【正文】 四、存在問題“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范。“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法、依規(guī)辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。若存在嚴重分歧，一般應當推遲作出決定。保證決策的科學性、民主性，保證決策合法合規(guī)。會議紀要要做到“五明確”，即決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論要明確，并將會議通知、議程、記錄、紀要、備忘錄等文字、音像等資料存檔備查。凡醫(yī)院 “三重一大”事項必須經(jīng)院黨委會、院黨政聯(lián)席會討論決定，保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。實施、執(zhí)行中遇到問題時，應及時向院黨委、院委會報告。會議允許發(fā)表不同意見。需經(jīng)會議主持人審定的討論議題，辦公室要提前向所有參與會議人員通報并提供相關材料，必要時可事先聽取反饋意見。三、“三重一大”決策制度的議事原則醫(yī)院領導班子集體討論決定“三重一大”事項，應遵循以下原則：（一）民主集中制原則：民主基礎上集中是醫(yī)院重大問題決策過程必須堅持的根本原則。（五）對不執(zhí)行“三重一大”制度并給醫(yī)院造成損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質和情節(jié)輕重，依法依紀追究責任。依照《工會法》及衛(wèi)生部的有關規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，在辦公會議討論之后，要提交職代會審議或通過。第一篇：醫(yī)院貫徹落實“三重一大”制度工作方案為了更好地貫徹落實黨的十七大精神，切實將“三重一大”制度在實踐中加以貫徹落實，加強我院黨政領導班子民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設提供制度保障，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我院實際，制定本制度工作方案。重大業(yè)務技術事項，在討論決策之后，要提交醫(yī)院相關專家委員會審議。本實施方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合醫(yī)院實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。（二）集體決策的民主程序“三重一大”事項提交集體決策前，有關職能部門要依照法律、法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)院相關規(guī)定和程序，深入調查研究，充分聽取職工群眾的意見和建議，進行科學論證，必要時提交書面論證報告。對討論的問題，必須有超過半數(shù)到會成員通過方可形成決議或決定。特殊重要事項（項目）完成后要由主管部門寫出實施總結報告呈主要領導審閱后，交辦公室存檔備案。四、決策的基本程序醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關決策動議，有關部門對動議在進行調研的基礎上提出完整的建議方案呈報分管院領導審核。六、建立落實“三重一大”決策的保障機制建立落實“三重一大”決策回避制度。第二章三重一大事項范圍第三條本辦法所稱三重一大事項，是指關系學院改革和發(fā)展的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作需經(jīng)領導班子討論決定的事項。第十四條會議決定的事項、過程、參與及其意見、結論等內容，應當完整、詳細記錄并存檔備查。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：根據(jù)公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經(jīng)理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共3項，其中重大事項決策1項，重要活動安排1項，大額度資金的使用1項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實，確保企業(yè)決策的科學正確?，F(xiàn)將我公司“三重一大”制度貫徹落實情況匯報如下：一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應當最后發(fā)表結論性意見。第二條基本原則：按照中央關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(簡稱三重一大)事項必須由領導班子集體作出決定的要求，健全議事規(guī)則，明確三重一大事項的決策規(guī)定和程序，完善職工參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制?！叭匾淮蟆笔马棝Q策要做好會議記錄?！叭匾淮蟆睕Q策的主要形式主要以院黨委會、院黨政聯(lián)席會為主，特別事項還可以提交職代會討論。（二）反饋：有關事項實施過程中，主管部門應及時反饋實施情況及結果。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人最后發(fā)表結論性意見。各職能科室或其他方面擬提交會議研究決定的事項，應提前擬定議題，經(jīng)分管領導同意后報辦公室。主要包括：醫(yī)院預算、決算；融資項目、融資規(guī)模和償還計劃；未列入預算的資金調動和使用；其他大額度資金使用事項。（四）凡屬下列情況，要追究有關責任者的責任：１．不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；２．未經(jīng)集體討論而由個人決策、事后應通報而不通報的；３．未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤的；４．執(zhí)行決策時發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施挽回的；５．其他違反本規(guī)定的情節(jié)。四、決策規(guī)程（一）集體決策的民主程序依照國家法律、法規(guī)、黨紀條規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定，凡屬“三重一大”事項，在提交會議決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。一、成立“三重一大”事項集體決策工作領導小組組長：張濱副組長：韋樹杰覃春廖小元成員：劉新源梁武彬覃正球宋健平覃蓮鳳覃惠朋領導小組下設辦公室，辦公設在院辦，由劉新源同志兼任辦公室主任。其它“三重一大”事項，決策之前，有關職能科室要深入調查研究，充分聽取群眾意見，進行科學論證，提交討論決策。二○xx年六月十五日第二篇：職工醫(yī)院三重一大制度XX醫(yī)院“三重