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20xx年油庫安全工作總結(jié)-文庫吧資料

2024-10-15 14:20本頁面
  

【正文】 即將過去,在2011年,我們匯洋油庫實現(xiàn)了重大責(zé)任事故、重大傷亡事故和重大火災(zāi)事故為零的目標,現(xiàn)就本公司的安全工作做如下總結(jié),不妥之處敬請指正:一、消防設(shè)備的保養(yǎng)、更換工作。自2013年以來,我們在日常維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,先后對視頻監(jiān)控系統(tǒng),周界安防系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng),收發(fā)油管道泵,消防泵啟動柜,消火栓、路燈等設(shè)備進行了維修、更換與調(diào)試,對電氣設(shè)備、各種接地裝置按規(guī)程進行檢測和維修。因此,我們根據(jù)“誰使用,誰維護”的原則,制定了設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并予以落實。.加強設(shè)備管理,正常發(fā)揮設(shè)備的有效功能 設(shè)備管理是我們油庫安全管理的一項重要工作。一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的情況應(yīng)立即制止,嚴格要求施工部門認真整改,否則責(zé)令停業(yè)整頓,合格后方可重新予以作業(yè)。今年以來,我油庫先后進行了棧橋改造工程與庫內(nèi)鐵路護坡工程。這樣以來,既教育了違規(guī)員工,又可以讓其他員工引以為戒,避免了此類違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。同時,各班組長不間斷的對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查。首先,認真履行“上標準崗,干標準活,交標準班”的承諾,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持“誰主管,誰負責(zé),誰在崗,誰負責(zé)”的原則,遵守安全規(guī)章制度,執(zhí)行安全作業(yè)標準,杜絕“三違”,做到三不傷害,真正達到“三無”員工標準,確保油庫的安全生產(chǎn)。.抓好現(xiàn)場管理、杜絕“三違”,確保安全作業(yè)油庫的管理關(guān)鍵在于現(xiàn)場的管理,盯不住現(xiàn)場,再好的管理也是惘然。其次,加強各種安全預(yù)案的演練,要求每位員工要積極參與,明確職責(zé),刻苦訓(xùn)練,經(jīng)過多次反復(fù)演練,對罐區(qū)、卸油泵房、公路接卸油區(qū)、發(fā)油亭等部位的突發(fā)事件基本做到了操作準確,配合得當,不慌不亂,沉著應(yīng)戰(zhàn)的能力。首先制定了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,并按照計劃逐步予以落實。并在平時的工作中加以引導(dǎo),搞好工作前、中、后的檢查復(fù)核。其次,對安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量、健康環(huán)保等工作均嚴格遵照hse、數(shù)質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定認真進行實施,杜絕違規(guī)行為。第五,積極開展文體活動,充分調(diào)動員工的的工作積極性,不斷促進各項工作的順利開展。第三,強化員工的團結(jié)意識,努力使我們這支隊伍在精神面貌、團隊作風(fēng),整體素質(zhì)方面有了一個提高,并能有效的發(fā)揮團隊整體功能。第二,加強安全教育和培訓(xùn),我們采取了集中教育培訓(xùn)、到兄弟油庫實地學(xué)習(xí)及平時的安全學(xué)習(xí)教育等形式。如何落實工作目標,我們認為在認真貫徹落實上級公司及油庫制定的各項管理制度的同時,必須抓好“三基”工作,即:基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。.強化“三基”工作。同時每月參照油庫hse考核辦法,對員工和班組的學(xué)習(xí)、工作等情況定期進行考核,考核結(jié)果予以講評,并作為評先的主要依據(jù)。從而在全庫上下形成了一種用制度管人,用制度規(guī)范工作程序的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合我?guī)斓膶嶋H,先后制定了油庫投產(chǎn)運行方案,崗位hse職責(zé),hse管理制度,設(shè)備操作規(guī)程,各種管理規(guī)定,作業(yè)程序,油庫hse考核辦法等。狠抓了油庫hse管理,確保了油庫收發(fā)油正常運行。自控系統(tǒng)設(shè)置有視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界安防系統(tǒng)、油罐計量系統(tǒng)、油罐高液位報警系統(tǒng)、發(fā)油系統(tǒng)、可燃氣體報警系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)等。消防系統(tǒng)設(shè)置:2臺電動冷卻泵,2臺電動泡沫泵,泡沫比例混合裝置一套,1000m3消防水池一座,消防栓20個,泡沫栓21個,油罐自動噴淋消防系統(tǒng)等配套滅火器材。汽車收發(fā)油區(qū)設(shè)置:100gy25a發(fā)油管道泵8臺,發(fā)油鶴管及配套設(shè)備8套,16個汽車卸油口。卸油泵房設(shè)置:卸油泵10臺,其中200gy60a管道泵4臺,100gy40a管道泵4臺,hzb80活塞轉(zhuǎn)子泵2臺。主要設(shè)施設(shè)備有:內(nèi)浮盤油罐12座。油庫下設(shè)綜合組、計量組、化驗組、卸油組、付油組、安全維修組,共計20人。經(jīng)過上級公司及地方有關(guān)部門的檢查驗收后,根據(jù)內(nèi)蒙石油公司的要求,烏海石油分公司及油庫對投產(chǎn)前的的各項工作進行了充分的準備。庫長434米,庫寬156米,總庫容量32000m3?!灿蛶彀踩芾砉ぷ骺偨Y(jié)〕隨文贈言:【受惠的人,必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄,職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄,施工人員不見到當日火票不準施工,油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工,風(fēng)力超過五級不準施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,法蘭進行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約300個,并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。四、加強設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵,專罐,專管。