【正文】 然而我認(rèn)為我們應(yīng)該在這樣的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的拓展，如果非要我說軋制的具體品種，那我主要建議軋制不等邊角和槽鋼。然而目前，就拿我們聯(lián)合特鋼公司說，主要的招聘方式卻是以人介紹，所以招來的人不是跟這個是“哥們兒”，就是跟那個是親戚。我認(rèn)為做好這八個字，要做好以下幾點，首先要對全體職工節(jié)能減耗以及環(huán)保等意識的加強(qiáng)，這點可以多為職工開展知識講座等方式解決。12月8日的座談會上，您以平易近人的態(tài)度和風(fēng)趣幽默的方式跟我們談了很多，尤其在我們大家作自我介紹時，您都逐一地對我們提出寶貴的建議和厚望。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準(zhǔn)確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團(tuán)四個字逐漸覆蓋市場。（2）立足于出資人職責(zé)及審計監(jiān)管，建議對我公司的項目開發(fā)情況加強(qiáng)監(jiān)管。 都在借用開發(fā)公司資質(zhì)，是否可以考慮大范圍的增加與村委合作。對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放，在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù)技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動員工的積極性。四、公司財務(wù)部的完善公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職能，提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報表，為公司的相應(yīng)決策提供依據(jù)；另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段，每月最好規(guī)定兩次付款時間段，對滯后的順應(yīng)在下一時間段付款，同時在下一付款時間段將上一時間段的已付款和未付款的統(tǒng)計報表發(fā)給合約部和工程部，這樣既加強(qiáng)了各個部門的橫向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，對整個工程的順利發(fā)展也更加有利。(蘭馬 單琳)關(guān)于公司發(fā)展的幾點建議 鄭總：您好！我來公司已兩年有余，也算房產(chǎn)公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這兩年的時間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長歷程，我的心里也有些個人想法，希望我的這些想法（或建議）能對公司的發(fā)展有所幫助。34 戰(zhàn)術(shù)建議341 做減法：拋掉公司不擅長的項目，專心經(jīng)營住宅項目，盡可能得向國家支持的住宅類型靠攏，不搞投資大的商業(yè)地產(chǎn)，不盲目追求大盤； 從追求“規(guī)模、速度”轉(zhuǎn)向“品牌、增值”；適當(dāng)放慢銷售速度，化12年短期目標(biāo)為35年中期目標(biāo)。拓寬資金來源和融資渠道是公司戰(zhàn)略的重中之重，尋求包括上市、房地產(chǎn)信托和房地產(chǎn)基金在內(nèi)的多元化融資途徑，同時，兼顧資本金的內(nèi)部積累和外部積累。適時地抓住市場空擋，收購、合作50—100畝土地進(jìn)行開發(fā)，對同景的項目運(yùn)作將有相當(dāng)大的利好。313第三波：比戰(zhàn)略——有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)才能留下。房地產(chǎn)業(yè)將面臨日益優(yōu)化的政策環(huán)境，繼續(xù)鞏固其支柱產(chǎn)業(yè)的地位，發(fā)展空間更加廣闊。 從GDP發(fā)展水平看世界銀行統(tǒng)計資料表明，當(dāng)一個城市人均 GDP在8004000美元之間時，房地產(chǎn)會高速增長，人均GDP在40008000美元之間時，房地產(chǎn)會平穩(wěn)增長，人均GDP在800020000美元之間時，房地產(chǎn)會衰退。 國家對土地供應(yīng)的進(jìn)一步控制必將使未來短期土地開發(fā)增長率下降216。1998年后商品房平均銷售價格漲幅一直低于GDP與人均可支配收入的增長幅度，房價的漲幅與國民經(jīng)濟(jì)的增長相適應(yīng)。221房地產(chǎn)市場供給的主要特征 對比分析l 投資根據(jù)國際一般規(guī)律總結(jié)，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)開發(fā)投資與GDP之比應(yīng)處于3％至8％之間。房地產(chǎn)進(jìn)入比小分時代，在比小分上花功夫，愈發(fā)取悅消費(fèi)者，而獲得市場的主動權(quán)將更大；考慮到房屋的升值保值，物業(yè)必須與規(guī)劃同步，如此增加產(chǎn)品的延伸價值?？