【正文】 irect Investment,簡(jiǎn)稱FDI），是指企業(yè)在國(guó)外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資。（3）特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到的“預(yù)付款”中，可以說(shuō)這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營(yíng)業(yè)基金收入。國(guó)際許可證貿(mào)易最初是在不同國(guó)家中的壟斷企業(yè)之間進(jìn)行，互換許可證以避免二者在競(jìng)爭(zhēng)中形成直接沖突。缺點(diǎn)：a、企業(yè)必須對(duì)付外國(guó)市場(chǎng)的各種障礙，如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等。然而維持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地，大力推動(dòng)出口的本質(zhì)特征已發(fā)生變化。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式可以通過(guò)進(jìn)出口商品、許可協(xié)議、并購(gòu)、合資以及建立新的全資子公司。母公司主要承擔(dān)總體戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，對(duì)海外子公司實(shí)施目標(biāo)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督；海外的子公司擁有較大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，決定企業(yè)國(guó)際化的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)。每一個(gè)國(guó)家都有自己的社會(huì)文化。（一）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)環(huán)境更為復(fù)雜和多變。如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）、企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因不同的企業(yè)走向國(guó)際化的具體原因千差萬(wàn)別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅(qū)使。服務(wù)國(guó)際化，是指企業(yè)能根據(jù)實(shí)際范圍內(nèi)不同的地區(qū)提供從售前到售后并且符合當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、法律規(guī)章的服務(wù)。所謂企業(yè)的內(nèi)含國(guó)際化是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)、人才、服務(wù)等非物質(zhì)性的生產(chǎn)要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化。然而面臨著直接與世界最強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的光伏企業(yè)該如何發(fā)展，如何以弱敵強(qiáng)，需要尋求中國(guó)光伏企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化品牌道路。本論文從中國(guó)的光伏行業(yè)現(xiàn)狀以及所面臨的實(shí)際問(wèn)題入手，以中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭企業(yè)上海交大泰陽(yáng)綠色能源有限公司的品牌國(guó)際化為研究案例，運(yùn)用相關(guān)理論深入分析了該企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，交大泰陽(yáng)品牌國(guó)際化的定位戰(zhàn)略，以及支撐這一戰(zhàn)略的具體策略，包括：廣告宣傳策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略、展會(huì)策略、貼牌生產(chǎn)及創(chuàng)建自有品牌策略、品質(zhì)策略、技術(shù)創(chuàng)新策略、企業(yè)信譽(yù)提升策略、品牌本土化戰(zhàn)略、產(chǎn)品專業(yè)化策略。所謂企業(yè)的外延國(guó)際化是指企業(yè)通過(guò)資金、設(shè)備、廠房等物質(zhì)性的生產(chǎn)要素而實(shí)現(xiàn)的企業(yè)國(guó)際化；就企業(yè)活動(dòng)的方向來(lái)說(shuō)，企業(yè)國(guó)際化包括內(nèi)向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩個(gè)方面。人才國(guó)際化，是指企業(yè)擁有的人才不僅要熟悉國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融、國(guó)際投資等領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，而且懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。但是，無(wú)論出于何種原因，企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從根本上說(shuō)都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的根本性的原因?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略取決于一個(gè)企業(yè)選擇有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、由不同價(jià)值組合構(gòu)成的、獨(dú)特的地位。國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)文化因素。民族文化是一個(gè)國(guó)家的居民共有的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀塑造了國(guó)民的行為方式和認(rèn)知世界的方式。企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為本國(guó)中心戰(zhàn)略、多國(guó)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略三種。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，缺點(diǎn)是增加了子公司和子公司之間的協(xié)調(diào)難度。每一種方式都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最合適的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于公司能否達(dá)成預(yù)定的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。比如從本土出口越來(lái)越少，而從建在其它國(guó)家的工廠的出口卻在增加。b、匯率方面的不定期波動(dòng)也使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。最近在高新技術(shù)企業(yè)中，許可證貿(mào)易成為彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。缺點(diǎn)：（1）特許經(jīng)營(yíng)主要適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推而廣之。其最大特點(diǎn)是投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，即投資者在所投資的國(guó)外企業(yè)中擁有控股權(quán)，能夠行使表決權(quán)，并在經(jīng)營(yíng)管理中享有發(fā)言權(quán)。特別是在許多國(guó)家實(shí)施各種吸引外資政策的影響下，新建企業(yè)成為國(guó)際企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的一種重要方式。