企劃部管理制度[共5篇]-免費閱讀
【正文】 三、企劃科崗位職能詳細說明（一）企劃科主管，整體統(tǒng)籌企劃工作方向，實時調整宣傳戰(zhàn)略方針；，并做好本部門監(jiān)督督促工作及與各部門的溝通協(xié)調工作；協(xié)調企劃科與其他各部門的工作關系；、部門預算，包括各分類媒體投放計劃的綱要；制定落實各推廣計劃及具體推廣促銷活動具體環(huán)節(jié)；；5．負責與各廣告公司及媒介之間的聯(lián)絡、溝通與協(xié)調；、簽字刊發(fā)、印量等的稽核；體安排；8．負責商場內外整體裝飾布置設計規(guī)劃，并認真檢查防止錯誤發(fā)生；9．負責店內外各種指示路標等設置；10．負責店內外、商場、商品等的裝飾、陳列、設計及運行；；12．負責對報刊媒體刊發(fā)廣告樣稿的初審；13．負責行業(yè)、市場及競爭對手以及內部相關信息資料等的收集及整理；14．提出有建設性的推廣、促銷創(chuàng)意，為提高營業(yè)額，樹立形象，打造品牌服務；。（售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注）第五篇：百貨商場管理制度企劃部百貨企劃科崗位職責一、企劃科工作內容企劃科對整個商場銷售業(yè)績的重要性表現(xiàn)在企劃工作是各部門階段工作的中心，各部門協(xié)調配合的基礎，社會知名度、美譽度的喉舌,最終是為提高銷售服務。若因本部門員工工作失誤而造成工作進度延遲造成公司損失的，對當事人進行工作過失處罰，情節(jié)嚴重者無薪辭退；3)節(jié)目資料（已打印出來的資料）、專業(yè)參考書籍、雜志等由企劃執(zhí)行（兼助理）管理，隨時進行更新、整理。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以100500元罰款。第三篇：企劃部管理制度醫(yī)院企劃部管理制度一、企劃部的工作職責企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以1050元罰款。負責公司對外廣告宣傳的設計工作，如報紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；7）對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓； 8）負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理；9）對標識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進行文字創(chuàng)作和理論培訓。(二)企劃文案職責：行政隸屬上級主管：企劃部經(jīng)理主要職責1）負責公司活動策劃的企劃工作，協(xié)助經(jīng)理完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果。執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。溝通管理制度（1）企劃部門內部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情況提前另行通知）。四、工作程序日常管理制度（1）嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；（2）嚴格按照各崗位工作職責開展工作，在工作中相互配合、團結協(xié)作。與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關業(yè)務培訓活動，不斷提高部門員工業(yè)務素質和工作能力。3．開展市場調研、分析市場信息、掌握競爭對手狀況，把握市場動態(tài)和消費趨勢，策劃、執(zhí)行、指導各種促銷推廣活動并進行效果評估。主要工作有，負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；負責公司項目企劃工作的掌控，包括市場調研、信息搜集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，指導專案策劃與設計；負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。2．做好市場信息收集、分析，提出宣傳、促銷策略，組織、實施策略方案。組織參加有關政府部門、單位舉辦的活動，宣傳公司文化，樹立公司良好形象。對各市場進行業(yè)務指導、審核、監(jiān)控、協(xié)調，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當事人處以1050元罰款。（6）每月一次工作總結，工作計劃，以書面形式準時上報企劃負責人。負責企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。10）負責對全公司標識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結果的檢查和管理。請假須以書面形式提前半天向領導報備。重大推廣活動和平面設計等工作，都需制定工作進度表，交部門經(jīng)理及相關職能部門，協(xié)調相關職能部門，及時推進工作進度，提高工作效率。請假須以書面形式提前半天向領導報備。工作效率管理制度1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內容及完成時間進度，周五對本周作完成情況進行總結，確認工作完成情況，對未完成工作，進行原因分析，并督促盡快完成；2)實施工作進度管理。編制客戶信息報告，對以上信息進行電腦錄入，整理存檔。4．負責商場企劃推廣活動的細節(jié)安排及入駐廠家的活動協(xié)調。10%； 2)費用最終由總裁審批后方可執(zhí)行；3)各宣傳推廣合作單位費用盡量采取定期結款制，比如月結、45天結、雙月結等；4)根據(jù)財務要求在每月指定時間內與各合作單位對帳并上報財務部。星期一開會主要布置本周工作內容，周五對本周工作進行總結檢查和相關專業(yè)知識的討論學習；（注：人員完善情況下）2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項進程進行回顧，確認事件達成進度，對未達成部分進行問題分析；3)企劃部與相關部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項交相關部門負責人簽字確認需其配合完
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