【正文】 6).負(fù)責(zé)公司貸款審查小組的日常管理工作；7).負(fù)責(zé)公司貸款五級(jí)分類管理工作和不良貸款的清收工作； 8).負(fù)責(zé)公司信貸資產(chǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控、分析、評(píng)價(jià)和通報(bào)工作，監(jiān)督檢查信貸業(yè)務(wù)部門貸后管理行為。6).做好到期貸款的現(xiàn)金收回工作，貸款到期收回率達(dá)到100％，確保各項(xiàng)貸款的到期收回。嚴(yán)格按照公司《小額貸款管理制度》、《信貸審批流程和授權(quán)管理辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。及時(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家金融法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度。（二）信貸業(yè)務(wù)部職能及崗位職責(zé)信貸業(yè)務(wù)部職能1).執(zhí)行金融法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3).根據(jù)檔案管理制度和工作要求，負(fù)責(zé)資料歸擋、整理、保管及查詢工作，確保檔案管理的安全與規(guī)范。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格審查貸款發(fā)放的各類要素，符合規(guī)定則開具轉(zhuǎn)賬支票，按貸款流程做好收付登記，進(jìn)行賬務(wù)處理、防范業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生。3).按時(shí)報(bào)送董事會(huì)及相關(guān)部門所需要的各類月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及臨時(shí)性需上報(bào)的報(bào)表與資料。督辦會(huì)計(jì)核算與出納業(yè)務(wù)等工作。6).負(fù)責(zé)公司印章的使用與管理，各種重要憑證的管理。報(bào)廢處理由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)，逼供內(nèi)將報(bào)廢出來結(jié)果填寫在報(bào)廢表上。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備鼓掌和事故報(bào)告制度，對(duì)設(shè)備故障和出現(xiàn)事故隱瞞不報(bào)而影響設(shè)備使用和工作的，要追究其責(zé)任；對(duì)違反操作規(guī)程或私自交給他人操作，造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。第十八條 設(shè)備啟用必須先經(jīng)過使用單位或使使用部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。第十條 對(duì)一般的辦公設(shè)備可直接通過供貨商購買，對(duì)大型的設(shè)備，如：復(fù)印機(jī)或3000以上的設(shè)備，雙方可簽訂合同或協(xié)議。申請(qǐng)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、所需設(shè)備的必要性、設(shè)備規(guī)格、型號(hào)和要求；從實(shí)際需要和技術(shù)方面考慮，由有關(guān)方面的技術(shù)人員進(jìn)行論證；使用單位和使用部門主要負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。工作時(shí)間玩游戲和私事上網(wǎng)的，每發(fā)現(xiàn)一次處于50元罰款；非工作時(shí)間玩游戲和私事上網(wǎng)的，每發(fā)現(xiàn)一次處于30元罰款；因違反有關(guān)規(guī)定擅自操作，造成電腦及其設(shè)備損壞的，除按標(biāo)準(zhǔn)處罰外，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償，并視情節(jié)輕重予以處分；四、電腦及其設(shè)備出現(xiàn)故障，使用單位和使用部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司行政辦公室，行政辦公室根據(jù)故障情況，聯(lián)系有關(guān)維修單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修。不得以任何理由（充電、關(guān)機(jī)、欠費(fèi)等）拒接工作電話，發(fā)現(xiàn)拒接電話，且對(duì)工作產(chǎn)生不良影響，視情節(jié)輕重予以處罰50—100元。如查不到當(dāng)事人，其費(fèi)用由當(dāng)事人單位或部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)。各分公司和各部門領(lǐng)導(dǎo)須對(duì)自己部門承辦的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的督導(dǎo)與檢查；會(huì)上指定專人負(fù)責(zé)的工作，被指定人不得刻意推諉、懈怠，確有困難時(shí) 須及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以求得幫助解決。