2006銀行行風(fēng)評議匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 今年，我社將把此項(xiàng)工作覆蓋到全鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)客戶，通過問候短信和業(yè)務(wù)短信，讓各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家、全鎮(zhèn)的父老鄉(xiāng)親時時刻刻都能感受到武都信用社的熱情和親情，也能通過短信了解我們更多的業(yè)務(wù)知識和政策，加深我們之間的了解和信任。四、抓活載體，傳遞黨和國家的富民政策。三、改善設(shè)施，提升服務(wù)形象。截止到10月份各項(xiàng)問題全部得到落實(shí)。同時加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和對前臺服務(wù)設(shè)施的維護(hù)，設(shè)置了大堂經(jīng)理，安放了高腳吧椅，劃定了一米線，配置了沙發(fā)、花鏡等設(shè)備，使服務(wù)環(huán)境得到進(jìn)一步美化，服務(wù)水平進(jìn)一步得到提高。形成了一把手親自抓、相關(guān)部門具體抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，使全體員工牢固樹立了從我做起、從自身做起的責(zé)任意識。截止第四篇：XX銀行行風(fēng)建設(shè)評議匯報(bào)XX銀行行風(fēng)建設(shè)評議匯報(bào)今年以來，我們xx建行把進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為樹立良好形象、提高建行聲譽(yù)、擴(kuò)大公眾影響、增強(qiáng)凝聚力，推進(jìn)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三個突破”的著力點(diǎn)，采取多種形式，積極開展行風(fēng)建設(shè)。并“后臺為前臺、二線為一線、一線客戶”的大服務(wù)格局，使“以客戶為中心”的服務(wù)理。職能，為以服務(wù)客戶、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任。一把手工程來抓。行風(fēng)評議過程中共向社會各的反響，并受到座談會等多種界發(fā)放公開信和社會問卷調(diào)查表100份，產(chǎn)生了響應(yīng)，共收到反饋表100份，滿意率為92%，為搞好整改打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化“以客戶為中心”的理念。是工作人匯報(bào)會和交流會，互相交流經(jīng)驗(yàn)，狠抓工作計(jì)劃性，制定周密的實(shí)施意見。在行風(fēng)評議過程中堅(jiān)持從嚴(yán)要求，主動向縣委、縣政府和整風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。截止到10月份各項(xiàng)問題全部得到落實(shí)。同時加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和對前臺服務(wù)設(shè)施的維護(hù)，設(shè)置了大堂經(jīng)理，安放了高腳吧椅，劃定了一米線，配置了沙發(fā)、花鏡等設(shè)備，使服務(wù)環(huán)境得到進(jìn)一步美化，服務(wù)水平進(jìn)一步得到提高。形成了一把手親自抓、相關(guān)部門具體抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，使全體員工牢固樹立了從我做起、從自身做起的責(zé)任意識。第二篇：銀行行風(fēng)評議匯報(bào)材料銀行行風(fēng)評議匯報(bào)材料今年以來，我們xx建行把進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)作為樹立良好形象、提高建行聲譽(yù)、擴(kuò)大公眾影響、增強(qiáng)凝聚力，推進(jìn)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三個突破”的著力點(diǎn)，采取多種形式，積極開展行風(fēng)建設(shè)。同時在系統(tǒng)內(nèi)部，逐步構(gòu)建并形成“后臺為前臺、二線為一線、一線為客戶、全行為客戶”的大服務(wù)格局，使“以客戶為中心”的服務(wù)理念變?yōu)槊恳晃粏T工的自覺行為。一是轉(zhuǎn)變職能，為以服務(wù)客戶、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任。充分認(rèn)識到加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)對提高我行核心競爭力的重要意義，針對2006年行風(fēng)評議的實(shí)際情況，進(jìn)行了周密的部屬。首先成立了由一把手任組長，全體班子成員參加的行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組。今年來，xx建行堅(jiān)持以強(qiáng)化“服務(wù)客戶促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)”來加強(qiáng)服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)。三、吸納群眾意見。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。二、提高服務(wù)水平。三是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，進(jìn)一步改善工作作風(fēng)。積極申購設(shè)備，在人員緊張的情況下，進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，增設(shè)了兩個營業(yè)窗口；開發(fā)新代理業(yè)務(wù)品種2個，共發(fā)生業(yè)務(wù)2000余筆，累計(jì)金額570余萬元；匯劃資金確實(shí)做到了匯款、結(jié)算實(shí)時到賬，方便快捷，收費(fèi)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，得到了客戶的歡迎?，F(xiàn)將我行行風(fēng)建設(shè)工作開展情況匯報(bào)如下：一、2007年中行工作情況（一）貫徹黨的金融政策，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識近兩年來是中行發(fā)展的一個關(guān)鍵時期。我行縣糾風(fēng)辦和行的要求，了評和，制定了《2006年民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》，、階段任務(wù)、工作抓、要求，評議議工作總體標(biāo)準(zhǔn)。了市場調(diào)研，全年共走訪客戶60了余次，組織課題調(diào)研3次，柜臺發(fā)放咨詢卡300余份，客戶的需求和市場的需求，地，改進(jìn)服務(wù)。對反饋的意見，建設(shè)上代理服務(wù)上下了的問題，對客戶梳理分析，解決行風(fēng)長；在全行整改整的服務(wù)窗口少，等候品種較少；匯劃款到帳通知滯后等問題，一的反思，正視問題、自加，使員工的責(zé)任感和自覺性，另一改方案，強(qiáng)化整改責(zé)任，狠抓。意義，2006行風(fēng)建設(shè)對情況，成立了由一把手任參加的行風(fēng)評議。今年來，xx建行強(qiáng)化“服務(wù)客戶經(jīng)濟(jì)建設(shè)”來服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)。開門整風(fēng)，把行風(fēng)評議工作查找在行風(fēng)建設(shè)念變?yōu)槊恳晃粏T工的自覺三、吸納的落腳點(diǎn)的意見。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。二、提高服務(wù)水平。三是內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，進(jìn)一步改善工作作風(fēng)。積極申購設(shè)備，在人員緊張的情況下，進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，增設(shè)了兩個營業(yè)窗口；開發(fā)新代理業(yè)務(wù)品種2個，共發(fā)生業(yè)務(wù)XX余筆，累計(jì)金額570余萬元；匯劃資金確實(shí)做到了匯款、結(jié)算實(shí)時到賬，方便快捷，收費(fèi)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，
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