論文致謝(存儲版)
【正文】 理法成為追求完美無瑕的管理方式的的同義語。六西格瑪管理在分析一些成功企業(yè),特別是處于頂層位置的企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗教訓時發(fā)現(xiàn),成功的企業(yè)在實施質(zhì)量戰(zhàn)略時,致力于產(chǎn)品與服務質(zhì)量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與六西格碼質(zhì)量不相適應的企業(yè)文化,以使全體員工的信念、態(tài)度、價值觀和期望與六西格碼質(zhì)量保持同步，從而創(chuàng)造出良好的企業(yè)質(zhì)量文化,保證了六西格碼質(zhì)量戰(zhàn)略的成功。（三）缺乏基于顧客價值的物流服務思想大多數(shù)物流企業(yè)在運行中都有自己的服務標準。在企業(yè)經(jīng)營方面，民營中小企業(yè)本身生存比較艱難，往往過分關(guān)注短期利潤，經(jīng)營上有時難免出現(xiàn)一些規(guī)避法律法規(guī)的事情，也很難注重企業(yè)的社會責任，這種文化就會讓有責任感的員工受到挫折。在推廣的初期，應該做大量的調(diào)查和數(shù)據(jù)收集，建立一個組織推進六西格瑪?shù)膹娏依碛珊途o迫感，只有這樣才能形成推進六西格瑪實施的堅實基礎(chǔ)。其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理理論和方法往往側(cè)重結(jié)果，通過在生產(chǎn)的終端加強檢驗以及開展售后服務來確保產(chǎn)品質(zhì)量。六西格瑪管理不僅是在技術(shù)層面的突破，更重要的是它承載著現(xiàn)代管理理念。其次，六西格瑪是效率文化。在完成這篇幼稚的論文的時候，竟不知不覺的又將大學四年的生活在腦海中過了一遍，白駒過隙。再次表示最誠摯的感謝。四年的大學，學生工作的經(jīng)歷使我成熟，文字編纂的能力，活動統(tǒng)籌的能力，人際交往的能力，快速學習的能力，等等，使得我在今后的社會生活中多一份自信，多一份閑適。6σ方法的核心是優(yōu)化業(yè)務流程, 降低缺陷率, 降低成本, 提高生產(chǎn)率、市場占有率, 實現(xiàn)效益的最大化, 提高顧客的滿意度，改善企業(yè)文化，有效地提高物流企業(yè) 的服務質(zhì)量和核心競爭力。同時，這個過程專業(yè)性強，需要所有的成員都需掌握相應的知識。（四）營造積極向上的企業(yè)文化氛圍六西格瑪?shù)奶攸c之一是提倡無邊界合作，營造出一種真正支持團隊合作的管理結(jié)構(gòu)和環(huán)境。六西格瑪管理不但可以用來改善產(chǎn)品品質(zhì)，而且可以用來改善服務流程。六西格瑪管理首先要確定顧客的需求以及確定能滿足這些需求的流程。六西格瑪?shù)膶嵤┦且粋€計劃性和方法性極強的工作，同時需要大量的變革管理的努力，必須要有一個中心化的 管理機構(gòu)來全面推進。（五）缺乏積極向上的企業(yè)文化民營中小物流企業(yè)一般規(guī)模小、業(yè)務比較簡單、員工也相對較少。大多數(shù)物流企業(yè)技術(shù)裝備和管理手段仍比較落后，服務網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)不健全，大大影響物流服務的準確性與及時性。形成積極向上的企業(yè)文化在傳統(tǒng)管理方式下，人們經(jīng)常感到不知所措，不知道自己的目標，工作處于一種被動狀態(tài)。上述六西格瑪特征主要是注重客戶價值，以提升物流服務質(zhì)量來提高物流服務水平，而實施6σ管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實為驅(qū)動器。通過降低資源成本，來增加組織的收入。隨著實踐的經(jīng)驗積累，它已經(jīng)從單純的一個流程優(yōu)化概念，衍生成為一種管理哲學思想。 4（五）缺乏積極向上的企業(yè)文化 3（一）管理手段相對落后 最后，我要向在百忙之中抽時間對本文進行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位師長表示感謝！第四篇：論文致謝目錄 一、六西格瑪質(zhì)量管理的特征及作用 （我也幫他收集了好多數(shù)據(jù)呢?。└兄x我的女朋友，陪我度過了這么多美好和甜蜜的時光，在校園開滿櫻花的小道、鋪滿青石的古道小巷……都留下了我們的身影，而這一切已經(jīng)深深地鐫刻在記憶的深處，不再消逝。衷心的感謝我的父母和其他親朋好友對我的關(guān)心、支持和理解，沒有他們對我的關(guān)心、鼓勵和支持，我無法完成現(xiàn)在的碩士學業(yè)。李老師以他敏銳的洞察力、淵博的知識、嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1