【正文】 2023年3月20日星期一下午6時9分42秒18:09:4223.3.20 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月20日星期一6時9分42秒18:09:4220 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。下午6時9分42秒下午6時9分18:09:4223.3.20 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。,?,企劃部制度,對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正。,?,企劃部制度,三、企劃部組織架構(gòu) 企劃部經(jīng)理 策劃文案 美工,?,企劃部制度,四、崗位職責(zé) （一)《企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)》 行政隸屬： 上級主管：公司總經(jīng)理 直接下屬：策劃文案、美工 主要職責(zé)： 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。有違反者罰款10元/次。,?,信息部制度,五、發(fā)展建議： 盡量從內(nèi)部調(diào)用踏實(shí)保密的信息人員參與信息部工作，嚴(yán)格屏蔽信息外泄 控制信息部干預(yù)人數(shù)，實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)管理和總經(jīng)理直管，防患信息泄露風(fēng)險 交易活動應(yīng)采取多種風(fēng)格的能夠吸引多種投資者的方式，嚴(yán)格控制交易風(fēng)險,?,信息部制度,六、公司支持： 實(shí)行信息部、結(jié)算部單獨(dú)管理的條件 不過多的變更交易活動的風(fēng)格，使其有長時間的延續(xù)性 心態(tài)要好，不追求短期利潤，追求長期穩(wěn)定的利潤來源,?,企劃部制度,,,目 錄,一、企劃部部門管理制度 （一）目的 （二）范圍 （三）職責(zé) （四）工作程序 二、部門職責(zé) 三、交收部組織架構(gòu) 四、崗位職責(zé) 五、發(fā)展建議 六、公司支持,?,企劃部制度,一、企劃部部門管理制度 （一）目的 為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學(xué)習(xí)； （2）重要會議都由文案人員做會議記錄，對形成重要決議的，下次會議時須對上次會議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度，對未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析； （3）信息部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時間進(jìn)度； （4）與交收部每周五上午固定時間召開會議，就產(chǎn)品市場信息、企業(yè)交收信息、產(chǎn)品價格變動等問題進(jìn)行討論；,?,信息部制度,工作效率管理制度 （1）每周一早晨例會前提交本周常規(guī)工作計劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進(jìn)度，周五對本周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對未完成工作進(jìn)行分析，每日填寫日匯報表并匯總至經(jīng)理處，若因個人自身原因未完成，記小錯一次，一個月內(nèi)發(fā)生三次以上，處以罰款10元； （2）上市產(chǎn)品交易報告須每日17時上交至總經(jīng)理處（非人力抗拒因素影響除外）；若因個人原因影響工作進(jìn)度，對當(dāng)事人處以10元罰款； （3）維護(hù)上市產(chǎn)品交易活動工作與保密工作須嚴(yán)格按照公司相關(guān)流程進(jìn)行，如按流程沒有及時完成工作或者出現(xiàn)錯誤，對當(dāng)事人處以開除或追究法律責(zé)任處理罰款；,?,信息部制度,二、部門職責(zé) 《信息部職責(zé)》 負(fù)責(zé)組織、維護(hù)上市品種交易活動的正常進(jìn)行； 負(fù)責(zé)日常交易管理，建立并管理投資者信息庫； 負(fù)責(zé)對上市品種交易進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并定期報告交易情況； 配合交收部收集、整理、分析上市品種信息，為開拓場內(nèi)交易業(yè)務(wù)品種，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式提供決策依據(jù)。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。,?,交收部制度,幫助授權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大企業(yè)客戶的開發(fā)和服務(wù)。 1拓展中亞廣通交易所上市產(chǎn)品價格信息發(fā)布渠道； 1完成與交易所其他職能部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的工作。重大上市會活動和企業(yè)交收等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補(bǔ)交書面假條。有違反者罰款5元/次； （4）有重要活動或事項(xiàng)需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。企業(yè)交收工作應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目流轉(zhuǎn)工作單下單開展工作。,?,交收部制度,三、交收部組織架構(gòu) 交收部經(jīng)理 交收專員 交收專員,?,交收部制度,四、崗位職責(zé) （一)《交收部部經(jīng)理崗位職責(zé)》 行政隸屬： 上級主管：公司總經(jīng)理 直接下屬：交收專員 主要職責(zé)： 組織操作交收流程，并主持交收部管理制度的討論與制定、執(zhí)行； 組織實(shí)施對于交易所合作的質(zhì)檢單位，指定交收倉庫、物流運(yùn)輸單位的協(xié)議擬定與確定； 與各合作質(zhì)檢單位，指定交收倉庫，物流運(yùn)輸單位的良好關(guān)系，并進(jìn)行不定期拜訪； 貫徹執(zhí)行交易所下達(dá)的交收工作任務(wù)，并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人； 組織與建設(shè)交收部團(tuán)隊，協(xié)助人力資源部做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)、績效考核工作；,?,交收部制度,組織并協(xié)助授權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)和合作伙伴召開交易所上市產(chǎn)品交易的市場推廣會。 幫助組織合作伙伴進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)和市場拓展工作。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補(bǔ)交書面假條。 負(fù)責(zé)交易所交易系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理工作；,?,信息部制度,負(fù)責(zé)系統(tǒng)升級的測試和驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急與協(xié)調(diào)； 協(xié)助市場部對所有會員的交易服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 完成與交易所其他職能部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的工作； 完成上級交代的其他工作。 （二）范圍 本制度適用于企劃部全體員工 （三）職責(zé) 企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決； 企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；,?,企劃部制度,（四）工作程序 日常管理制度 （1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度； （