xx年建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 浙江智誠建設監(jiān)理有限公司積極及時消除。七、專項驗收情況本工程環(huán)保、消防、規(guī)劃、避雷等專項驗收均符合要求。（4）本工程對2生產(chǎn)車間分別進行了給水通水試驗、排水通球試驗，符合要求，試驗記錄等均齊全。工程實體檢測：本工程經(jīng)基礎、主體實體檢測均符合要求。進度控制：（1）緊緊圍繞施工組織設計開展，認真審查施工組織的合理性和施工計劃的嚴密性。具體表現(xiàn)為：（1）經(jīng)常與項目部密切聯(lián)系，探研現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)與安全保障體系的運作，嚴格按照建設監(jiān)理程序的要求，各崗位管理人員、特殊工種人員持證上崗，有效地保證了工程的施工技術(shù)準備工作。觀感為好，讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。九、請建設單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。現(xiàn)在請各位領導隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。在此，本人謹代表項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！文檔內(nèi)容僅供參考第四篇：建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收會議議程（主持詞）各位專家各位領導大家下午好一、我受工程項目領導小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設啟動，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。第三篇：建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)報告一、工程概況項目背景項目建設歷程二、監(jiān)理合同履行情況受的委托，公司承接了工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋。四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監(jiān)理單位負責（總監(jiān)）。由設計院設計，于****年**月**日通過，公開招標確定中標單位。五、監(jiān)理工作成效為了保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質(zhì)量優(yōu)良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據(jù)工程質(zhì)量計量進行審核確認后支付。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。我們其進行平行檢查315次，并認真填寫了檢查記錄。、構(gòu)件質(zhì)量控制：原材料及構(gòu)配件的產(chǎn)品進場后，我們審核其合格證等質(zhì)保資料，并對實物一一進行核對，其品種、規(guī)格、外觀、質(zhì)量是否符合各有關(guān)規(guī)范和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經(jīng)監(jiān)理見證取樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測復試合格后方才允許用于工程上。并在每月末向委托人提供監(jiān)理月報，匯報本月監(jiān)理工作情況。二、監(jiān)理組織機構(gòu)三、投入的監(jiān)理設施為實施工程質(zhì)量檢測及控制，項目部投入水準儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機一臺，電話機一部，檢測工具包一套。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。三、監(jiān)理合同履行情況我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。第一篇：XX年建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)XX年建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)XX年建筑工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。不合格的工程嚴禁進行下步工序。加強對設計變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。為保證工程資料規(guī)范整潔，項目部配備電腦一臺、打印機一臺。編制了監(jiān)理月報共34份。我們見證取樣：(1)鋼筋ф～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結(jié)磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。發(fā)現(xiàn)施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范的地方我們采取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質(zhì)量方面共12份。、分項、分部及單位工程的驗收：監(jiān)理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規(guī)范、質(zhì)量評定標準及其有關(guān)規(guī)定，核定分部分項工程質(zhì)量等級?！督ㄔO工程安全管理條例》認真做好安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作，落實監(jiān)理職責。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質(zhì)量活動，我單位監(jiān)理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優(yōu)質(zhì)工程。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。副組長施工企業(yè)負責（技術(shù)負責人）。②請安裝專業(yè)組組長匯報設備安裝驗收意見。勘察，設計，監(jiān)理，建設單位，施工單位。項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定?？ㄏ到y(tǒng)建設方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設計是否符合。對于隱蔽工程更是要檢查
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