傊?，地的升值空間要大。為了降低風(fēng)險，要停止擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮，實行減法經(jīng)營，包括產(chǎn)業(yè)減法、產(chǎn)品減法和股權(quán)投資減法。三季度報告出來后，金融調(diào)控存在一些問題，調(diào)息的呼聲很高。今日，市場的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，同景在土地資源上的弱勢地位將淡去，而其專業(yè)實力和在資本市場、客戶群體中良好的口碑將帶給同景越來越顯著的優(yōu)勢。具體的方法，我也在不斷的思考，也想和大家一起討論。問題的關(guān)鍵是，一要有章可循，二要愿意遵循。人員流動的絕大部分原因是因為這個。一旦對員工的培訓(xùn)從制度，方法，設(shè)施，思想，內(nèi)容等都達(dá)到一定的高度時，我們在招聘員工時就不會再是個難事了。2． 關(guān)于公司招聘新員工公司的核心是人，注入核心力量是公司發(fā)展的前提，作為現(xiàn)代化的企業(yè)都要非常明白，要以人本，技術(shù)的載體是人，技術(shù)的產(chǎn)生是人，人才是競爭力的關(guān)鍵。我們只有把事情做成了才有資格談?wù)撟龅檬欠窈侠?，做得是否劃算，也只有把事情做成了，以后才有參考記錄?． 關(guān)于蘇帕河公司的第二期工程如何開展首先我們要清楚的認(rèn)識到，這一期工程對公司發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義，我們必需非常重視這一期工程的順利完成，在時間上要保證，在質(zhì)量上要保證。第三，要真實的分析我們現(xiàn)在人員哪些事能夠做到，哪些事不能做到，既要提高我們的信心，又要找出問題所在。另外，在別人問你問題的時候千萬不要說“你連這個都不會啊？”，這個世界真的很復(fù)雜，最簡單的東西也有毛主席不會的。對于這些問題我提出一些自己的看法，一般的作法是盡量招能夠滿足自己要求的人。所以只要公司資金使用合理，遵循按勞分配和按效益分配制度，這個問題就不算個問題了。4． 關(guān)于員工紀(jì)律紀(jì)律是集體共同發(fā)展的保障，沒有紀(jì)律就沒有集體。但學(xué)要有東西學(xué)，要有條件學(xué)才行。314第四波：比運(yùn)營——有職業(yè)化、專業(yè)化團(tuán)隊管理與運(yùn)營的企業(yè)能留下。32可能的風(fēng)險322 2005年是不可確定的一年，需慎重決策國內(nèi)宏觀政策還在調(diào)整，有很多不確定的因素可能產(chǎn)生；外國各種資金、商品進(jìn)入中國將非常通暢。333調(diào)整項目運(yùn)作模式。342 資金鏈：協(xié)調(diào)好個項目間資金鏈的關(guān)系，把握好開工時機(jī)，節(jié)約開發(fā)與管理成本；進(jìn)行多種渠道融資，盡快上市，運(yùn)作資本市場，啟動民間資本，快速托盤信托業(yè)，尋求多方合作，使資金鏈得以有效而健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。345 施工質(zhì)量：專家指出，每一個質(zhì)量問題后面都隱藏著三百多個不利因素，在購房人要求越來越高的今天，開發(fā)商與業(yè)主對簿公堂的事時有發(fā)生，企業(yè)和項目形象一旦受損，代價即經(jīng)濟(jì)效益，更不說品牌了。優(yōu)秀的管理班子和善于執(zhí)行的團(tuán)隊，也是開發(fā)商的法寶，畢竟，所有的所有，都要靠團(tuán)隊去做，專業(yè)的人才是企業(yè)第一競爭力，因此同景職業(yè)經(jīng)理人必須是一個九段整合師，不一定會看病，但必須會檢藥，因為房產(chǎn)開發(fā)與管理的整合能力是其首要條件。1993年：商品房新開工率為126％，市場供給嚴(yán)重過量。從上述分析首先可以判斷，本輪調(diào)控與上一輪有本質(zhì)的區(qū)別，不大會出現(xiàn)如1993年那樣，以犧牲房地產(chǎn)作為平抑宏觀經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。 主要地區(qū)市場仍將保持發(fā)展水平和規(guī)模領(lǐng)先的地位，其他部分地區(qū)將可能發(fā)育成為新的增長點。216。同景集團(tuán)可借時勢造英雄，成就一番偉業(yè)。322抓住市場空擋：最近出臺的各項宏觀調(diào)控的政策，對一些實力不強(qiáng)的開發(fā)公司所帶來的壓力已經(jīng)開始顯現(xiàn)。而國家明顯還沒有作好這方面的準(zhǔn)備工作（銀行投資規(guī)?？刂圃?%7%以下、開始政府和銀行內(nèi)部的徹底整頓、建立完善的信用體系、投融資體系等等），控制不好會出現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)“硬著陸”的可能性。335牢牢把握差異性“房地產(chǎn)地區(qū)性很強(qiáng)。為此，可采