【正文】 文明風(fēng)尚作為社會(huì)大家庭的一員，我們每一個(gè)人都有義務(wù)為促進(jìn)社會(huì)和諧和文明進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)出口管理法規(guī)和貿(mào)易條例。禁止使用童工與強(qiáng)迫勞動(dòng)支持廢除童工的國(guó)際公約，嚴(yán)禁雇傭童工；不得采取任何手段強(qiáng)迫勞動(dòng)；監(jiān)督和報(bào)告雇傭童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)的行為。以下對(duì)員工的禁止性條款適應(yīng)于退休、解除或終止勞動(dòng)關(guān)系之后。質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境管理是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和底線，各級(jí)最高管理者是第一責(zé)任人，QHSE表現(xiàn)和業(yè)績(jī)是評(píng)價(jià)與考核員工、選擇承包商及服務(wù)商的重要依據(jù)。通過(guò)完善體系，落實(shí)責(zé)任，全員參與，源頭控制，重視隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)防范，杜絕重大生產(chǎn)事故和公共安全事件，持續(xù)提升安全表現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略：資源 市場(chǎng) 國(guó)際化資源戰(zhàn)略把能源資源特別是油氣資源作為我們的生存之基、發(fā)展之源和效益之本，通過(guò)立足國(guó)內(nèi)、開(kāi)拓國(guó)際，最大限度地獲取和掌控資源，為公司可持續(xù)發(fā)展和保障國(guó)家能源安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。奉獻(xiàn)是一種崇高的精神境界，奉獻(xiàn)者偉大，奉獻(xiàn)者光榮。創(chuàng)業(yè)獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神。卓越就是要行業(yè)領(lǐng)先，創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績(jī)和效率；就是要又好又快發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力；就是要樹(shù)立良好的品牌形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。創(chuàng)新就是要解放思想，勇于變革，敢為人先；就是不僵化，不自滿，不止步。第五篇：中國(guó)石油企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中國(guó)石油企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)理念識(shí)別(Mind Identity)簡(jiǎn)讀企業(yè)宗旨奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧企業(yè)價(jià)值觀誠(chéng)信 創(chuàng)新 安全 卓越企業(yè)精神愛(ài)國(guó) 創(chuàng)業(yè) 求實(shí) 奉獻(xiàn)企業(yè)愿景建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略資源 市場(chǎng) 國(guó)際化質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境理念與目標(biāo)環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本零缺陷、零傷害、零污染國(guó)際合作理念互利共贏 合作發(fā)展企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧我們肩負(fù)保障國(guó)家能源安全的神圣使命，以對(duì)社會(huì)、環(huán)境負(fù)責(zé)任的態(tài)度和方式開(kāi)發(fā)利用能源。奧迪現(xiàn)有的四連環(huán)商標(biāo)最早是1932年汽車(chē)聯(lián)盟的標(biāo)志，它象征著奧迪、霍希、DKW和wanderer四家汽車(chē)公司的結(jié)盟。全車(chē)高檔豪華真皮座椅一套、桃木3件套、全車(chē)車(chē)內(nèi)光觸媒、BTO全車(chē)玻璃鍍膜。奧迪品牌歷史講座：奧迪品牌的發(fā)展史、優(yōu)良血統(tǒng)、基因等；組織媒體參觀生產(chǎn)線：奧迪品牌在華成就和發(fā)展史；組織媒體參觀訪問(wèn)奧迪總部：奧迪品牌“三同”理念；不斷完善補(bǔ)充奧迪品牌錄像和印刷資料，對(duì)奧迪有一個(gè)完整介紹：奧迪展廳使用、用戶直授、媒體采用與參考資料。）（6）細(xì)致合理的專業(yè)分工（奧迪是廣度深度全面發(fā)展，在奧迪，培訓(xùn)部門(mén)有170余人從事專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，奧迪細(xì)致的分工保證了工作的進(jìn)度和質(zhì)量，這是一種合理的“人海戰(zhàn)術(shù)”。）（4）嚴(yán)謹(jǐn)合理的人員選拔 ：AC測(cè)評(píng)（根據(jù)素質(zhì)要求事先設(shè)定的相關(guān)題目，評(píng)委按照一定的程序?qū)蜻x人的相關(guān)非專業(yè)能力進(jìn)行有序的、多角度的觀察。三、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）（一）對(duì)內(nèi)的行為識(shí)別系統(tǒng)生產(chǎn)管理：高效和節(jié)能的做法：（1）明亮的車(chē)間基本都是自然光所帶來(lái)的，通過(guò)慢反射玻璃，讓廠房光線極佳；（2）廠房?jī)?nèi)的“零件超市”，能快速調(diào)動(dòng)零件。進(jìn)取是區(qū)別于其他品牌的特征。冷靜和激情的平衡進(jìn)一步塑造了我們的態(tài)度。1964年被大眾公司并購(gòu)。世界上也就首次出現(xiàn)了四環(huán)標(biāo)志。第四篇：企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）——奧迪一、企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)概況：奧迪是一個(gè)國(guó)際高品質(zhì)汽車(chē)開(kāi)發(fā)商和制造商。：轎車(chē)、面包車(chē)、大巴士、貨車(chē)、工具車(chē)、油罐車(chē)、輪船、飛機(jī)等。因而，一個(gè)完整的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)(Mind Identity System簡(jiǎn)稱MIS)、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)(Behavior Identity System 簡(jiǎn)稱BIS)和企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(Visual Identity System簡(jiǎn)稱VIS)三個(gè)要素所組成。