【正文】 對于日系手機的敗退，乃至日系家電走到中國市場的低谷，主要原因有以下幾點：一是企業(yè)制度過于呆板，決策困難，反應速度慢，與新興市場現(xiàn)實格格不入，難以適應快速變化的中國市場。現(xiàn)在海爾平均每天開發(fā)一個新產(chǎn)品，這就是增加了海爾品牌的吸引力。二是用全面的服務鞏固核心價值。只有具有消費者所欣賞個性的品牌，才能為消費者接納、喜歡并樂意購買，從而體現(xiàn)出其品牌價值。如：看到海藍色的海爾標識，人們腦中立即會浮現(xiàn)出“真誠到永遠”的質(zhì)優(yōu)品牌形象。因此，在其它競爭對手暈頭轉向地搞促銷。對品牌戰(zhàn)略而言，產(chǎn)品開發(fā)不再是品牌以外的事情，它只是品牌維護和提升的具體行為而已。這個時候企業(yè)對品牌戰(zhàn)略的依賴性應該越來越大。目標市場不清晰，會惹出很多事情，如對競爭強度的把握不準、產(chǎn)品開發(fā)的方向不清、渠道設計的原則不明和資源投入的管控不嚴等。企業(yè)仍然處于渠道驅(qū)動階段在很多行業(yè)目前仍然處于渠道驅(qū)動階段。在所有的地方，這個事實是可以理解的。也是擺在中小企業(yè)面前的一個難題。,企業(yè)有一個新產(chǎn)品推出市場的時候,需要大量的推廣費用。通過實踐品牌戰(zhàn)略，促進了品牌商品銷售幅度大力上升，使銷售計劃得以順利實現(xiàn)，企業(yè)的目標利益穩(wěn)定取得。二、品牌戰(zhàn)略的作用1．可以提高企業(yè)科學化、規(guī)范化的經(jīng)營水平。搞清楚需求和競爭與品牌的關系，關于品牌的答案就比較清楚了。s core petitiveness of an important support is an important source of life business, especially for all paper, through understanding and market research, brand strategy, as well as the concrete implementation of the program implementation process in the existence of experiences and lessons learned, presented my research on the brand strategy of enterprises to implement a number of brand ：品牌定義品牌作用品牌問題注意事項The definition of the role of brand brands brand attention如今的市場經(jīng)濟發(fā)展很快，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性大家都知道，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。一個品牌形象的塑造絕不僅僅是品牌自身的事情，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，這些重大戰(zhàn)略決策都要自覺地圍繞品牌來進行，來展開。一個品牌成長為品牌靠的是質(zhì)量，一個品牌在市場上倒牌也大多是因為質(zhì)量出了問題。過于看重現(xiàn)有的成績，不重視創(chuàng)新，是導致很多品牌“下馬”的重要原因。品牌戰(zhàn)略的實施是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提高，需要有科學的經(jīng)營理念和高超的動作技巧，但國內(nèi)不少企業(yè)品牌策劃在此方面表現(xiàn)得尤為拙劣和急功近利，影響了企業(yè)品牌的發(fā)展，實際工作中出現(xiàn)了不少這樣的誤區(qū)：如認為創(chuàng)建品牌工八就是給產(chǎn)品取個好名字，提高產(chǎn)品知名度或把產(chǎn)品包裝一下。品牌定位不明確，存在較大的盲目性等一系列因素。雖然在家電行業(yè)，以海爾品牌為首，“康佳”、“長虹”、“TCL”等國產(chǎn)名牌已發(fā)展得不錯，但同“索尼”、“松下”、“三星”等名牌相比，仍然存在競爭劣勢。品牌戰(zhàn)略已日漸引起國內(nèi)企業(yè)重視，政府的扶持自上世紀80年代改革以來，我國社會主義經(jīng)濟建設取得了令人矚目的成就，從計劃經(jīng)濟時代走向市場經(jīng)濟時代的中國企業(yè)，品牌經(jīng)營無從無到有。一、日系品牌全線崩潰2006年11月22日上午，這意味著繼夏普、松下、東芝、三菱、三洋之后又一家日本手機廠商退出中國市場，日系手機除京瓷外幾乎全部退出中國2G手機市場的爭奪。國際化經(jīng)營對企業(yè)管理提出了更高的要求。（二）中國企業(yè)國際化面臨的主要障礙 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營雖然進入新的發(fā)展機遇期，取得了很大的成績，但是國際化程度還不高，發(fā)展還不成熟，同全球著名跨國公司的國際化經(jīng)營水平相比還存在較大的差距。（4）并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價值低估中獲取好處。但隨著時間的推移，其弊端的日益顯現(xiàn)，新建企業(yè)在FDI中的主體地位已為另一種形式合并與收購所取代。對外直接投資已成為世界經(jīng)濟全球化的主要發(fā)動機。（2）與許可證貿(mào)易相似，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國家，由于政府干預經(jīng)濟或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當?shù)亟?jīng)營活動帶來困難。優(yōu)點：（1）不必耗費大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術中獲利。c、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂。