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正文內(nèi)容

愛(ài)崗敬業(yè)--演講稿-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 幾年來(lái),我廠(chǎng)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中,做了一些工作,見(jiàn)到了一定效果,但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。廣泛開(kāi)展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng),透過(guò)人文關(guān)懷,強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺(jué)。一是滿(mǎn)足員工對(duì)環(huán)境的需求。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料,不要虛假的榮譽(yù)”的理念,全隊(duì)員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作,不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”,不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”,不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來(lái),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上,不唯身份重業(yè)績(jī),不唯學(xué)歷重學(xué)力,積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開(kāi)了綠色通道。幾年來(lái),我們大力倡導(dǎo)一定要讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位,堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合,用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才,用關(guān)愛(ài)和尊重感召人才,為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。今年以來(lái),我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè),作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺(tái),確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個(gè)重點(diǎn)”,帶領(lǐng)員工“實(shí)干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。我廠(chǎng)第六作業(yè)區(qū)張慶斌,是一名普通的測(cè)試工,多年來(lái)堅(jiān)持“在革新中創(chuàng)效,在崗位上成才”,先后有20多項(xiàng)技術(shù)革新成果在廠(chǎng)和油田公司獲獎(jiǎng), 有4項(xiàng)革新成果獲國(guó)家專(zhuān)利,為企業(yè)創(chuàng)效300余萬(wàn)元,曾被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手,我們把他選樹(shù)為杰出青年崗位能手。確定目標(biāo)激勵(lì)人。以人為本的根本要義在于,人們從事的一切活動(dòng)的最終目的,是為了實(shí)現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價(jià)值,促進(jìn)人的自由、和諧和全面發(fā)展。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉不能只靠增加勞動(dòng)力的物質(zhì)投資,更主要的是靠人的能力的提高。目前,我們薩南油田正處在高含水后期開(kāi)采階段,綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張,創(chuàng)造效益的空間越來(lái)越有限,與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。我們***廠(chǎng)在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐中主要從三個(gè)方面把握以人為本的內(nèi)涵。堅(jiān)持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個(gè)“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì);堅(jiān)持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑;堅(jiān)持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來(lái)培養(yǎng)愛(ài)護(hù);確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。取其所長(zhǎng),在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人;引進(jìn)急需的。第五是打造新品牌。“團(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工,都要樹(shù)立法律意識(shí)和法制觀念。企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的能動(dòng)作用,并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用,就能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。實(shí)踐已經(jīng)證明,如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì),不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置,不實(shí)施企業(yè)文化管理,企業(yè)就會(huì)缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動(dòng)力,也就不能主動(dòng)迎接和經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。每個(gè)員工都有參于管理的欲望。思想是行動(dòng)的指南。其次要注意語(yǔ)言的錘煉,使用排比反問(wèn)等句式增加氣勢(shì)、也可借助名言警句把思想揭示得更深刻。讓我們?nèi)紵砸?、燃燒自己的生命,使生命之光大放異彩;讓我們所有的熱血,都為路人的平安而流?dòng);讓我們所有的(本文來(lái)自本網(wǎng),轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。所以請(qǐng)大家永遠(yuǎn)記住:“成功的人一定愛(ài)崗敬業(yè),失敗的人始終在尋找客觀理由”。愛(ài)崗敬業(yè)也是一種態(tài)度。一支樂(lè)隊(duì),需要全體成員的齊心協(xié)力,否則難以演奏出余音繞梁的樂(lè)章;一枝玫瑰,需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn),否則難以散發(fā)出沁人心脾的芬芳;一座橋梁,需要橋墩的堅(jiān)實(shí)支撐,否則難以確保那行人車(chē)輛的平安;而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,同樣需要每位員工的腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,需要每位員工的愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)。我們大家每個(gè)人就像是一根根線(xiàn),在一份工作面前總能擰成一股繩,充滿(mǎn)了智慧和力量。