【正文】 五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗，法蘭跨接在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。更多精彩范文點擊主頁搜索油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。二是對重點（要害）部位、關(guān)鍵裝置進行安全預(yù)控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查，開展找短板、查隱患活動，對隱患記錄實行銷號制度，明確了整改責任人和整改期限，對一時未整改到位的問題，將及時跟蹤督辦整改到位，確保整治實效和安全的有效閉環(huán)。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。并在此次比武活動的影響下，我們匯洋公司自己也組織了一次消防比賽，通過比賽，提高了員工們的安全意識和消防操作技能。提高了大家的消防意識。并且在施工過程中，我們對施工現(xiàn)場加強安全管理，認真檢查各項安全措施是否到位，杜絕現(xiàn)場施工的違章施工等行為，最大程度上防止了施工安全事故的發(fā)生。以上這些工作都為我們消防設(shè)備的順利使用打下了堅實的基礎(chǔ)。在“三級”安全檢查中，對設(shè)施、設(shè)備一并進行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。第三，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管。第三，對上級組織的化驗、計量、安全消防等培訓、初級工考試、技能比武的學習我們均積極參加，并取得比較好的成績和效果。根據(jù)相關(guān)制度及hse工作標準的要求，我們在具體的工作中逐條予以落實，首先狠抓了各種記錄，臺賬、檔案、帳表單和手續(xù)的傳遞，要求做到全面、細致、準確。不斷提高員工的安全業(yè)務(wù)知識和操作技能年初，我們在制定油庫工作計劃時就明確提出了強化管理，全年不發(fā)生安全、環(huán)保責任事故等6項工作目標。.建立規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作程序和員工的行為 投產(chǎn)前，我們首先組織有關(guān)人員學習了上級公司針對油庫管理制定的相關(guān)制度及有關(guān)規(guī)定。卸油棧橋設(shè)置：卸油鶴管及配套設(shè)備25套。該庫始建于2012年4月份，10月份竣工。油庫的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工加強思想教育進行安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期總結(jié)出來的。提高管理人員的精細化管理水平。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對性地對保安進行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。六、開展強?三基?，反?三違?，抓整改，保安全，修訂SMS體系文件我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強?三基?反?三違?抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，SMS管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行SMS安全管理的氛圍。今年組織相關(guān)人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設(shè)備檔案，為?三基?工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。堅持員工互相監(jiān)督，隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。油庫組織干部職工對大小庫房，化驗室等各生產(chǎn)場所的材料全部清點，歸類。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。中門房的作業(yè)看板重新進行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。油庫業(yè)務(wù)知識的學習與計劃的是根據(jù)當前工作的要求隨時調(diào)整。二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。并在此次比武活動的影響下，我們匯洋公司自己也組織了一次消防比賽，通過比賽，提高了員工們的安全意識和消防操作技能。提高了大家的消防意識。并且在施工過程中，我們對施工現(xiàn)場加強安全管理，認真檢查各項安全措施是否到位，杜絕現(xiàn)場施工的違章施工等行為，最大程度上防止了施工安全事故的發(fā)生。以上這些工作都為我們消防設(shè)備的順利使用打下了堅實的基礎(chǔ)。為了達到這一目的，我們要求相關(guān)責任人每月定期對所有消防器材檢查一次，并安排復查，不定期對消防閥門進行保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題如干粉滅火器壓力過低、滅火器噴嘴管出現(xiàn)裂縫和消防水帶接頭破裂等都及時做出了處理。四、做好各項施工的安全管理工作，保證安全。6月份是全國的安全生產(chǎn)月，我們緊緊圍繞“安全責任，重在落實”的主題，并與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，組織員工進行了以下活動。在今年的119活動中，我們組織了以下活動：l 在公司醒目位置懸掛條幅，時刻提醒大家，堅持安全第一，為安全生產(chǎn)保駕護航。截止到 11月30日，儲油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤 369汽車, 噸，%。(一)加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓今年油庫的培訓工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識，提高了員工安全意識。操作員彭宏用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存。按三個步驟進行：①清除與資料室無關(guān)之物。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。加強班組建設(shè)，打造卓越班組。在11月28日及時發(fā)現(xiàn)來油密度超標，及時匯報業(yè)務(wù)部，聯(lián)系辦事處，確保油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證安全服務(wù)責任目標的實現(xiàn)。五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，2010年我們主要對以下安全隱患進行了整改：、9號油泵更換油機誡密封、緩沖墊、10號電機及鍋爐房電機徹底絕緣維護、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報業(yè)務(wù)部。組織職工學習各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。對待不安全或三違事件，管理手段單一，有管理依靠處罰來推進的思想，不重視自身原因分析，不重視教訓的吸取和預(yù)防措施的采取。2010年12月1日第三篇：油庫安全管理工作總結(jié)油庫安全管理工作總結(jié)總結(jié) []__鎮(zhèn)油庫在市及經(jīng)營部的正確下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹‘預(yù)防為主，第一’的方針和抓安全不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作如下：一、油庫xx年的工作指導； __鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管?！灿蛶彀踩芾砉ぷ骺偨Y(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。主要設(shè)施設(shè)備有：內(nèi)浮盤油罐12座。自控系統(tǒng)設(shè)置有視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界安防系統(tǒng)、油罐計量系統(tǒng)、油罐高液位報警系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等。同時每月參照油庫hse考核辦法，對員工和班組的學習、工作等情況定期進行考核，考核結(jié)果予以講評，并作為評先的主要依據(jù)。第三，強化員工的團結(jié)意識，努力使我們這支隊伍在精神面貌、團隊作風，整體素質(zhì)方面有了一個提高，并能有效的發(fā)揮團隊整體功能。首先