這證明在全球經(jīng)濟市場中出口戰(zhàn)略的日趨復雜性以及這一戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略之間所存在的密不可分的關系。三、國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有一個漸進的發(fā)展過程。民族文化和企業(yè)文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大于企業(yè)文化對員工的影響。所以，企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，必須對環(huán)境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環(huán)境變量的基礎上精心準備應對之策?！碑斀駥W術界公認的企業(yè)戰(zhàn)略研究專家、美國哈佛商學院邁克爾企業(yè)將經(jīng)營活動領域從單一的國內(nèi)市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內(nèi)學習新的技術、管理經(jīng)驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。企業(yè)國際化的動因包括三個：為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務尋找新的顧客。（三）、企業(yè)國際化特點企業(yè)國際化的特點企業(yè)國際化一般具有下列特點：企業(yè)在確定經(jīng)營方向、制定經(jīng)營決策時不僅要考慮國內(nèi)市場的需要，而且更重要的是考慮國際市場的需要，并自覺遵循世界經(jīng)濟規(guī)律，按國際貿(mào)易規(guī)范和國際慣例辦事。企業(yè)內(nèi)向國際化是指企業(yè)通過直接或間接進口生產(chǎn)性要素或非生產(chǎn)性要素而實現(xiàn)的企業(yè)國際化，其主要形式有進口貿(mào)易、三來一補、合資合營、購買技術專利、成為外國公司的子公司或分公司。本研究一方面證明了國際化品牌戰(zhàn)略對于交大泰陽在歐洲市場取得良好業(yè)績的重要性，另一方面對于中國中小光伏企業(yè)的品牌國際化戰(zhàn)略也具有一定的指導作用和借鑒意義。與國外知名光伏公司相比，中國光伏企業(yè)的所有品牌都是弱勢品牌。就所有企業(yè)來說，企業(yè)國際化是指企業(yè)的內(nèi)含國際化和外延國際化。融資國際化，是指企業(yè)有能力在世界范圍內(nèi)尋找成本低、風險小的融資機會。企業(yè)的國際化經(jīng)營，是指企業(yè)為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產(chǎn)、銷售、服務等活動?？梢詭淼统杀緝?yōu)勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進千里的技術創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況下為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的宗旨和使命，對企業(yè)的發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體規(guī)劃。社會文化因素。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應性而制定的一系列決策的總稱。在統(tǒng)一的經(jīng)營原則和目標的指導下，按照各東道國當?shù)氐膶嶋H情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營。進入國際市場的方式。對于大多數(shù)國際企業(yè)而言，通過出口直接參與全球經(jīng)濟競爭依然是一項重要的戰(zhàn)略。c、出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產(chǎn)品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。（2）通過出售一攬子特種經(jīng)營權，提高了特許專業(yè)公司的知名度。（2）生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化。并且可以更深入地熟悉當?shù)氐匿N售網(wǎng)絡和經(jīng)營方法。優(yōu)點：（1）并購可以使企業(yè)迅速進入目標國市場。據(jù)海關統(tǒng)計，%，%，%；。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有人才不能適應海外市場，這是目前最令企業(yè)頭疼的問題。如何讓自己的品牌得到海外消費者的認可，是幾乎所有中國企業(yè)必須跨越的障礙。第三篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究資源：卡普費雷爾， 【J】.倫敦出版社在經(jīng)濟全球化的今天，如何適應國際化潮流，建立強勢品牌，提高競爭能力，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問題。日系企業(yè)在中國市場上走到邊緣是否引起我們民族企業(yè)的深思？欲走國際化路線的企業(yè)又是否從“日系企業(yè)”的背后吸取教訓？二、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析處眾多昔日名牌“曇花一現(xiàn)”中外企業(yè)在市場上的品牌大戰(zhàn)，使剛剛成長起來的民族品牌受到極大的沖擊。海爾被全球最權威的消費電子行業(yè)媒體《TWICE》評選為另消費電子第一品牌。品牌個性不足，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展能力。品牌絕不可能在短期內(nèi)創(chuàng)出來，是一個長期