三、加強數(shù)質(zhì)量管理,維護企業(yè)形象 數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的,__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行,我們在實際工作中質(zhì)量第一,效益至上的方針。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于傷害,違章指揮是間接傷害別人。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營部的心臟部位,油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部的和整個石化企業(yè)與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。2010年12月1日第三篇:油庫安全管理工作總結(jié)油庫安全管理工作總結(jié)總結(jié) []__鎮(zhèn)油庫在市及經(jīng)營部的正確下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油xx車,吞吐量為xx萬噸,雖然受國際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫始終貫徹‘預(yù)防為主,第一’的方針和抓安全不放松的原則,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),現(xiàn)將xx年的工作如下:一、油庫xx年的工作指導(dǎo); __鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視為指導(dǎo),油庫各項工作有條不紊的開展,并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行各項安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫。,制定達標思路。建立、健全獎勵機制。九、2011年工作計劃,真正將節(jié)能減排工作落實好。對待不安全或三違事件,管理手段單一,有管理依靠處罰來推進的思想,不重視自身原因分析,不重視教訓(xùn)的吸取和預(yù)防措施的采取。八、存在的問題資產(chǎn)管理、設(shè)備管理存在薄弱環(huán)節(jié),對維修手冊、庫站技術(shù)檔案建設(shè)、管理不到位。今天世博前夕,油庫調(diào)整了門衛(wèi)值班時間,對保安進行了及時培訓(xùn),有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運行。七、積極推進油庫安保建設(shè)去年分公司對儲油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大,門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深職工對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查,組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn),落實整改和防范措施。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時。五、加大隱患整改力度,確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn),我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施,2010年我們主要對以下安全隱患進行了整改:、9號油泵更換油機誡密封、緩沖墊、10號電機及鍋爐房電機徹底絕緣維護、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造在進行油庫隱患整改時,我們嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育,并且把動火報告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報業(yè)務(wù)部。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人,按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置,堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。落實設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個員工,責(zé)任到人,做到?四定?:定目標,定崗位,定責(zé)任,定措施。在11月28日及時發(fā)現(xiàn)來油密度超標,及時匯報業(yè)務(wù)部,聯(lián)系辦事處,確保油品數(shù)量不夠不入庫,質(zhì)量不合格不入庫,以保證安全服務(wù)責(zé)任目標的實現(xiàn)。三、加強數(shù)質(zhì)量管理,維護企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一,效益至上的方針。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變,從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。加強班組建設(shè),打造卓越班組。建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的儲油庫黨支部。對換季用品清單進行了仔細核實,清理出部分備用品,翻新了部分舊工具、舊零件,有效地降低了換季的費用。(三)加強成本意識,努力實現(xiàn)降本減費油庫響應(yīng)上級公司降本減費的號召和要求,召開了全體干部職工討論會,認真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗,制訂了降本減費相關(guān)措施。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄,規(guī)整后新記錄整齊擺在面前,品種、數(shù)量清清楚楚,隨取隨用,無須刻意管理。規(guī)整后的資料室做到了:有物必有區(qū),有區(qū)必貼牌,有牌必分類。位置正確,擺放整齊,貯存有器具。②按定置要求實施定置。按三個步驟進行:①清除與資料室無關(guān)之物。資料室的管理更加規(guī)范。用紅筆表述使用罐數(shù)據(jù),收油作業(yè)要求明確值班序列,崗位分工。有效地使用作業(yè)看板。操作員彭宏用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。清楚干什么、怎么干、干到什么程度。通過各個層面的、多種多樣的學(xué)習(xí),使員工深入了解安全生產(chǎn)知識,提高了員工安全意識。油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識活動,參加鐵路、安監(jiān)局、舉辦的各類學(xué)習(xí)班。通過這樣的靈活方式,油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了,力度深化了,效果增強了。在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,又有卷面
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