【正文】 護理部雖然做了一點點工作但離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的支持與協(xié)作，在此我代表全體護士表示感謝。葉麗娟 2016年12月25 日第五篇：護理部主任述職報告2012年護理部主任述職報告一年來護理部緊緊圍繞年初制訂的計劃，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查標準和“等級醫(yī)院”評審標準，在加強質(zhì)量管理，保障患者安全，開展?jié)M意服務(wù)，提高護士素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)等方面開展了工作：，完善了護理工作制度和方案，制訂了患者識別制度、抗腫瘤藥物使用管理制度等，考核了制度知曉情況，加強了制度執(zhí)行情況的督查。我院一名護士獲得市優(yōu)秀護士的稱號，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。對本月發(fā)生護理不良事件給予總結(jié)通報，對護理缺陷進行分析，尋找原因提出防范措施，避免類似事件的發(fā)生。，根據(jù)每位護士長的特長分組，組織護士長聯(lián)合檢查，促進護士長間及科室間的學(xué)習交流，達到互相學(xué)習，取長補短，共同提高。醫(yī)院的核心工作是醫(yī)療質(zhì)量和安全，而護理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和水平，直接影響醫(yī)療效果和病人滿意度。病區(qū)物品使用：，提高患者的安全性及治療效果，無需自行配制，減少針刺傷及安瓿扎傷的風險，改進工作流程，降低手工配置沖管液的污染風險，增強了護理安全。護理電子病歷系統(tǒng)未完善，個別科室仍存在使用紙質(zhì)護理病歷。按科學(xué)發(fā)展觀的要求，將病人和護理人員的利益放在首位，有求真務(wù)實的工作作風，加強個人黨性修養(yǎng)，弘揚正氣，發(fā)揚民主，團結(jié)共事，虛心接受黨員和群眾監(jiān)督，發(fā)揮表率作用。護理部根據(jù)二甲評審標準要求，結(jié)合我院實際情況及時修訂了各種規(guī)章制度、護理常規(guī)、職責、流程、應(yīng)急預(yù)案、操作技能考核標準、風險評估標準、護理人員分層管理 規(guī)定等，使臨床各項護理工作有章可依，有章可循。護理部組織各科室護士長夜查房24次，通過對各科室的護理工作進行檢查，不斷強化薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，也保證了病人安全，改進和提升了護士長的管理水平。達到：①檢查護理質(zhì)量，研究解決疑難問題。④、配合馬院長制定收費標準及門診處置室和五樓手術(shù)室的工作范疇。二、新科室組建和工作情況組建了內(nèi)二科護士站①護理人員達到7人，完成年初計劃。新的一年護理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，我將帶領(lǐng)這支護理團隊內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力。進一步提高護士長的管理能力，加強護士長的培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)護士長到外院參觀學(xué)習，安排新上任的4名護士長參加成都市護理學(xué)會舉辦的護士長管理培訓(xùn)班。七、存在不足管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護理服務(wù)理念，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強對高危藥品、毒麻藥品的`管理。同時，及時有效保證護理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護理部共計調(diào)配護理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時段的護理人員合理運用。繼續(xù)抓好“三基，三嚴”訓(xùn)練和護理人員的繼續(xù)教育工作。迎接市衛(wèi)生局組織的質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標，名列全市榜首。我們該怎么去寫述職報告呢？以下是小編精心整理的最新護理部主任述職報告范文，希望對大家有所幫助。加強業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高，增加收費項目，開展適宜性技術(shù)，如留置針的使用范圍、居家管道護理、的護理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。具體方法就是認真做好居家入院介紹、疾病咨詢、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的注意事項和飲食。預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程，作為管理層我們首先必須高度重視。強調(diào)護理核心制度的落實，尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實情況。為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今2014年度舉辦《護士三基操作技能培訓(xùn)》，護士長壓力增大，被動轉(zhuǎn)主動，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護士的范型，以帶動護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護士。要以身作則，樹立威信以提高管理力度。護理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院管理水平的指標之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自來到慈安醫(yī)院那天起，深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員參差不齊，要管理好這一個團隊，任重道遠；必須不斷地學(xué)習，提高適用本機構(gòu)的能力。為了完成這一任務(wù)，這三個月來在抓制度建設(shè)的同時，還緊緊抓住三條主線，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。未發(fā)生大的護理差錯事故（建立上報渠道）。急救物品完好率98%，急救藥品進行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。要求護理人員根據(jù)疾病種類進行必要的咨詢和告知，做好輸液前、后的溝通，同時，要求護士為患者傳播醫(yī)學(xué)常識，提高群眾的自我保健意識，此項行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎，開業(yè)以來護士站收到輸液患者的書面表揚5封。還可開展科室、中心（站）之間、護士長之間的經(jīng)驗交流活動，護士長能上能下，達到揚長避短的目的，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。同時提高大家的法律意識和自我保護意識。、中心（站）護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習每季一次，組織疾病護理查房每月一次，理論考試每年二次，技能考核半年一次；各科室、中心（站）每周業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每月對全體護士進行理論與技能考核各一次。加大對外宣傳力度，今年主持策劃了““大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽；積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。年內(nèi)護理部組織全院性質(zhì)的護理安全與質(zhì)量分析會共計4次。不斷加強科室?？婆嘤?xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高。圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實際及時修訂、完善各類質(zhì)量管理標準，首推患者身份確認、患者壓瘡及跌倒墜床各專項檢查評價標準，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認制度，不斷改進護理管理方法，提高提高護理管理質(zhì)量。堅持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護理查房，查看護理質(zhì)量完成情況，查看護理文書書寫是否及時、規(guī)范。全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作，確保搬遷工作順利進行，保證醫(yī)療護理工作安全。重新制作護士長護理管理手冊，簡化護理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明、統(tǒng)一化。完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習，安全教育，專科培訓(xùn)，質(zhì)量講評等。護理部深入科室檢查指導(dǎo)，定期考核，現(xiàn)有14人經(jīng)優(yōu)化組合，在科室參與值班。④落實李楠為負責人，門診護士兼接種疫苗工作。②業(yè)務(wù)查房（教學(xué)查房）：查護理常規(guī)的執(zhí)行，病室現(xiàn)場講解、提問、總結(jié)方式。責任護士管理質(zhì)量主要從基礎(chǔ)及?？谱o理質(zhì)量、健康教育、患者滿意度、護理文書書寫質(zhì)量等方面進行考核?，F(xiàn)我院正式護士執(zhí)業(yè)率達100%。內(nèi)二科引進肺功能檢查機器，開展肺功能檢查技術(shù)。抓護理科學(xué)