【正文】 知識網(wǎng)絡中心度指企業(yè)在知識網(wǎng)絡中占據(jù)戰(zhàn)略核心位置的程度。 知識網(wǎng)絡的結構嵌入性通過知識網(wǎng)絡的規(guī)模、知識網(wǎng)絡中的位置、知識網(wǎng)絡的位差等維度考察知識網(wǎng)絡的總體性結構 。 Nahapiet amp。一是形成路徑的探討。結構洞描述了兩個非冗余性聯(lián)系之間的狀態(tài)，網(wǎng)絡節(jié)點在不斷地開拓結構洞的過程中獲取資源，在網(wǎng)絡中贏 得競爭優(yōu)勢?！?結構嵌入性 ” 的主要指標包括 22 網(wǎng)絡密度、網(wǎng)絡規(guī)模、網(wǎng)絡中心度等。 近年來關于社會網(wǎng)絡的研究為知識創(chuàng)造和管理打開了視野，學者們發(fā)現(xiàn)組織中的社會網(wǎng)絡狀況會影響到組織知識的產生（ Ibarra,1993 ；Nahapietamp。 知識網(wǎng)絡嵌入性 的定義 關于“嵌入性”，是新經(jīng)濟社會學研究中的一個核心概念。慕繼豐等（ 20xx）探討了知識交流模式和知識管理目的，并提出了建立組織知識管理網(wǎng)絡的基本思路。二是知識網(wǎng)絡及市場結構模型， Kobayashi（ 1995） 認為知識網(wǎng)絡是一種由結點的集合以及結點間的聯(lián)系所組成的系統(tǒng)。國外關于“知識網(wǎng)絡”的概念最早由瑞典工業(yè)界提出，對“知識網(wǎng)絡”的研究多集中在實際構建方面 （ Beckmann， 1994； Gpttschalk， 20xx； Gollinson，20xx； Haganamp。并對其假設進行驗證。提出利用知識網(wǎng)絡結構嵌入提升 研發(fā)團隊創(chuàng)造力的 對策和建議。 結構嵌入 ： 是指個人或組織間各種聯(lián)系形式的非個人網(wǎng)絡結構。此外，知識網(wǎng)絡結構嵌入 對團隊創(chuàng)造力的研究尚未直接找到，通常都是探討 知識網(wǎng)絡結構嵌入 與績效間的關系。 研究意義 在這經(jīng)濟開放的時代，創(chuàng)新無處不在，一個企業(yè)要在這經(jīng)濟全球化的市場獲得經(jīng)濟效益，提高研發(fā)團隊創(chuàng)造力，以是企業(yè) 發(fā)展的必然之途。4449. 16 知識網(wǎng)絡的結構嵌入可以有效的影響企業(yè)外部獲取知識的效果。 15 Burt（ 1992）提出“結構空洞” 理論，認為網(wǎng)絡中信息或資源流動的結構空洞有助于企業(yè)在網(wǎng)絡中獲取位置優(yōu)勢，通過開拓網(wǎng)絡結構空洞來改變網(wǎng)絡結構，從而擁有更多結構空洞，贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢。Zuckerman 的研究發(fā)現(xiàn)，團隊內部網(wǎng)絡密度越大，團隊生產率越高。 McEvily amp。而關于創(chuàng)造技能培訓， Gilbert Tan（ 1998）提出進行橫向思維、思維地圖技術（ mindmapping techniques）和創(chuàng)造性解決問題方法等創(chuàng)造性技能的培訓能增強組織中的創(chuàng)造力。 Payne (1990)提出團隊內部的多樣化有助于研發(fā)團隊的創(chuàng)造績效。在上述的研究基礎上，Anderson amp。 在研究初期，研究者關注的是團隊中個體是否具有創(chuàng)造力是影響團隊創(chuàng)造力的因素。 通過上述研發(fā)團隊創(chuàng)造力模型的論述，研究認為研發(fā)團隊創(chuàng)造過程是一個有組織、有目標、需要充 分發(fā)揮團隊成員的綜合創(chuàng)造力的過程。外部 需求將阻礙發(fā)生在創(chuàng)新過程較早階段的創(chuàng)造力，但它們將有利于稍后階段的創(chuàng) 新 (執(zhí)行創(chuàng)造力 )。第二個是團隊成員間知識以及技能的多樣性，就這方面研究人員認為跟團隊創(chuàng)造力和創(chuàng)新都有關。