【正文】 既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。二、打造精品活動，不斷推陳出新，大力繁榮校園文化高水平、高層次、高質量的校園文化活動是美好大學生活不可或缺的一部分，本任學生會將在校團委的指導下，本著“擦亮老品牌，打造新品牌”的宗旨，在辦好第七屆“動感樂章”校園十佳歌手大賽、第八屆“冬之夢”寢室設計大賽、“五四杯”大學生籃球聯(lián)賽、“和諧杯”新生足球賽、第二屆“MSC”舞臺劇大賽、女生節(jié)等品牌活動的同時，積極開動腦筋，創(chuàng)新思路，在同學們中廣泛開展緊跟時代步伐，符合時代特點，貼近大學生活，有利于大學生身心健康成長的校園文化活動，營造良好的學習和生活氛圍，推動校園文化的大繁榮、大發(fā)展。與此同時我會堅持以學業(yè)為主，在不影響正常的學習，用工作積極努力的優(yōu)勢促進學習成績的提高；充分利用各項活動，鍛煉自身的能力。宣傳部需要增加宣傳力度，不能僅依靠公告欄的宣傳，同時積極配合各部門舉辦的活動。在工作中實現(xiàn)部門與部門間良好的配合,從而形成一個團結的要求上進的集體。學生會宣傳部：組成一個網(wǎng)信組和文秘組，網(wǎng)信組專門負責活動前期的網(wǎng)絡宣傳與活動中的實時報道，類似直播的形式。 box，提高成員工作效率。并共同舉辦一些活動，促進相互了解。三、精簡活動項目對于一些相似的、同學們參與熱情不高的活動，考慮可否合并或 去除；對于我們院的招牌活動，加大其宣傳力與影響力，使其成為具有石工院特色的品牌活動。從不同的角度了解到活動的發(fā)展情況以及干事自身的發(fā)展想法。（3）不同部門部長之間要相互學習、借鑒部門建設以及教導干事的有益經驗，共同培養(yǎng) 出優(yōu)秀的學生會后備力量。而對于活動的控制以及干事工作的跟進，部長的作用更是重大。這樣一來各部門之間就會有競爭，沒有活動辦的部門就會有危機感，會不斷完善自己，爭取下次能夠舉辦；而那些有活動舉辦的部門也會居安思危，想著怎樣才能使自己下次還能舉辦活動。適當?shù)臋嗔ο伦屢约皺嗔ο路诺拿鞔_可以讓干事在工作的時候更加有激情同時更加安心，從而提高效率。各項活動的總結都有一套標準的框架格式，即需要有活動的簡單介 紹以及活動進行期間的工作安排，活動的中出現(xiàn)的問題、活動中出現(xiàn)的問題以及解決方案、活動的優(yōu)缺點等等。針對活動舉辦需要，第二個組培的主題可以針對活動策劃，即如何策劃出一個具有較高可行性的活動的組培。包括團隊建設以及團隊溝通，對活動的定位以及把握，辦活動期間要注意的專業(yè)性與規(guī)范性問題等等。向pm身邊的干事以及其他pm征集對pm的建議，以促進pm的自我監(jiān)督意識以及成長，同時推動活動朝更好的方向發(fā)展。在工作會議的召開前必須做好問題的統(tǒng)計工作，控制討論時間，提高會議效率。四、制度建設（一）制度完善會議制度（1）學生會全體大會： 每周召開一次學生會全體大會；會議內容為上周的工作總結以及下周簡單的工作安排（2）部長主席團會議： 根據(jù)工作的強度和密度決定部長主席團會議召開的頻率。（二）內部建設措施：針對部門：干事成長日記。同時要做好部門之間、活動之間資源分配的平衡。主席團應該對每次的會議有個清晰的定位以及具體的流程，做好時間控制方面的工作，在每次會議之前做好資料收集工作，確定會議的重點，做到會議能在最短的時間內解決對多的問題達到最高的效用。對外院學生會以及校區(qū)其他社團的溝通重點在于建立聯(lián)大院學生會的影響力并能與其他學院學生會、學生社團建立良好的合作關系，相互交流，共同進步。領航員：主席團應該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時注重內部建設，對于學生會的工作以及建設起到主導作用。