（3）并購(gòu)與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成。海外并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)入活躍期。企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種競(jìng)爭(zhēng)手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。這里典型的案例，上世紀(jì)80年代至90年代初期，曾在空調(diào)界創(chuàng)下奇跡的華寶空調(diào)，在1998年被科龍收購(gòu)，其后的品牌形象就一再下滑。隨著對(duì)外開放的深入，國(guó)際上一些大公司紛紛擠入中國(guó)市場(chǎng)，一時(shí)間中國(guó)市場(chǎng)上充斥著“索尼”、“可口可樂(lè)”、“飄柔”、“奔馳”等種種國(guó)際名牌，這些名目眾多的洋品牌猛烈地撞擊著中國(guó)的民族品牌。出口和國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力偏弱，品牌意識(shí)不強(qiáng)。品牌戰(zhàn)略一項(xiàng)系統(tǒng)工程品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，任何品牌都面臨著隨時(shí)被淘汰的危險(xiǎn)。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)所依仗的則是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。實(shí)施品牌戰(zhàn)略布施一項(xiàng)孤立的工作，而是與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)的。Corporate and product brand is a symbol and representation, brand marketing activities in enterprises play an important a strategy is of great practical definition of brand strategy, the role of brand strategy, brand strategy, brand strategy is a matter of strategy as an integral ponent of the implementation of brand strategy, enterprises should correctly understand and handle the strategic significance of the relationship between and the relationship to be in accordance with a planned gradual stepbystep strategy is to cultivate the enterprise39。一個(gè)信譽(yù)不佳的品牌會(huì)使產(chǎn)品不好銷售，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。那些一連串的記憶就是一種強(qiáng)大的購(gòu)買力，能夠讓更多人更貴的價(jià)錢去更持久的消費(fèi)你產(chǎn)品。企業(yè)的商品資源、人力資源得到利用。組織資源不是盲目的，而是以需來(lái)確定進(jìn)的。因此，如何的做這種宣傳。三、品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題每天起早外出的銷售人員，眼前只認(rèn)的是促銷政策，根本不在乎你品牌會(huì)是怎樣。在生產(chǎn)過(guò)程中使用常溫雙除菌分離技術(shù)，產(chǎn)品配方上添加DHA、AA和活性雙歧桿菌，但消費(fèi)者不清楚這些對(duì)他的價(jià)值有多少（你也盡力去推廣了，但需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程），于是另一個(gè)廠家突然喊出來(lái)“不上火”，你的產(chǎn)品只好按照“不上火”的價(jià)錢一起賣。因此，很多企業(yè)喊“品牌不靈”的主要原因還在于沒有清晰的目標(biāo)市場(chǎng)定位，總認(rèn)為所開發(fā)的產(chǎn)品男女老少都可以用。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律上看，隨著的企業(yè)間的不斷“殘殺”和“洗牌”，行業(yè)集中度將越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度越來(lái)越升級(jí)。指導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品維護(hù)。這與“東敲西打”的戰(zhàn)術(shù)相比具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和科學(xué)性。優(yōu)秀的企業(yè)都是通過(guò)自己的品牌樹立了良好的形象，賦予了美好的情感，使品牌及品牌產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成美好的記憶。在消費(fèi)者眼里，品牌不僅僅代表了某種產(chǎn)品，實(shí)際上也是他微妙的心理需求的折射。1988年，海爾獲得了中國(guó)冰箱行業(yè)歷史上第一枚質(zhì)量金牌。為了保持和培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)海爾的忠誠(chéng)，海爾人做了大量工作，如在產(chǎn)品開發(fā)上面，他們根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品，不斷提供更新?lián)Q代產(chǎn)品。如果我們總結(jié)今天的中國(guó)家電市場(chǎng)與十年前有什么不同的話，我覺得，最大的區(qū)別就是，日系企業(yè)在中國(guó)的繁榮已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。二是市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng)，產(chǎn)品規(guī)劃能力弱，很難根椐自己對(duì)市場(chǎng)的判斷與預(yù)測(cè)及時(shí)推出迎合消費(fèi)需求的產(chǎn)品，一直處于跟風(fēng)的被動(dòng)局面，無(wú)法滿足中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)有需要。總之，在中國(guó)，品牌不靈的關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)尚未做好品牌，而不是品牌本身的問(wèn)題。在產(chǎn)品服務(wù)上，海爾不僅僅強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)，還強(qiáng)調(diào)售前、售中服務(wù)，到目前為止已全部實(shí)現(xiàn)國(guó)際星級(jí)服務(wù)，一般企業(yè)強(qiáng)調(diào)的僅僅是產(chǎn)品的維修，而海爾認(rèn)為服務(wù)不僅僅是維修、安裝、答疑等，還應(yīng)該了解消費(fèi)者的意見、需求，以便進(jìn)行產(chǎn)品再開發(fā)、再改進(jìn)。所有，品牌個(gè)性乃是品牌價(jià)值的核心，塑造品牌價(jià)值就必須彰顯出鮮明的品牌個(gè)性。品牌是消費(fèi)者識(shí)別商品的分辨器，品牌的圖案、文字等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別，代表本企業(yè)的特點(diǎn)。品牌經(jīng)營(yíng)要分品牌陰和品牌陽(yáng)。一個(gè)良好的品牌戰(zhàn)略會(huì)指導(dǎo)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方向和具體產(chǎn)品特征設(shè)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的精進(jìn)和提升起到引導(dǎo)作用。再看強(qiáng)勢(shì)品牌定義，一個(gè)品牌的消費(fèi)者對(duì)此品牌的產(chǎn)品和