關于任務的特征和解決方法，則提出了任務本身的性質、探索水平對團隊創(chuàng)造力的影響，以及方法、途徑、風格的不可忽視作用等。他們對“組織創(chuàng)造力”的界定是 :在社會復雜系統(tǒng)中，以個體成員共同工作的方式進行或做出有價值的、適用的新產品、新設想、新工藝、新過程的創(chuàng)造行為。此外，團隊創(chuàng)造力還受團隊構成〔例如，多樣性 )，團隊氛圍 (例如，內聚性、團隊規(guī)模 )和團隊過程 (例如，解決問題的戰(zhàn)略、社會信息過程 )以及來自組織的氛圍影響 11 Brown R .T. ( 1989)和 Harrington D .M. ( 1990)則認為團體創(chuàng)造力是創(chuàng)造過程、創(chuàng)造產品、富于創(chuàng)造性的個人和創(chuàng) 造性的環(huán)境這幾個方面結合，以及它們如何互動的結果。 從理論發(fā)展來看，“團隊創(chuàng)造力”的界定是從個體創(chuàng)造力概念延伸、發(fā)展而來。 Taran Thune（ 20xx）指出在至少有一個參與者有明確的獲得資源的動機的情況下，第三方推薦、出版物 (publications)推薦或者經(jīng)紀人調解都能間接的促進新的嵌入關系的形成。 Hesterly,20xx。Zaheer， 1999）。知識網(wǎng)絡中心度指企業(yè)在知識網(wǎng)絡中占據(jù)戰(zhàn)略核心位置的程度。 知識網(wǎng)絡的結構嵌入性通過知識網(wǎng)絡的規(guī)模、知識網(wǎng)絡中的位置、知識網(wǎng)絡的位差等維度考察知識 網(wǎng)絡的總體性結構 。 Nahapiet amp。一是形成路徑的探討。結構洞描述了兩個非冗余性聯(lián)系之間的狀態(tài)，網(wǎng)絡節(jié)點在不斷地開拓結構洞的過程中獲取資源，在網(wǎng)絡中贏得競爭優(yōu)勢?！?結構嵌入性 ” 的主要指標包括網(wǎng)絡密度、網(wǎng)絡規(guī)模、網(wǎng)絡中心度等。Ghoshal,1998）。最早由 Polanyi（ 1944）在《大變革》（ The Great Transformation）一書中提出 “嵌入性”的思想，他指出“經(jīng)濟作為一個過程，是嵌入在經(jīng)濟和非經(jīng)濟制度之中的”。 肖玲諾（ 20xx）認為知識網(wǎng)絡是一種動態(tài)機構，從嵌入觀點來看，企業(yè)的行為和效益再一定程度上決定它與其他企業(yè)和社會組織間關系的模式，每個企業(yè)都處于不同的網(wǎng)絡或同一網(wǎng)絡中的不同位置。 在管理學領域，知識網(wǎng)絡的研究始于 20 世紀 90 年代中期， Beckmann（ 1995）對知識網(wǎng)絡界定為進行科學知識生產和傳播的機構和活動。 “知識網(wǎng)絡嵌 入性”是指知識創(chuàng)造主體的創(chuàng)造活動受到網(wǎng)絡成員之間的相互關系及整個網(wǎng)絡屬性的影響。那么影響研發(fā)團隊創(chuàng)造力的關鍵要素又是什么呢？有研究認為團隊創(chuàng)造力的內涵是以組織方式整合各成員知識與能力以發(fā)揮協(xié)同效應中表現(xiàn)出來的整體特征。 D team。 D team is one of the main objectives pursued by business, is the life. Ramp。這些特點，都決定了團隊成員間的及時溝通和相互交換信息是研發(fā)的關鍵。 其次，感謝本課 題組的成員，是在大家的相互幫助下完成了問卷設計和調查工作，并在之后的數(shù)據(jù)分析中給予我很大的支持。D Team Creativity： An Empirical Study 學生姓名 學號 學生專業(yè) 班級 系 管理系 指導教師 王黎螢 教授 中國計量學院現(xiàn)代科技學院 20xx 年 6 月 鄭 重 聲 明 本人呈交的 畢業(yè)設計 論文，是在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得 的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實可靠。