辦公例會(huì)制度為了規(guī)范我公司的各級(jí)例會(huì)制度，保證各項(xiàng)工作能更有效地上傳下達(dá)，貫徹執(zhí)行，特制定以下制度，望各有關(guān)人員依照?qǐng)?zhí)行。借閱檔案室的文件由公司辦公室主任批準(zhǔn)。使用公司公章，必須填報(bào)公司公章使用登記表并附上需蓋印章的文件、資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理室秘書跟辦。部門內(nèi)勤接到總經(jīng)理批復(fù)文后須立即報(bào)給部門經(jīng)理閱示，并按部門經(jīng)理要求承辦或轉(zhuǎn)辦。便函的結(jié)束語多用“此致敬禮”?？偨Y(jié)：總結(jié)是敘議結(jié)合，以敘為主，間有議論，將所敘事實(shí)上升到理論高度分析，一般寫法如下：（1）標(biāo)題：視總結(jié)的內(nèi)容有所區(qū)別，還可加上副標(biāo)題。落款：要求同上。（3）落款：包括具名和日期，日期要寫完整，不能簡寫（下同）。位臵臵中。辦公區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)大聲喧嘩、嬉笑；保持辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰、丟煙頭、紙屑、雜物等。每周：學(xué)習(xí)公司例會(huì)精神和指示，安排本周重點(diǎn)工作；整理公司簽訂的各項(xiàng)合同。每季：寫出季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；參加經(jīng)營單位召開的經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)； 參加考核物資資金定額執(zhí)行情況； 參與對(duì)各經(jīng)營單位的考評(píng)工作； 參與公司廢舊物資的處理工作。二、部門崗位職責(zé)（一）經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)日常管理工作；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施；審核公司各部門與各分公司的費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金的運(yùn)作，調(diào)劑各業(yè)務(wù)部門所需資金，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行；參與重要經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議方案的研究、審定和管理；定期向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)管理情況和財(cái)務(wù)分析資料；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）內(nèi)勤管理工作規(guī)程 每日：提前到崗，整理辦公室衛(wèi)生和本人儀容儀表，進(jìn)入工作狀態(tài)；負(fù)責(zé)各分公司及部門的合同（協(xié)議）法律的審核傳遞和其用章的申報(bào)；負(fù)責(zé)各分公司、各部門的請(qǐng)示、報(bào)告、報(bào)銷單據(jù)的登記及傳遞；協(xié)助車輛調(diào)度員調(diào)度車輛；負(fù)責(zé)車輛行駛記錄；做好個(gè)人的工作記錄；下班前檢查辦公區(qū)各辦公室，會(huì)議室門窗關(guān)鎖和電源開關(guān)情況；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；下班前整理個(gè)人辦公用品，保持辦公桌面的整潔。組織召開本部門月工作總結(jié)會(huì)，肯定成績、找準(zhǔn)問題，布臵下月工作重點(diǎn)；根據(jù)員工的崗位情況，每月分別進(jìn)行一次有針對(duì)性的培訓(xùn)；組織對(duì)本部門的員工的考核工作；組織分析當(dāng)月車輛維修的能源消耗情況，制定節(jié)能降耗措施和下月耗油計(jì)劃；根據(jù)三部門和公司實(shí)際，制訂本部門費(fèi)用支出計(jì)劃；收集兩經(jīng)營單位和公司各職能部門每月資金收、支度劃，報(bào)公司財(cái)務(wù)部。行政辦公室一、部門職能負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)文件起草、打印、收發(fā)、文書檔案，；辦公 設(shè)備及辦公用品，公司車輛等管理工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)熱照登記、注冊(cè)、審核、年檢、變更等工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。并做好員工的考勤、考核 工作。努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。值班下班時(shí)要寫好交接班日志，不得在上面亂畫，及時(shí)關(guān)閉能源開關(guān)，鎖好門窗交鑰匙。值班人員要妥善處理和保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備爐頭每日所需的汁、醬、湯，并添加烹飪調(diào)味品。