【正文】 細化入手、加強人員培訓(xùn)、引進先進的管理配套設(shè)備來提高管道分公司的物資管理水平，為管道的正常平穩(wěn)運行提供有利保障。，管理有缺陷目前管道生產(chǎn)運行點多、線長、面廣，庫存物資存儲分散、庫存材料種類繁多、物資供應(yīng)的領(lǐng)料程序不規(guī)范、庫房管理自動化程度較低、物資管理人員專業(yè)知識不足、粗心等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)了物資管理難度大、物資供應(yīng)不及時、配送不到位、物資供應(yīng)報表經(jīng)常出錯等現(xiàn)象；供應(yīng)商信譽差、以次充好，物資管理人員和專業(yè)質(zhì)檢人員責任心差、粗心等原因?qū)е挛镔Y無法使用，給安全生產(chǎn)帶來了極大隱患；庫房管理自動化、信息化程度較低，使得庫房不能具有安全的存儲環(huán)境和必要的物資資源信息共享的功能。長期以來，管道分公司已具有了自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商能夠及時的、準確的將各備品備件配送到位，保障了沿線站場設(shè)備設(shè)施正常運行。所以針對這個問題，除要求庫房管理員工作要更加負責、細心以外，我們還采取了以下措施：1．在庫存盤點明細賬上加上物資“架、層、排、位”，這樣即使發(fā)料員不認識站隊所需物資，也可以根據(jù)物資名稱在盤點明細賬上找到其相應(yīng)的貨位，準確的發(fā)放物資。為此材料員應(yīng)設(shè)置各種材料明細臺賬，并根據(jù)出入庫單，定時盤點，及時更新庫存量。倉儲信息網(wǎng)絡(luò)是一個利用現(xiàn)代信息技術(shù)、數(shù)學(xué)和管理科學(xué)方法對倉儲信息進行收集、加工、儲存、分析和交換的綜合系統(tǒng)。加強員工素質(zhì)培訓(xùn)企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭。全面而又深入地認識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物資管理系統(tǒng)效率和實現(xiàn)物資系統(tǒng)合理化的客觀要求。通路快建一年為一家企業(yè)成功發(fā)展500家加盟商，合作給客戶所實現(xiàn)的招商回款超過3000萬的客戶超多了50家。企業(yè)局域網(wǎng)從早期的文件共享、文件傳輸、靜態(tài)網(wǎng)頁瀏覽及Telnet命令等內(nèi)容單一、靜態(tài)簡單、小規(guī)模較為封閉的應(yīng)用模式，逐步發(fā)展到包括EMail、ERP、OA、CRM、視頻會議、VoIP、電子商務(wù)等內(nèi)容豐富、動態(tài)復(fù)雜、大規(guī)模日益開放的應(yīng)用模式，成為提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施和必要保障。具體來說，有以下幾方面的整合改造：①網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備要盡量使用固定IP地址，網(wǎng)絡(luò)中各級IP地址分配策略盡量使用靜態(tài)分配策略，最好是網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備的IP地址和MAC地址相邦定。②當前企業(yè)局域網(wǎng)對于網(wǎng)絡(luò)行為的管理手段僅限于各類交換機和防火墻等，而這些設(shè)備都是通過端口、協(xié)議號來進行應(yīng)用區(qū)分的，無法進行高效的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層面的管理。攻擊發(fā)生的時候，可能的情況是企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)的幾臺中毒PC機同時往上游某些服務(wù)器發(fā)送大量攻擊包，使得這些服務(wù)器不勝負荷而倒下，同時也阻塞了廣域網(wǎng)通道。材料計劃需要人工整理、控制，工作容易造成誤差 對于手動整理的材料計劃信息，從計劃接收、下發(fā)之計劃員，只能通過手工方式將每天提報的計劃，包括技改技措項目、設(shè)備制造、合同項目、消耗材料、檢維修工單轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一的格式，盡最大可能性保證整理的材料計劃的統(tǒng)一。公司涉及設(shè)備制造的材料有著嚴格的標準，隨著2010《壓力容器制造企業(yè)的標準和依據(jù)》的版本更新，壓力容器用材料的要求必須嚴格按照《容規(guī)》和國標的規(guī)定進行采購、驗收，交貨。信息系統(tǒng)功能非常強大，為了今后深化信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，還應(yīng)強化規(guī)范應(yīng)用，定期維護，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、及時性、準確性。參考文獻1.《石油石化物資供應(yīng)管理》一、信息系統(tǒng)在物資管理信息中的效用企業(yè)運行信息系統(tǒng)，可以有效整合企業(yè)信息資源，實現(xiàn)流程統(tǒng)一、操作規(guī)范、信息共享、供應(yīng)過程控制信息，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)正確制定經(jīng)營決策，為創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢，全面提升企業(yè)影響力具有重要作用。材料計劃以編碼為統(tǒng)一的檢索標準以統(tǒng)一的物資編碼貫穿主線，技術(shù)員上報計劃時，同種材料的物資編碼只有一個，只要找到對應(yīng)的編碼，材料的輸入就可以選擇同種型號、同種材質(zhì)、統(tǒng)一標準的材料，便于及時、正確地提報物資，保證材料計劃的統(tǒng)計、分類、查詢信息方面快速、便捷。同種材質(zhì)、規(guī)格、型號的材料物資難以實現(xiàn)同期價格比對 材料采購過程中，同樣存在著一系列的問題，線下詢、報價，材料采購?fù)ㄟ^招標會完成，供應(yīng)商管理混亂，物資供應(yīng)人員不能充分掌握市場動態(tài)信息，有效節(jié)約物資成本，同種材質(zhì)、同樣規(guī)格、同一型號的材料物資無法實現(xiàn)同期價格比對?！娟P(guān)鍵詞】信息 需求計劃 庫存 價格比對 財務(wù)結(jié)算作為容器制造、設(shè)備安裝、檢、維修于一體的石化企業(yè)，在改制之前，企業(yè)采用粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)管理側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)管理，對企業(yè)的經(jīng)濟效益并不是特別關(guān)注；改制后，企業(yè)在經(jīng)營管理方面作了很大的努力，但隨著改革、改制的深化，一系列管理問題日益突現(xiàn)出來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在的問題仍未得到實質(zhì)性的解決，效率依然低下，企業(yè)管理還沒有完全從生產(chǎn)性企業(yè)管理向經(jīng)營性企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。隨著這類軟件的發(fā)展，可能會發(fā)生正常應(yīng)用軟件在使用時會有很大延遲甚至因為找不到服務(wù)器而中斷的現(xiàn)象，這是嚴重的非人為帶寬惡性占用表現(xiàn)。③針對具體企業(yè)部門盡量劃分在一個邏輯IP地址段內(nèi)，地理位置不同的企業(yè)區(qū)域采用不同數(shù)字開頭的私有IP地址群顯著標明，以有效阻斷網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴及ARP病毒等在全網(wǎng)傳播。網(wǎng)絡(luò)行為管理在這種背景下應(yīng)運而生，并逐步成為目前國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)與信息研究領(lǐng)域的熱點方向之一。通路快建為人稱道的還有CRM客戶管理系統(tǒng)、MIS管理信息系統(tǒng)。現(xiàn)代倉儲不僅具有儲存保管和庫存控制的傳統(tǒng)功能，還逐漸承擔起交易、流通加工、配送等延伸功能。加強相