【正文】 幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。二是建立互動的師徒關(guān)系。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強化小團(tuán)隊的家庭感覺。一是滿足員工對環(huán)境的需求。進(jìn)而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項工作，不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設(shè)與文化建設(shè)有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點”，帶領(lǐng)員工“實干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測試工，多年來堅持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎, 有4項革新成果獲國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾被評為集團(tuán)公司技術(shù)能手，我們把他選樹為杰出青年崗位能手。確定目標(biāo)激勵人。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出，經(jīng)濟(jì)增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，更主要的是靠人的能力的提高。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。我們***廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護(hù)；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。第五是打造新品牌?！皥F(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。每個員工都有參于管理的欲望。思想是行動的指南。其次要注意語言的錘煉，使用排比反問等句式增加氣勢、也可借助名言警句把思想揭示得更深刻。讓我們?nèi)紵砸?、燃燒自己的生命，使生命之光大放異彩；讓我們所有的熱血，都為路人的平安而流動；讓我們所有的（本文來自本網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。所以請大家永遠(yuǎn)記?。骸俺晒Φ娜艘欢◥蹗従礃I(yè)，失敗的人始終在尋找客觀理由”。愛崗敬業(yè)也是一種態(tài)度。一支樂隊，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以演奏出余音繞梁的樂章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芬芳；一座橋梁，需要橋墩的堅實支撐，否則難以確保那行人車輛的平安；而一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每位員工的腳踏實地，真抓實干，需要每位員工的愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。我們大家每個人就像是一根根線，在一份工作面前總能擰成一股繩，充滿了智慧和力量。各類稿件的采集、編寫、宣傳，各種活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)，還有對外宣傳的排名……等等，這一切都在考驗著我。”三年多的時間，我用這桿槍記錄真實、體會感動。中央電視臺曾播出一則公益廣告，名字叫做《感謝不平凡的自己》，在這則公益廣告中講述了一群普通人的溫情故事，他們當(dāng)中有賣菜的小販、有聾啞的舞者、有在冰天雪地中站崗巡哨的邊防戰(zhàn)士，也有普通的上班族，他們都在屬于自己的崗位上努力、認(rèn)真對待自己的工作，在他們身上也可以或多或少的看到我們的影子。初為人師，除了激動和自豪，涌上心頭的更多的是沉甸甸的責(zé)任和忐忑。年輕的朋友們，什么樣的青春最有意義？是一心多掙錢，盡情享受生活？還是通過艱苦奮斗，實現(xiàn)自我價值？作為一名年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，我的回答是：只有植根在深厚的泥土中，青春的花朵才會更美麗；只有鋪展在廣闊的農(nóng)村，青春的畫花才會更加生動、更加艷麗！也許有人會反問，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，沾上個“農(nóng)”字，不有點土氣嗎？也許有人會懷疑，農(nóng)業(yè)發(fā)展那么艱難，農(nóng)村條件那么艱苦，農(nóng)民素質(zhì)又不高，你年紀(jì)輕輕能做好三農(nóng)工作嗎？也許還有人會說，農(nóng)村工作者“晴天太陽雨天泥，雪花當(dāng)粉風(fēng)當(dāng)衣”，論地位不高，論待遇又低，你真的會引以為榮，引以為樂嗎？不錯，農(nóng)村花確實艱苦，農(nóng)村工作確實復(fù)雜。老家在湖北的劉春艷是紡織廠的一名擋車工，工作十分普通，但是，在平凡的崗位上她干出了不平凡的事，為此，還獲得了一大堆耀眼的榮譽。第一篇：愛崗敬業(yè)演講稿愛崗敬業(yè)發(fā)揚勝金精神建設(shè)和諧富裕新鎮(zhèn)羅尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的朋友們：大家好！能夠參加此次演講比賽，我倍感榮幸。而面對其他紡織企業(yè)多次高薪聘請的“誘惑”，劉春艷始終沒有“動心”。一年到頭，起早貪黑，頂風(fēng)冒雨，走的是坎坎坷坷路，串的是婆婆媽媽門。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，于是，青春的背影中少了些許張揚，多了幾分默默耕耘；年輕的臉龐消逝了幾分懵懂，卻也增添了幾多探索渴求。我們都是普通人，在平凡的崗位上工作、生活，也許這份工作還將伴隨我們一省。我始終堅信即使我不能改變世界，但是我可以用手中的攝像機和文字影響周圍的人去改變世界。在不斷的磨礪、磨練中，我認(rèn)識到只有堅定的責(zé)任心才能把工作干好。就拿我們的工作來說，拆違治亂、畜禽養(yǎng)殖、秸稈焚燒等等，大家一起齊上陣、同努力，給我印象很深。愛崗敬業(yè)是一種精神。美國前總統(tǒng)肯尼迪在他的就職演講時說 ：“不要問美國為我們做了什么，而要問我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁础蹗従礃I(yè)更是一種境界。）汗水，都為道路的暢通而揮灑；讓我們所有的激情，都為社會的和諧而澎湃吧！汗水可以為我們作證，汗水折射的太陽的光芒可以為我們作證，我們是保護(hù)國家和諧平安的先鋒！愛崗敬業(yè)，放飛青春。在彌漫著的理想與追求的歲月中，在燃燒著暖情與活力的師院校園里，我已經(jīng)走過了近三載的歷程 三年來，鞭策我不斷成長的除了有師長的教誨，同窗的鼓勵，還有重要的一點便是優(yōu)秀校友的榜樣激勵著我它承載著我們的歡樂與激情，它承載著我們的屈辱與夢想，它承載著我們的青春與活力，它承載著生活的酸甜苦辣走過春夏秋冬，走過日月輪回！而千千萬萬的收費人員就在這條歲月的河上以高度的愛崗敬業(yè)精神，譜寫著一曲動人的公路之歌，推動著公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展。思想認(rèn)識有多高，工作就可能做得多好。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。第三是搞好新規(guī)范。在市場經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。第八是開拓新市場。堅持以員工利益為本。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。因此，我們在企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。一是讓有真才實學(xué)的人“有利可圖”。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號，2003年競聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊技術(shù)員崗位。一是保障員工的參與權(quán)。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱號?；I集資金