全員培訓(xùn)會議上的發(fā)言講話-免費閱讀
【正文】 近幾年來人們的品牌意識越來越重，我們的服務(wù)也講品牌，與共和國一同成長的中國人保，擁有遍及全國4000多個分支機構(gòu)，經(jīng)營近800種保險險種，是中國歷史上最為悠久，規(guī)模最大的財產(chǎn)保險公司，品牌無形資產(chǎn)對人保財險帶來的商機是無限的。其次，人保財險具有專業(yè)化隊伍優(yōu)勢。加入到人保財險這個團體中我會加倍努力地學(xué)習(xí)，不懂就問、不會就學(xué)、發(fā)揚“釘子”精神，抓緊一切時間弄懂、吃透所有“條款”，并將它們爛熟于心，做到“腿勤、嘴勤、心誠”。近幾年來人們的品牌意識越來越重，我們的服務(wù)也講品牌，與共和國一同成長的中國人保，擁有遍及全國4000多個分支機構(gòu)，經(jīng)營近800種保險險種，是中國歷史上最為悠久，規(guī)模最大的財產(chǎn)保險公司，品牌無形資產(chǎn)對人保財險帶來的商機是無限的。其次，人保財險具有專業(yè)化隊伍優(yōu)勢。加入到人保財險這個團體中我會加倍努力地學(xué)習(xí)，不懂就問、不會就學(xué)、發(fā)揚“釘子”精神，抓緊一切時間弄懂、吃透所有“條款”，并將它們爛熟于心，做到“腿勤、嘴勤、心誠”。溝通不及時，不順暢，萬事皆輸。對于有責(zé)任的員工和干部就要果斷給予處罰，并且要引以為戒，起到警示的作用。第三篇：企業(yè)管理培訓(xùn)會議上的發(fā)言“管理”二字，我理解的管理就是要做到控制和指導(dǎo)，控制主要體現(xiàn)在制度管控上，就是要立足實際，制定切實可行的制度和措施，確立基本的規(guī)則和義務(wù)；指導(dǎo)主要表現(xiàn)在培訓(xùn)示范上，就是要針對情況，有效培訓(xùn)，強化跟蹤，反饋效果，形成良性的閉環(huán)管理。享受工作樂趣與提升干部素質(zhì)相結(jié)合。今年因為工作安排，無法參加，深表遺憾。是全面促進公司征費管理工作再上臺階，超額完成全年的各項任務(wù)，推動公司費收管理事業(yè)不斷走向前進的一項新舉措。作為首期學(xué)員代表，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，為費收一線廣大的員工進一步提高綜合素質(zhì)營造了良好的環(huán)境。在此，我僅代表學(xué)校團委全體老師，對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀，對Fresh環(huán)保協(xié)會全體干部過去一年付出的辛勤努力表示衷心的感謝！在歷屆Fresh人的倡導(dǎo)和努力下，協(xié)會以 “普及環(huán)保意識，倡導(dǎo)綠色文明”為宗旨，無怨無悔，傾情投入，取得了累累碩果、無數(shù)榮譽，這既是對我們的肯定，更是對新的Fresh人的鞭策。學(xué)習(xí)和工作要結(jié)合，這是身為學(xué)生干部無法回避的問題。制度管控重在內(nèi)部量化管理，“量化”一詞，簡單地說就是量化目標，使其變得有工作，有責(zé)任，有獎懲，營造一種相對合理的內(nèi)部競爭的氛圍，使大家的積極性高漲起來，實現(xiàn)比學(xué)趕忙超的良好局面。賞罰分明，就是對制度落實的一個鮮
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