【正文】 深化信息系統(tǒng)的應(yīng)用必須把已實(shí)現(xiàn)的功能應(yīng)用和規(guī)范的系統(tǒng)操作擺在首要位置。相對于設(shè)備制造的材料，編碼更新需要完全按照新容規(guī)進(jìn)行，這樣提報的計劃，材料成本統(tǒng)一在信息平臺里體現(xiàn)，每個月、每一天的成本的存在、發(fā)生都清晰可見。材料計劃信息無法實(shí)現(xiàn)迅速收集、匯總、分類，人工控制的系統(tǒng)，難免會發(fā)生誤差，電子版和文字版的材料計劃同步到達(dá)，完全一致，有時候也難以控制，信息的輸入需要各個崗位人員相互配合，若有一處出現(xiàn)差錯，就會影響到整個信息的準(zhǔn)確度，整個物資計劃的使用、查詢功能也會隨之降低，更談不上為企業(yè)決策提供幫助了。第五篇：淺談信息化系統(tǒng)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用(余一)淺談信息系統(tǒng)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用【摘要】本文就信息系統(tǒng)在企業(yè)物資管理中的應(yīng)用展開討論，在需求計劃提報、物資計劃接收、庫存管理、材料同期價格比對、與財務(wù)部門上賬等方面進(jìn)行闡述，對于企業(yè)加快信息步伐，提高市場反應(yīng)能力，降低成本，提高市場影響力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力具有重要作用。現(xiàn)在大量的病毒和惡意軟件可以選取隨機(jī)端口或者進(jìn)行包偽裝，這些特點(diǎn)使管理調(diào)整手段失去了效力，成為企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)速忽快忽慢現(xiàn)象的原因之一。②企業(yè)局域網(wǎng)中盡量不要使用路由器等網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備，以防降低網(wǎng)絡(luò)行為管理的可追溯性，同時也要做好NAT管理工作。企業(yè)信息化高速發(fā)展的另一方面，即帶來的管理難題也越來越突出，其中重中之重就是如何保證企業(yè)局域網(wǎng)應(yīng)用性能和安全已經(jīng)成為困擾企業(yè)高效管理且亟待解決的主要問題之一。這些全部源于通路快建線下近800名的招商團(tuán)隊(duì)，這只“神一樣的團(tuán)隊(duì)”，之所以有如此不屈不饒的精神，一定程度上和清晰、明確、公開、透明的考核機(jī)制密不可分。實(shí)行現(xiàn)代化的倉儲管理，依靠提高科技水平、增加產(chǎn)品的科技含量、加強(qiáng)科學(xué)管理和建立合理的倉儲體制是實(shí)現(xiàn)倉儲物資精細(xì)化管理的必要條件。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。它通過對物資統(tǒng)一編碼并形成國際間的編碼系統(tǒng)，推進(jìn)通信規(guī)則的統(tǒng)一化以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要。建議庫房引入類似超市管理系統(tǒng)的射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)，隨時掌握庫存物資數(shù)量的變化，以便實(shí)現(xiàn)庫存物資的數(shù)字化、自動化管理。，是倉儲管理的核心。然而，往往會有部分供應(yīng)商利益熏心，失去誠信，以次充好，加上驗(yàn)收人員的專業(yè)技能不足，使得部分產(chǎn)品時刻威脅著管道的安全生產(chǎn)運(yùn)行。二、對公司物資管理技術(shù)的介紹和分析 目前，公司已實(shí)現(xiàn)庫存物資的“統(tǒng)一管理、分散儲備”的管理模式，各管理處均設(shè)立一個大庫房，站場設(shè)立針線簸籮庫，形成了數(shù)量大、種類多、點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，加上物資系統(tǒng)人員較少，管理經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理起來困難重重。一、物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀 1．物資供應(yīng)管理體制已形成自管道投產(chǎn)運(yùn)行以來，管道分公司的“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一管理、分散儲備”的物資供應(yīng)管理體制已形成。同時，由于網(wǎng)絡(luò)物資線上采購下單者是資源使用的責(zé)任主體，通過內(nèi)部商城可將資源配置到基層責(zé)任單元，準(zhǔn)確定位資源使用責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)資源下沉，以及網(wǎng)絡(luò)單元成本費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集。在天然氣長輸管道迅猛發(fā)展的今天，倉儲物資的供應(yīng)管理勢必會直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資精細(xì)化管理亦將成為企業(yè)物資管理的重中之重。建立健全物資供應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督考核制度執(zhí)行情況，組織實(shí)施和持續(xù)優(yōu)化公司物資供應(yīng)管理制度體系。因此我們在上報物資需求計劃的時候必要滿足物資需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。（四）庫存物資管理日常庫房管理中，有時會聽說發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。三、針對目前管道分公司現(xiàn)狀所應(yīng)采取的做法 1．引入管理系統(tǒng)，加快入庫手續(xù)辦理目前公司的物資到貨后需各管理處材料員各自驗(yàn)貨上傳物資到 貨驗(yàn)收交接單后才由公司物資裝備部做入庫管理，這樣做將會導(dǎo)致物資入庫手續(xù)緩慢，并會因一些偶然因素導(dǎo)致出庫手續(xù)不能及時辦理。有條件的倉庫可由計算機(jī)自動啟動庫房內(nèi)的調(diào)溫、調(diào)濕設(shè)備，使庫房溫、濕度恢復(fù)到規(guī)定的范圍內(nèi)。對于這些決策可以建立一種規(guī)則或模型，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，為決策提供支持。信息網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建是實(shí)現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的有效手段，通過綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運(yùn)、計量、保管、財務(wù)、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)活動，達(dá)到作業(yè)的高質(zhì)量、高效率，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。其中有過三年合作的龍潤集團(tuán)更是表示和通路快建合作，獲得的不僅是店面數(shù)量、規(guī)模上的發(fā)展，更是整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力及客戶服務(wù)能力等方面的提升。這種新興的營銷思維值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。 企業(yè)局域網(wǎng)歷史遺留問題帶來的負(fù)面影響典型的企業(yè)局域網(wǎng)往往都是在早期簡單的局域網(wǎng)基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)建起來的，其擴(kuò)建過程中隨意性很大，給網(wǎng)絡(luò)行為管理的應(yīng)用帶來了極大困難。①當(dāng)前的P2P和視頻點(diǎn)播軟件具有端口模擬、數(shù)據(jù)包偽裝、超線程下載等高占用帶寬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，造成各部門高配置PC在使用這類軟件時占據(jù)幾兆甚至幾十兆的帶寬是常見現(xiàn)象，并且這些下載、點(diǎn)播里面90%以上都是與工作學(xué)習(xí)無關(guān)的內(nèi)容，而對行政干預(yù)手段來說也是“真空地帶”，不能達(dá)到預(yù)期效果，這就將會人為地產(chǎn)生針對帶寬等網(wǎng)絡(luò)資源的競爭現(xiàn)象。目前，在網(wǎng)絡(luò)與信息安全方面存在諸多隱患有：①存在病毒、蠕蟲、蜜罐、僵尸網(wǎng)絡(luò)、擺渡軟件等惡意流氓軟件在企業(yè)局域網(wǎng)中快速廣泛傳播的可能，其特點(diǎn)是在企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)部開始發(fā)作，并占用大量的網(wǎng)絡(luò)