D Team Creativity： An Empirical Study 作 者 學 號 申請學位 管理學學士 指導教師 王黎螢 教授 學科專業(yè) 工商管理 培養(yǎng)單位 中國計量學院 現(xiàn)代科技學院 答辯委員會主席 評 閱 人 20xx 年 6月 致 謝 經(jīng)過緊張連續(xù)的寫作和修改，我的畢業(yè)論文終于完成。 由于本人才疏學淺，加上時間和精力有限，本文僅對一部分問題進行了初步探討，不足之處希望各位師長不吝指教。 本文的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在： (1)創(chuàng)造性地提煉 出 知識網(wǎng)絡結構嵌入的三大結構：知識網(wǎng)絡規(guī)模、知識網(wǎng)絡中心度和知識網(wǎng)絡異質性 ； (2)對研發(fā)團隊不同發(fā)展階段 知識網(wǎng)絡結構嵌入的結構的 作用程度是否存在差異進行探索。D team at different development stages of knowledge work structure embedded in the structure of the role of extent whether differences exist in exploration. Keywords: knowledge work。 研發(fā)團隊創(chuàng)造力是企業(yè)開發(fā)新產品的核心力量。 這些特點，都決定了團隊成員間的及時溝通和相互交換信息是研發(fā)的關鍵。管理學大師德魯克認為，我們正朝著一個以知識為基礎經(jīng)濟資源的社會邁進（ Drucker,1993）。知識網(wǎng)絡是對生產、共享和利用一個共同知識庫的這些個體的合作。從企業(yè)層面也組織間視角出發(fā)，我們將知識網(wǎng)絡的內涵概括如下：第一，知識網(wǎng)絡是一種開放式的、跨界面的知識管理組織形式，這種組織形態(tài)通?；谛湃魏秃献?；第二，知識網(wǎng)絡是一種社會網(wǎng)絡，是組織間基于知識資源的一種合作關系，根值于社會、經(jīng)濟、合同和行政關系形式的網(wǎng)絡中；第三，知識網(wǎng)絡是一種利于知識共享的企業(yè)間的通道，能實現(xiàn)組織成員之間的知識流動、知識共享與知識創(chuàng)造；第四，知識網(wǎng)絡是組織間知識資源的存在方式，知識網(wǎng)絡能吸納、創(chuàng)造、轉移、交易和交流知識， 是以創(chuàng)造知識為目的網(wǎng)絡結構。 王炯（ 20xx）將前任研究對“網(wǎng)絡嵌入性”的理解進行了歸納：（ 1）網(wǎng)絡嵌入性被視為一種戰(zhàn)略性資源，影響企業(yè)能力和績效，因此，企業(yè)網(wǎng)絡嵌入性的差異造成了企業(yè)行為和績效的差異；（ 2）網(wǎng)絡嵌入性的形成和發(fā)展有個時間過程，從最初的一種保持距離的聯(lián)系逐步發(fā)展成以適應和信任為基礎的關系，因此，網(wǎng)絡嵌入性不能 簡單地用存在或缺少聯(lián)眾狀態(tài)來描述，而是應該動態(tài)地、連續(xù)地來看待它；（ 3）網(wǎng)絡要素主要有兩類：結構要素和關系要素。 （ 3） 結構嵌入性的定義 王曉娟（ 20xx）指出結構嵌入是個人或組織間各種聯(lián)系形成的非個人網(wǎng)絡結構。但高密度網(wǎng)絡信息的多樣化程度比較低，網(wǎng)絡中的企業(yè)獲得相同的信息的概率提高 (Granovetter, 1973)，盡管可以通過集體監(jiān)控與懲罰來實現(xiàn)優(yōu)勢，高密度網(wǎng)絡依然會由于信息來源多樣而形成冗余，因此不利于行動者獲得異質性的信息和發(fā)展機會。主流觀點認為結構嵌入是三方關系導向的。知識有顯性和隱性之分。 （ 4） 知識網(wǎng)絡結構嵌入性的定義 根據(jù) Burt（ 1982, 1992 ） , Granovetter（ 1973 , 1985,1992）， Uzzi（ 1996），Gulati（ 1998）， Nahapiet amp。 9 2） 知識網(wǎng)絡中心度 通過大量的研究表明，網(wǎng)絡結構的位置（ Position）影響企業(yè)成長（ Wassermanamp。Madhavan， 20xx），信息更新速度快。當交易雙方均需要依靠對方獲取利益、實現(xiàn)目標或創(chuàng)造價值時，二者之間就會產生相互依賴性（ interdependence）?；谛湃螜C制的信息共享和共同解決問題促進了雙邊和三方的網(wǎng)絡嵌入關系。 （ 2）研發(fā)團隊創(chuàng)造力 的定義 有關創(chuàng)造力的研究最早可以追溯到古希臘的柏拉圖，而正式拉開科學研究創(chuàng)造力序幕的是 1950 年美 國著名心理學家 Guilford 在 就職美國心理學會會長時的就職演說詞《論創(chuàng)造力》 。這無疑也是從創(chuàng)造過程的視角界定團體創(chuàng)造力。于此， 沈麗燕，王黎螢（ 20xx）提出， 團體創(chuàng)造 力 是團隊以組織方式整合各成員知識 與能力以發(fā)揮協(xié)同效應中表現(xiàn)出來的整體特性。這一框架表明了環(huán)境的影響或作用，超出了工作中與個人相關的特點的作用，所以這是一種從組織或團體的環(huán)境的角度建立的團隊創(chuàng)造力的概念模型。 West(20xx)提出的團隊創(chuàng)新模型。 團隊知識和技能的多樣性 :團隊知識和技能的多樣性被認為對小組創(chuàng)新有貢獻主要取決于團隊過程的復雜性。在模型中 ，任務動機是指工作對于個人來說一般和普遍的定位。 （ 4） 研發(fā)團隊創(chuàng)造力的影響因素 具有創(chuàng)造力的研發(fā)團隊是組織“創(chuàng)新 效益 再創(chuàng)新”良性循環(huán)的根本。針對先前的研究，英國心理學家 West（ 20xx）對團隊創(chuàng)造力給出了較為綜合的界定，認為團隊創(chuàng)造力是在外部需求的影響下，通過一系列團隊過程，將團隊任務特征和團隊知識、多樣化和技巧，轉化為創(chuàng)造性的產品、工藝、服務或工作方式 等。由此推論，團隊創(chuàng)造力必然也受到新產品開發(fā)本身創(chuàng)新性的影響。 Moger（ 20xx）總結到：領導者的干預可以提高團隊的創(chuàng)造性績效。研究認為，網(wǎng)絡中不同結點由于位置不同會產生信息優(yōu)勢的差異，處于中心位置的結點或密度更高的網(wǎng)絡會獲得更多的信息和資源控制優(yōu)勢，結構空洞有利于信息的獲取（ Coleman, 1988。 Bell, 20xx）。在實證研究方面， Leenders， VanEngelen amp。聶銳（ 20xx）提出結構嵌入對于企業(yè)選擇潛在合作伙伴具有重要作用。 Tsai（ 20xx）發(fā)現(xiàn)最具有創(chuàng)新能力、效益最好的業(yè)務單元總是處在網(wǎng)絡的中心位置。考察 知識網(wǎng)絡結構嵌入 對研發(fā)團隊這一特殊群體的作用特性，不僅是理論的應用，更為研究深入探索。 第二 、根據(jù)調查進行實證分析，得出結論，驗證假設模型，在此基礎上探尋研發(fā)團隊不同發(fā)展階段 知識網(wǎng)絡結構嵌入 的作用程度是否存在差異。 研究思路 第一、 界定研發(fā)團隊創(chuàng)造力和知識網(wǎng)絡結構嵌入等相關概念，在知識網(wǎng)絡嵌入維度研究的基礎上，提出基于知識網(wǎng)絡結構嵌入模型的假設。包括 知識網(wǎng)絡 的定義、 知識網(wǎng)絡嵌入性的 定義、 結構嵌入性的定義 、 知識網(wǎng)絡結構嵌入性的定義和知識網(wǎng)絡結構嵌入性的影響因素 以及本章小結。 2. 知識網(wǎng)絡結構嵌入 的理論研究 知識網(wǎng)絡 的定義 知識網(wǎng)絡最初見于教