論文致謝-免費閱讀
【正文】 所以，非常感謝學院的劉海平老師，常青偉老師，黃曉輝老師，尚向科老師；感謝和我并肩作戰(zhàn)的XXX，XXX，XXXX，等諸位仁兄；感謝周XXX，XXX，XXX，等諸位學弟學妹；感謝XXX，XXX，XXX等諸位禮拜三同仁；感謝XX，XXX，我的導師XXX先生從選題、框架到最后的定稿都給予我極大的關(guān)心，古代文學教研室XXX老師、XXX老師對我的關(guān)心與支持，答辯小組的XXX老師、XXX老師對我論文提出的修改意見。參考文獻：[1].[D].武漢理工大學, 2007年04期[2]．[D].[3].[D]. [4].[D]. [5].[D].[6].柳楓，張清, 王秀娟, [J].中國質(zhì)量，2007 [7]．[M].北京： 7第五篇：論文致謝蘇州大學學子畢業(yè)論文四年的大學，畢業(yè)論文似乎成為了告別學業(yè)的終極儀式。六西格瑪里諸如minitab 等工具進行量化的分析工作。六西格瑪管理的全新理念就有助于企業(yè)建立起先進的企業(yè)文化。六西格瑪是一種追求卓越、突破性的管理手段，它的特點是：強調(diào)為企業(yè)創(chuàng)造價值，以事實和數(shù)據(jù)為決策的依據(jù)，用嚴謹?shù)目茖W方法持續(xù)不斷地改進流程。沒有滿足顧客需求即構(gòu)成“缺陷”。高層領(lǐng)導應(yīng)該在這個推進機構(gòu)中扮演重要角色。一些管理者容易忽視企業(yè)良好文化的創(chuàng)建。大量中小城市的物流企業(yè)僅僅是一部電話、幾輛貨車組成的運輸公司，他們處理業(yè)務(wù)的主要手段多是電話加貨運單據(jù)。通過實施管理，每個人知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率。過去，企業(yè)對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪把這一切都轉(zhuǎn)化為實際有效的行動。因此，實施六西格瑪管理方法能給一個組織帶來顯著的業(yè)績提升，這也是它受到眾多組織青睞的主要原因。它不僅僅是一個衡量業(yè)務(wù)流程能力的標準，不僅僅是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法，進而成為一種應(yīng)對動態(tài)的競爭環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，取得長期成功的企業(yè)戰(zhàn)略。 7物流服務(wù)質(zhì)量管理的問題及對策 ——基于六西格瑪理論專 業(yè)：物流管理班 級：09物流31姓 名：汪成婷 指導教師：李巍摘 要：物流服務(wù)水平是企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢, 而目前企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理仍存在一些問題需要解決。 6 參考文獻 6四、結(jié)論 （很肉麻，但是很感動啊，呵呵）感謝所有支持過、批評過我的朋友們，也祝你們一路走好。最后，感謝曾經(jīng)教育和幫助過我的所有老師。第一篇：論文致謝標準碩士論文致謝范文在本論文即將完成之際，謹此向我的導師XX教授致以衷心的感謝和崇高的敬意！本論文的工作是在李老師的悉心指導下完成的。衷心地感謝為評閱本論文而付出寶貴時間和辛勤勞動的專家和教授們！第二篇：論文致謝論文致謝信畢業(yè)論文致謝詞在興奮、激動、焦慮、彷徨、期盼中走過了這不尋常的三年，回首往昔，竟有種虛幻的感覺，而自身的變化也實難以用語言所能表達。第三篇：論文致謝畢業(yè)論文致謝詞賞析六在本次畢業(yè)設(shè)計過程中，吳應(yīng)良教授對該論文從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細心指引與教導，使我對移動電子商務(wù)有了深刻的認識，使我得以最終完成畢業(yè)設(shè)計，在此表示衷心感謝。 1二、目前企業(yè)中物流服務(wù)質(zhì)量管理存在的問題 本文針對企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理存在的問題，提出了基于六西格瑪理論的有效對策。一、六西格瑪質(zhì)量管理的特征及作用六西格瑪代表著新的管理和質(zhì)量標準，為企業(yè)提供了競爭的平臺，它是一種組織業(yè)績突破性改進的方法，是組織成長與人才培養(yǎng)的策略，更是一種科學的管理理念和追求卓越的價值觀。實現(xiàn)對產(chǎn)品和流程的突破性質(zhì)量改進六西格瑪項目的一個顯著特點是項目的改進都是突破性的。六西格瑪管
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