要兼顧客空間及美學(xué)，消費(fèi)心理等多維層面。VI全稱Visual Identity, 即企業(yè)VI視覺(jué)設(shè)計(jì)，通譯為視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。一切B1S活動(dòng)，應(yīng)該是從人出發(fā)，再回到人本位，使活動(dòng)充滿人情味，有關(guān)心人的親和感。包括對(duì)內(nèi)的組織管理和教育，對(duì)外的公共關(guān)系、促銷(xiāo)活動(dòng)、資助社會(huì)性的文化活動(dòng)等。企業(yè)理念系統(tǒng)包含兩個(gè)層次的內(nèi)容：一是企業(yè)制度和組織結(jié)構(gòu)層，包括各種管理制度、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的交往方式、生產(chǎn)方式、生活方式和行為準(zhǔn)則；二是企業(yè)精神文化層，包括企業(yè)及員工的概念、心理和意識(shí)形態(tài)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念方針的完善與堅(jiān)定，是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整修企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力。對(duì)內(nèi)的活動(dòng)包括：干部教育、員工教育（這里又包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、禮貌用語(yǔ)和工作態(tài)度等）、工作環(huán)境等項(xiàng)目。這是一則成功的廣告，雖未直接推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，卻給人留下了深深的思考，并留下了關(guān)心他人的福特汽車(chē)的企業(yè)形象。分別為BI、MI、VI，三方面為行為識(shí)別，企業(yè)理念識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別。60年代，美國(guó)人首先提出了企業(yè)的CI設(shè)計(jì)這一概念。II．應(yīng)用系統(tǒng)：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請(qǐng)柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等?；粝Ｓ?909年在茨維考成立。1949年公司重建。2012年，奧迪正式收購(gòu)了意大利頂級(jí)摩托車(chē)品牌杜卡迪Ducati二、企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）企業(yè)愿景：成為最成功的豪華汽車(chē)品牌企業(yè)哲學(xué)：“突破科技 啟迪未來(lái)”概括了奧迪的哲學(xué)：這是一個(gè)積極進(jìn)取的高端品牌，致力于帶給客戶出眾的解決方案。不如奧迪A1的前臉設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)上顯示出自己的特色和創(chuàng)新。企業(yè)作風(fēng)：對(duì)完美的不懈追求。每個(gè)負(fù)責(zé)人都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況描述自己的工作，包括工作方法、實(shí)施流程、對(duì)口部門(mén)、工作表格、注意事項(xiàng)、相關(guān)記錄和重要信息。奧迪人員發(fā)展通道分為技術(shù)通道和管理通道。加強(qiáng)媒體專訪力度。低月供、低利率購(gòu)車(chē)：首付30%，尾款35%，%，預(yù)留尾款可做展期或置換新車(chē)。四、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）企業(yè)名稱:奧迪是一個(gè)國(guó)際高品質(zhì)汽車(chē)開(kāi)發(fā)商和制造商，現(xiàn)為德國(guó)大眾汽車(chē)公司的子公司。企業(yè)宣傳語(yǔ)標(biāo)語(yǔ): “同一星球、同一奧迪、同一品質(zhì)”理念，全面引入奧迪全球化服務(wù)新戰(zhàn)略——Audi Top Service，即奧迪“卓?悅”服務(wù)。誠(chéng)信就是要以誠(chéng)相待，恪守信用，言行一致；就是要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，做老實(shí)事。積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零事故目標(biāo)?！皭?ài)國(guó)”是公司企業(yè)精神的核心和基礎(chǔ)。尊重科學(xué)，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事。“四個(gè)一樣”即對(duì)待工作要做到：黑天和白天一樣，壞天氣和好天氣一樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)一個(gè)樣，沒(méi)有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境理念與目標(biāo)：環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本零缺陷、零傷害、零污染公司堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先”，走低碳發(fā)展、綠色發(fā)展之路。發(fā)揮公司綜合一體化優(yōu)勢(shì)，與合作伙伴結(jié)成利益共同體，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享發(fā)展成果。信息管理信息是公司的重要資源。員工關(guān)系我們努力創(chuàng)造包容、平等、互信、協(xié)作的工作環(huán)境，為員工提供展示才華的舞臺(tái)。我們承諾遵守法律法規(guī)，杜絕賄賂行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，支持公益事業(yè)，做社區(qū)的好鄰居。禮品與招待公司允許在商業(yè)交往活動(dòng)中接受或提供適當(dāng)?shù)亩Y物饋贈(zèng)和餐飲娛樂(lè)招待，但絕對(duì)不能接受現(xiàn)金、有價(jià)證券、非法或性質(zhì)不恰當(dāng)?shù)亩Y物或招待；接受、饋贈(zèng)的禮物或招待，無(wú)論價(jià)值大小，都應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；任何超出常規(guī)的禮物或招待，要以公司政策為由予以拒絕，否則可能被視為賄賂，甚至違法。我們反對(duì)商業(yè)賄賂，禁止從事、參與或協(xié)助任何形式的洗錢(qián)活動(dòng)。禁止濫用藥品與酗酒倡導(dǎo)員工在任何條件下不酗酒、不吸毒和不濫用藥品