負(fù)責(zé)蒸制當(dāng)日餐廳所需要的米飯，掌握不同米飯的蒸制技術(shù)并根據(jù)廚師炒飯的需求量，準(zhǔn)備充足的米飯。負(fù)責(zé)向爐臺(tái)長匯報(bào)當(dāng)日各種燉品、扣品等的剩余數(shù)量。面點(diǎn)崗位職責(zé)掌握點(diǎn)心及面包的制作技術(shù)，能夠制作各種點(diǎn)心、花餅及薄餅。涼菜崗位職責(zé)做工要細(xì)膩，裝盤要美觀，菜品需新鮮味美。認(rèn)真做好收市的各項(xiàng)工作，以節(jié)能為中心，降耗為基礎(chǔ)，把后廚對(duì)工作做得更出色。在傳菜過程中執(zhí)行六不取原則：即菜肴分量不足不取、溫度不夠不取、器皿不全不取、有異味的不取、顏色不對(duì)不取、盤邊衛(wèi)生不合格不取；廚師長崗位職責(zé)指揮和組織后堂工作，監(jiān)督產(chǎn)品制作，按照規(guī)定程序生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；根據(jù)餐廳的特點(diǎn)制定菜單，確保出品，進(jìn)行后堂整體成本控制，使毛利率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，創(chuàng)造酒店的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)所定的生產(chǎn)目標(biāo)；根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)菜肴開發(fā)和各項(xiàng)計(jì)劃的制訂，設(shè)計(jì)各類菜單，并指導(dǎo)菜譜更新；制定廚房操作規(guī)程和各崗位職責(zé)，確保廚房工作正常運(yùn)行；協(xié)調(diào)后堂各檔口的工作以及廚房和其它部門之間的關(guān)系，根據(jù)各廚師的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)特長，決定各工作崗位的人員安排和調(diào)整；根據(jù)廚房原料使用情況和庫存貨數(shù)量，制訂原料采購計(jì)劃，控制原料的進(jìn)貨質(zhì)量，經(jīng)常檢查原材料庫存情況，防止短缺、杜絕變質(zhì)；確保合理使用原材料，特別是貴重原料，把好質(zhì)量關(guān)，減少損耗，降低成本，對(duì)廚房出品質(zhì)量負(fù)責(zé)任；合理安排人力和技術(shù)力量，檢查廚師儀容儀表及工作服，培訓(xùn)、指導(dǎo)廚師按程序、規(guī)范工作，督促廚師按酒店規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)作；根據(jù)不同季節(jié)和重大節(jié)日，推出時(shí)令菜肴，不斷翻新花色品種，聽取前廳和客人意見，提高出品質(zhì)量，促進(jìn)銷售，做好廚房與其它部門的協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)出品的速度；定期總結(jié)分析出品情況，改進(jìn)生產(chǎn)工藝、帶領(lǐng)后堂定期研討菜肴創(chuàng)新方案，使后堂的出品質(zhì)量和效益能不斷提高；1負(fù)責(zé)對(duì)后堂人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；1督促后堂人員對(duì)酒店的設(shè)備和日常用具進(jìn)行科學(xué)管理，負(fù)責(zé)對(duì)后堂的設(shè)備用具進(jìn)行維修、更換和添置；1檢查后堂安全生產(chǎn)情況及時(shí)清除各種隱患、保證設(shè)備良性運(yùn)作及員工的操作安全，檢查廚房設(shè)備情況和廚具用具使用情況，減少損耗，對(duì)廚房消防工作負(fù)管理責(zé)任，確保廚房生產(chǎn)設(shè)備及廚師個(gè)人的生產(chǎn)安全；1檢查廚房和廚房衛(wèi)生，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法和廚房衛(wèi)生制度，對(duì)廚房衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任，監(jiān)督后堂各崗位保持清潔整齊、確保食品衛(wèi)生，防止食物中毒事故的發(fā)生；1參加酒店召開的有關(guān)會(huì)議，保證會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行。三、銷售部人員組織架構(gòu)圖（一）銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售部門日常工作及人員的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、考核評(píng)估。了解每天的餐前任務(wù)及訂單，做好爐臺(tái)每天的餐前準(zhǔn)備工作，對(duì)粗加工原料責(zé)任到人，做到心中有數(shù)，定時(shí)檢查打荷的餐前準(zhǔn)備工作，督促并指導(dǎo)打荷的工作，使餐前準(zhǔn)備更完善。上客時(shí)間動(dòng)作要快，認(rèn)真做好每一道菜，保證質(zhì)量，杜絕不合格菜肴上桌，對(duì)自己做的菜要負(fù)責(zé)任，杜絕非爐臺(tái)人員炒客人的菜肴。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備餐廳供應(yīng)裝飾用料（如：胡蘿卜花、芹菜葉等）。下班后，關(guān)閉本區(qū)域的所有水、電、氣、油等開關(guān)，注意安全生產(chǎn)。