印刷企業(yè)銷售員管理-免費閱讀
【正文】 4．不同的應用軟件將R、G、B數(shù)據(jù)對換成C、M、Y、K缺乏一致性。從理論到實際工作中沒有彩色質控制質量手段，更談不上實現(xiàn)彩色管理工作納入到工作中。如果按每班次掃描幾百張到上千張原稿核算，幾年后才能收回成本，另外從廣告、平面設計公司角度看，不會有這樣大量的資源。它穿過色彩空間的橫截面可以展示色度（色彩的章度）如果在每塊色彩斷片中從中向外遞增。羅蘭四色到多色印刷機各種數(shù)字化視窗的應用。只標用放大倍率和dpi數(shù)值，存到硬盤里就可以了。（H）色調；環(huán)繞CIECAB色彩空間的中心點移動使會產生色調（H）的變化，色調環(huán)的結構和互補的顏色模型相容。CAB；是一個國際標準化，又能與人類眼的彩色視覺相配合的色彩空間，它是技術上的一項突破，供復制時使用。有些內行人士和專家稱這些產品為“垃圾”。五、獎懲辦法當月考核排名第一的區(qū)域為優(yōu)秀部門，公司予以現(xiàn)金獎勵（辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元，膠印車間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。節(jié)約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。第四篇：印刷企業(yè)現(xiàn)場管理考核實施方案（本站推薦）各區(qū)域現(xiàn)場管理考核制度一、目的：為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理，改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件，特制定本制度。從地面到天花板所有物品，衛(wèi)生死角，統(tǒng)統(tǒng)清掃。3S清掃：將工作場所徹底清掃干凈，保持環(huán)境干凈、清潔。身為一名公司主管生產的領導，我認為最主要的是組織、建立一個高效的管理團隊，技術團隊，執(zhí)行團隊；只有大家的群策群力、存異求同、統(tǒng)合綜效才能成就公司和我們每個人的事業(yè)輝煌。以上幾點重在執(zhí)行，尤其是各部門主管及技術人員的品質意識，以及正確對待生產質與量的關系。品質管理主要做好以下幾點：A）規(guī)劃好品質檢驗點，對印刷車間出來的彩紙，在實行全檢的過程中改變現(xiàn)在的作業(yè)手法（撕紙），把有質量異常的先折角、再選出；對不良原因要進行分類統(tǒng)計，每周進行匯總分析報告；印刷嚴格執(zhí)行首檢、自檢，巡檢，并徹底落實簽樣制度；對后工序實行首檢、自檢、互檢、巡檢；對最終成品實行全檢，在全檢發(fā)現(xiàn)的問題，進行分類統(tǒng)計，并落實到責任機臺，責任人；每月定期進行總結分析會。無形成本的控制是指表面看不到的造成的成本，具體有以下幾點：A）生產計劃、調度安排不合理，造成前后工序的脫節(jié)，導致窩工；物料供應不及時，造成生產的脫節(jié)；前后工序的不協(xié)調，造成要的沒有生產，不要的拼命生產等，這些造成公司的大量資源的浪費，表面上不被重視，甚至見慣不怪，導致公司成本的增加，必須加強計劃管理，橫向溝通的管理，通過每天的生產調度會和臨時性召開的進度會來協(xié)調，通過定額來控制，要落實責任，達成減少各工序之間的等待時間。要求生產調度中心在開工單時，要認真的審核每一個產品，定出合理的損耗及備品，要對每一個工序的技術難度充分考慮，舊產品要進行資料的收集，新產品在工藝評審和研討時，就要確定好損耗；同時對印刷工序剩余的彩紙，要加強管理，按工單的數(shù)量要求交后工序，后工序有超損耗填寫補紙單，對原因要進行分析。B）采用工序倒推法，由后工序的最高產能需求，來決定前工序的每天最低排產量，以確保前后工序設備、人員的充分利用。設立生產調度中心的目的是把生產計劃和調度控制定義為一套系統(tǒng)，目前的印刷企業(yè)已不僅僅是“質量競爭”、“價格競爭”，更轉向“速度競爭”，產品不僅要求質量高，價格低，而且交貨速度要快。不要認為銷售員是導致銷售成功的唯一手段。它是正需要測試的個性特征嗎？另一種見解或許會有幫助，不過要確保所要評價的個性特征能夠反映出快遞單印刷企業(yè)的目標和印刷品采購行為的改變。讓我們面對這樣的事實：在大多數(shù)行業(yè)，傳統(tǒng)的銷售員聲譽欠佳。以下是部分列出的挑戰(zhàn)和思考，應該納入到銷售員雇傭決策當中。如果企業(yè)主和管理者認為以前的說法不合理，那么就應該在管理上做出修正。長久以來的觀點是，銷售薪酬機制是銷售員激勵和成功的主導變量。圍繞這個生產管理目標我們公司今年年初在組織框架上做了大的調整和配置了一定的人員，目前的整個生產系統(tǒng)列分為“一個中心、三個廠區(qū)、三個小組、四個部門”等生產指揮和實施系統(tǒng)。一、在生產管理上，應控制好品質、成本、交期的管理工作，具體有以下幾點：（1）抓好生產計劃管理：生產計劃管理是確保交期如期實現(xiàn)的前提，因此生產調度中心必須、必然要進行整體的規(guī)劃和權威性的生產計劃實施（確立生產計劃的絕對權威）。（2）生產成本的管理：生產成本管理分成有形成本和無形成本兩方面來控制。同時加強來料（IQC）檢驗，目的是減少呆料、廢料、滯料現(xiàn)象。E）現(xiàn)有的核算員應建立成本統(tǒng)計分析，定期對各項成本進行分析。F）加強各工序的工藝數(shù)據(jù)化管理，尤其是利用色控條來控制印品質量，控制曬版時間，用藥水濃度來控制曬版質量等；利用先進設備的儲存系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)化管理。（5）幫助下屬提高收入我們該如何幫助員工、幫助下屬提高收入？這個問題需要我們生產線上每一個管理者、技術人員，尤其是部門經理、值班主任等要好好反思和考慮的事情。益于避免誤送、誤用的不良后果。可以先騰出空間，再規(guī)劃物品的場所、
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