各類(lèi)稿件的采集、編寫(xiě)、宣傳,各種活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào),還有對(duì)外宣傳的排名……等等,這一切都在考驗(yàn)著我?!比甓嗟臅r(shí)間,我用這桿槍記錄真實(shí)、體會(huì)感動(dòng)。中央電視臺(tái)曾播出一則公益廣告,名字叫做《感謝不平凡的自己》,在這則公益廣告中講述了一群普通人的溫情故事,他們當(dāng)中有賣(mài)菜的小販、有聾啞的舞者、有在冰天雪地中站崗巡哨的邊防戰(zhàn)士,也有普通的上班族,他們都在屬于自己的崗位上努力、認(rèn)真對(duì)待自己的工作,在他們身上也可以或多或少的看到我們的影子。初為人師,除了激動(dòng)和自豪,涌上心頭的更多的是沉甸甸的責(zé)任和忐忑。年輕的朋友們,什么樣的青春最有意義?是一心多掙錢(qián),盡情享受生活?還是通過(guò)艱苦奮斗,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?作為一名年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,我的回答是:只有植根在深厚的泥土中,青春的花朵才會(huì)更美麗;只有鋪展在廣闊的農(nóng)村,青春的畫(huà)花才會(huì)更加生動(dòng)、更加艷麗!也許有人會(huì)反問(wèn),農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民,沾上個(gè)“農(nóng)”字,不有點(diǎn)土氣嗎?也許有人會(huì)懷疑,農(nóng)業(yè)發(fā)展那么艱難,農(nóng)村條件那么艱苦,農(nóng)民素質(zhì)又不高,你年紀(jì)輕輕能做好三農(nóng)工作嗎?也許還有人會(huì)說(shuō),農(nóng)村工作者“晴天太陽(yáng)雨天泥,雪花當(dāng)粉風(fēng)當(dāng)衣”,論地位不高,論待遇又低,你真的會(huì)引以為榮,引以為樂(lè)嗎?不錯(cuò),農(nóng)村花確實(shí)艱苦,農(nóng)村工作確實(shí)復(fù)雜。老家在湖北的劉春艷是紡織廠(chǎng)的一名擋車(chē)工,工作十分普通,但是,在平凡的崗位上她干出了不平凡的事,為此,還獲得了一大堆耀眼的榮譽(yù)。第一篇:愛(ài)崗敬業(yè)演講稿愛(ài)崗敬業(yè)發(fā)揚(yáng)勝金精神建設(shè)和諧富裕新鎮(zhèn)羅尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛(ài)的朋友們:大家好!能夠參加此次演講比賽,我倍感榮幸。而面對(duì)其他紡織企業(yè)多次高薪聘請(qǐng)的“誘惑”,劉春艷始終沒(méi)有“動(dòng)心”。一年到頭,起早貪黑,頂風(fēng)冒雨,走的是坎坎坷坷路,串的是婆婆媽媽門(mén)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,于是,青春的背影中少了些許張揚(yáng),多了幾分默默耕耘;年輕的臉龐消逝了幾分懵懂,卻也增添了幾多探索渴求。我們都是普通人,在平凡的崗位上工作、生活,也許這份工作還將伴隨我們一省。我始終堅(jiān)信即使我不能改變世界,但是我可以用手中的攝像機(jī)和文字影響周?chē)娜巳ジ淖兪澜?。在不斷的磨礪、磨練中,我認(rèn)識(shí)到只有堅(jiān)定的責(zé)任心才能把工作干好。就拿我們的工作來(lái)說(shuō),拆違治亂、畜禽養(yǎng)殖、秸稈焚燒等等,大家一起齊上陣、同努力,給我印象很深。愛(ài)崗敬業(yè)是一種精神。美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪在他的就職演講時(shí)說(shuō) :“不要問(wèn)美國(guó)為我們做了什么,而要問(wèn)我們?yōu)樽约旱膰?guó)家做了什么。愛(ài)崗敬業(yè)更是一種境界。)汗水,都為道路的暢通而揮灑;讓我們所有的激情,都為社會(huì)的和諧而澎湃吧!汗水可以為我們作證,汗水折射的太陽(yáng)的光芒可以為我們作證,我們是保護(hù)國(guó)家和諧平安的先鋒!愛(ài)崗敬業(yè),放飛青春。在彌漫著的理想與追求的歲月中,在燃燒著暖情與活力的師院校園里,我已經(jīng)走過(guò)了近三載的歷程 三年來(lái),鞭策我不斷成長(zhǎng)的除了有師長(zhǎng)的教誨,同窗的鼓勵(lì),還有重要的一點(diǎn)便是優(yōu)秀校友的榜樣激勵(lì)著我它承載著我們的歡樂(lè)與激情,它承載著我們的屈辱與夢(mèng)想,它承載著我們的青春與活力,它承載著生活的酸甜苦辣走過(guò)春夏秋冬,走過(guò)日月輪回!而千千萬(wàn)萬(wàn)的收費(fèi)人員就在這條歲月的河上以高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神,譜寫(xiě)著一曲動(dòng)人的公路之歌,推動(dòng)著公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展。思想認(rèn)識(shí)有多高,工作就可能做得多好。正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)這種愿望,使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與智慧。我們企業(yè)的發(fā)展,需要各種推動(dòng)力。企業(yè)文化最主要的內(nèi)容,就是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。第三是搞好新規(guī)范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新情況下,品牌就是信譽(yù),就是形象,就是競(jìng)爭(zhēng)力,就是占有率,就是市場(chǎng)。特別是有利于公司發(fā)展的人才,從外部引進(jìn),如技術(shù)、管理人才等;培養(yǎng)后備的。第八是開(kāi)拓新市場(chǎng)。堅(jiān)持以員工利益為本。因此,滿(mǎn)足員工的需求,必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位,在研究制定政策時(shí),首先考慮人的因素。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。工程技術(shù)大隊(duì)高級(jí)工程師侯玉芳,堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念,著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)可行性,優(yōu)化各類(lèi)區(qū)塊采油工程方案20多個(gè),節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本,我們把她選樹(shù)為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。堅(jiān)持“號(hào)、手”聯(lián)動(dòng),為青年搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。我廠(chǎng)作業(yè)大隊(duì)青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年,勤學(xué)苦干,錘煉作風(fēng),曾榮獲廠(chǎng)“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱(chēng)號(hào),2003年競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊(duì)技術(shù)員崗位。一是保障員工的參與權(quán)。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,使全隊(duì)生產(chǎn)管理始終保持高水平,先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊(duì)、油田公司“功勛”采油隊(duì)、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織及“百面紅旗”先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)?;I集資金
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