素菜洗后要整齊入柜，洗出的餐具和菜品干凈且無雜物，周圍衛(wèi)生要隨時(shí)保持清潔。掌握各種零點(diǎn)菜及宴會(huì)菜肴的裝盤及裝飾技巧，使菜肴能夠達(dá)到美觀誘人的程度。接班人員必須提前抵達(dá)工作崗位。值班人員應(yīng)自覺完成交代的工作，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關(guān)的事。四、客戶部直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善 管理辦公用品。全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。第四篇：部門職能及崗位職責(zé)匯總部門職能及崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政、經(jīng)營和管理全面工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和調(diào)度總公司各部門、各分公司的日常工作；負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施公司的行政管理、招商經(jīng)營、物業(yè)管理、房地產(chǎn)及熱力項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)劃化。三、部門管理工作規(guī)程（一）主任管理工作規(guī)程 每日：提前到崗，整理自己儀容、儀表和辦公室衛(wèi)生，進(jìn)入工作狀態(tài)；檢查本部門員工到崗情況和儀容儀表情況；協(xié)調(diào)各分公司、各部門之間的工作關(guān)系；接待和處理外來客人的意見和要求；布臵本部門工作并督促檢查進(jìn)展和完成情況；負(fù)責(zé)公司下發(fā)公文的起草與發(fā)文前的審核工作；初審有關(guān)請(qǐng)示和報(bào)告；完成上級(jí)交辦的其他工作；填寫個(gè)人工作日志。每月：匯總本部門員工考勤情況，經(jīng)主任審核簽字后報(bào)公司；按時(shí)收集各分公司、各部門資金收、支計(jì)劃，并報(bào)給財(cái)務(wù)部按時(shí)收集各分公司、各部門月工作計(jì)劃安排計(jì)劃，報(bào)主任；匯總各分公司、各部門打印、復(fù)印所用紙張數(shù)量，核算后轉(zhuǎn)給內(nèi)勤；負(fù)責(zé)對(duì)辦公、通訊設(shè)備賬目的管理工作和記載工作；負(fù)責(zé)聯(lián)系所屬設(shè)備的維護(hù)，員工調(diào)動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)通訊、辦公設(shè)備的移交工作；負(fù)責(zé)辦公用品的小型采購與分發(fā)；參與辦公室輪流值班；檢查本部門員工對(duì)制度的落實(shí)情況；參與公司組織的對(duì)下屬各種檢查工作；整理當(dāng)月收發(fā)文件資料，按存檔要求分類保管。醫(yī)院（四）駕駛員工作規(guī)程 每日：提前到崗，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證車輛隨時(shí)處于良好狀態(tài)之中，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)排除；在辦公室等候，保證公司的公務(wù)用車；嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，節(jié)約用油除低能量消耗；下班后按指定地點(diǎn)停放車輛；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、部門管理工作規(guī)程（一）經(jīng)理管理工作規(guī)程 每日：提前到崗、整理自己的儀容、儀表和辦公室衛(wèi)生，進(jìn)入工作狀態(tài)；檢查本部門員工的到崗情況和儀容儀表情況；組織日常會(huì)計(jì)核算；審核處理日常報(bào)銷；審核合同付款；掌握客戶租房情況、供汽收費(fèi)及其應(yīng)收款情況；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與各部門的工作關(guān)系；接待處理政府有關(guān)部門和其它組織的關(guān)系；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。每半年： 編制半年財(cái)務(wù)報(bào)表。上班須提前到達(dá)工作崗位并整理辦公室內(nèi)務(wù)，下班前要整理好辦公桌面，保持室內(nèi)清潔。辦公室文員在試用期滿期前，中文打字速度要達(dá)到50字/分，英文打字速度必須達(dá)到15分鐘打滿3頁A4型紙。表格間距設(shè)定為25磅。通知：（1）會(huì)議通知：一般會(huì)議通知不用發(fā)文編號(hào)。計(jì)劃（包括方案、規(guī)劃、設(shè)想、意見等）：計(jì)劃以敘述為主，其寫法一般如下：（1）標(biāo)題：寫明時(shí)間界限，計(jì)劃內(nèi)容等，如需討論修改的，應(yīng)在標(biāo)題 后用括號(hào)注明“草案”、“討論稿”等字樣。包括議論問題、結(jié)論、決議和任務(wù)等；第三：抄報(bào)、抄送領(lǐng)導(dǎo)或部門。公司內(nèi)指令性文件須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以