉及職工切身利益的重要問題;對外合作與交流事項(xiàng);醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)管理;其他重大決策事項(xiàng)。本實(shí)施方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。重要問題有較大分歧時(shí),暫緩做出決定,等醞釀成熟后再議;,要做好會議記錄,并存檔備查。重大業(yè)務(wù)技術(shù)事項(xiàng),在討論決策之后,要提交醫(yī)院相關(guān)專家委員會審議。三、議事原則(一)民主集中制原則:民主基礎(chǔ)上是醫(yī)院重大問題決策過程堅(jiān)持的根本原則。第一篇:醫(yī)院貫徹落實(shí)“三重一大”制度工作方案為了更好地貫徹落實(shí)黨的十七大精神,切實(shí)將“三重一大”制度在實(shí)踐中加以貫徹落實(shí),加強(qiáng)我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè),促進(jìn)班子決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化,提高班子的決策水平和決策能力,為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,制定本制度工作方案。(四)大額度資金的使用;。依照《工會法》及衛(wèi)生部的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)交職代會審議通過的重要事項(xiàng),在辦公會議討論之后,要提交職代會審議或通過。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。(五)對不執(zhí)行“三重一大”制度并給醫(yī)院造成損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人,根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重,依法依紀(jì)追究責(zé)任。(一)重大決策事項(xiàng)是指涉及醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局和廣大職工切身利益,依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)。三、“三重一大”決策制度的議事原則醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”事項(xiàng),應(yīng)遵循以下原則:(一)民主集中制原則:民主基礎(chǔ)上集中是醫(yī)院重大問題決策過程必須堅(jiān)持的根本原則。黨委會由黨委書記或副書記主持,院黨委委員全體參加,根據(jù)會議內(nèi)容需要可以擴(kuò)大各支部書記、副書記列席會議。需經(jīng)會議主持人審定的討論議題,辦公室要提前向所有參與會議人員通報(bào)并提供相關(guān)材料,必要時(shí)可事先聽取反饋意見。集體決策會議必須有三分之二以上成員到會方可召開。會議允許發(fā)表不同意見。重大事項(xiàng)決策的情況,包括決策事項(xiàng)、決策過程、決策參與人及其意見、決策結(jié)論等,均要以會議紀(jì)要的形式完整記錄并存檔備查。實(shí)施、執(zhí)行中遇到問題時(shí),應(yīng)及時(shí)向院黨委、院委會報(bào)告。(二)責(zé)任追究依據(jù)職責(zé)范圍,明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。凡醫(yī)院 “三重一大”事項(xiàng)必須經(jīng)院黨委會、院黨政聯(lián)席會討論決定,保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項(xiàng)的貫徹落實(shí)。除緊急情況外,不得臨時(shí)動(dòng)議由個(gè)人或少數(shù)人臨時(shí)決定重大事項(xiàng)。會議紀(jì)要要做到“五明確”,即決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論要明確,并將會議通知、議程、記錄、紀(jì)要、備忘錄等文字、音像等資料存檔備查。建立落實(shí)“三重一大”決策考核評估制度。保證決策的科學(xué)性、民主性,保證決策合法合規(guī)。三重一大事項(xiàng)提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決策前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)過必要的研究論證程序,充分聽取各方面意見。若存在嚴(yán)重分歧,一般應(yīng)當(dāng)推遲作出決定。準(zhǔn)確性、時(shí)效性?!叭匾淮蟆敝贫鹊慕槲覀兲峁┝擞蟹梢赖囊罁?jù),但如何真正做到依法、依規(guī)辦事,需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認(rèn)識,自覺執(zhí)行“三重一大”制度,使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實(shí)到實(shí)處。二是重點(diǎn)突出。四、存在問題“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范。*********支公司2011年9月23日
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