中層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練營-免費閱讀
【正文】 適合對象：中層管理者培訓(xùn)時數(shù)：培訓(xùn)為期一天，共6小時。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機?？刂凭褪亲粉櫩己?，確保目標達到、計劃落實。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。此外，管理者還應(yīng)該引導(dǎo)下屬員工做到“自動自發(fā)，全力以赴”。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。學(xué)習力是提升領(lǐng)導(dǎo)力和打造執(zhí)行力的根本，提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力就要提升中層管理者的學(xué)習力。那么這次將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)局？有兩種可能。那么，如何有效提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力呢？我認為，應(yīng)該從如下五個方面著手：一、中層管理者要客觀地認識自己 有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的前提是中層管理者要對自己產(chǎn)生足夠的自我認知。調(diào)動一切積極因素，群策群力，解決好工程建設(shè)中的困難和問題，全力以赴確保陽關(guān)二期工程2012年底建成營業(yè)的目標完成。各種工具表格，科學(xué)簡潔，方便操作，對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續(xù)性改善，有章可循起到了積極的促進作用。海航之所以能從一個小島走向世界，完成了從無到有，從小到大，從弱到強的成功轉(zhuǎn)變，正是因為它擁有造福于人類的幸福于世界和平的共同理想；擁有“天佑善人，天自我立，自我主宰”，“真、善、美”，“無疆大愛”的共同信仰；擁有“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”的共同追求；擁有“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的共同理念。（沒辦法與自己所想作比較）作為管理就是要做好承上啟下的作用，上下一致，建立共同的目標、共同的價值觀。所以工作就是服從上級安排，完成任務(wù)目標認真做事，用心做事。哈羅德的把信送給加西亞說明了優(yōu)秀的品質(zhì)就是先服從再理解。下面只說一說我個人的想法及工作重心。通過這次培訓(xùn)不能說學(xué)習到了多少，只能說對我感觸頗深。 領(lǐng)導(dǎo)是船長216。 執(zhí)行應(yīng)當是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作216。216。案例式分享，實情式模擬，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會實戰(zhàn)招生技能，整體素質(zhì)全面提升。216。 執(zhí)行不力源于領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)不力。 優(yōu)秀的文化是一種宗教！216。 權(quán)力的明確化216。老師精神飽滿走進教室及幽默詼諧的自我介紹，吸引了我的注意力，把我從回憶的思緒中拉了回來。做到換位思考，將心比心。隨時用能拿得出來。可以隨時隨地收發(fā)郵件，可以記錄會議記錄及建立各種表格，工作拍照取證留記錄方便，利用微信把大家聚集在一起增加團隊凝聚力等等。我堅信一個高效有戰(zhàn)斗力的團隊任何工作任務(wù)、任何事都能做得更好。同時，發(fā)現(xiàn)和了解所帶團隊每個成員的天生特質(zhì)、秉性，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每個團隊成員的主觀能動性，做到人盡其才，使大家心往一處想，勁兒往一處使，齊心協(xié)力，完成工作，目標和任務(wù)，成為一個充滿激情活力，能打勝仗，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團隊。明確工程建設(shè)節(jié)點目標，將目標任務(wù)層層分解，落實責任到人，促進目標任務(wù)的完成。這就要求局部業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者既要有全局和系統(tǒng)的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運行。舉一個例子，我國名著水滸傳中的武松在景陽崗顯神威打死老虎之后，名震天下。危機意識是企業(yè)發(fā)展的源動力。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。因此，強大的競爭力來自于細微之處的競爭，企業(yè)的高層和中層管理者都應(yīng)該牢記：細節(jié)競爭力決定企業(yè)的成長。要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。l 力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，沒有監(jiān)管或監(jiān)管理力度不足的情況下，員工懈怠，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權(quán)、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干
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