希望學院能夠在本屆團學會工作結束時，能夠為宣傳部的所有干事頒發(fā)聘書，以鼓勵和感謝他們這一年來為學院作出的貢獻。行勝于言。我現(xiàn)在所做的和所要做的就是給部門一種文化，一種氛圍，讓大家真正覺得宣傳部是一個家，可以依靠，大家之間是兄弟姐妹，可以信賴，同時形成一整套工作程序，這種程序是行之有效的，它能夠避免部門出現(xiàn)諸多問題。我總結原因有如下：對通訊員的培訓不夠。公布的查寢結果或對某些不良行為的通報批評就更不用說了。但有個別干事，認為自己是大二的或認為自身能力很強，以各種借口推卸任務，這種極少數(shù)人的不良行為極有可能引發(fā)部門內部的連鎖反應，以我個人的經歷，這種情況也確實發(fā)生過（如大一下學期在行知宣傳部）。三、宣傳部的工作情況總的來說，部門整體精神面貌很好。于是我決定重頭開始，這樣可以給所有人一個雙向選擇的機會。我首先要解決的問題就是部門的組織結構。在這里，我借此機會，談談我上任以來負責部門的經歷，部門的狀況，我個人以及部門干事對宣傳部的感想，和我對宣傳部今后發(fā)展的看法與意見建議。接著我考慮的是部門人事。目的是讓整個部門形成一種規(guī)范和程序。如板報組，學會了一兩種畫法和藝術字的寫法就反復使用，沒有學習更多技能的愿望；如通知組，每次只限于完成規(guī)定的任務，大家沒有想過利用學院提供的如此好的機會提高個人的書法水平；如文稿組，工作總要等到下達了任務才開始，平常沒有多觀察周圍或國際國內發(fā)生的新聞，主動寫稿件，因為宣傳需要及時迅速，過期就失去了它的效力，如果要等到下達任務，那估計就過期了。通過參與各種活動，我們部門得到了鍛煉，海報和展板的質量，都較以前有了提高，效率也有了提高。通訊員由大一大二各班推薦人員組成，組長仍然是文稿組組長。雖然曾向通訊員許諾，每人可以加綜合測評分，但收效甚微，積極性不高。不能做什么的都沒勁，覺得任務是負擔。宣傳部要有繼承性，這一屆宣傳部有很多好的做法，下一屆要繼續(xù)保留改進。拓荒者：盡管院學生會已經發(fā)展到相對成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進，而主席團就是這條學生會發(fā)展之路的拓荒者。同時需要對干事的培訓有所計劃，例如是在什么階段應該對干事進行哪一方面的培訓（具體需要與當月的活動以及工作重點相結合）。主席團需要按照工作計劃以及實際調整組織進行工作，其中包括各個部門的常規(guī)工作以及各項活動的進行。改革主要體現(xiàn)在學生會的制度完善以及活動舉辦方面。在聯(lián)大院學生會，首先要傳承的就是一種勇于承擔的精神，從主席團開始，滲透到每個部長每個干事當中。部門會議的完善。會議的內容為總結工作以及工作安排，需要設置時間讓干事提出在工作中遇到的問題并討論解決。Pm作為一個活動的主要負責人，身上有更多的責任的同時還獲得了比別人更多的機會。第三層是活動團隊中其他非pm干事對pm工作的評估。對組培的內容應該在一開始有個較為統(tǒng)一的安排。標準操作流程制度具體可以包括一下幾項：（1）課室申請、場地申請、音響申請、線板申請等申請的具體流程清晰體現(xiàn)。統(tǒng)一的策劃格式可以讓干事更加快速的適應并且容易一目了然，習慣于一種策劃的格式需要查找事項的時候也會相對迅速。（例如：大禮堂的申請使用的時間安排，應至少提前一天告知多網(wǎng)部或者在辦公室的小黑板上注明）設置主席信箱制度，以匿名信或者小紙條的形式給主席提出意見和建議，減少了當面談話的尷尬，拉近了主席和部長以及干事的距離，減少工作中的隔閡，讓管理者更加深入的了解大一干事們的想法，促進了學生會工作的開展。同時，學生會舉辦活動更是為學生會內的干事提供一個發(fā)展自我、展示自我的平臺，通過舉辦活動而獲得社團活動的經驗，使干事在學生會中能夠真正地學習到有用的東西。不同部門部長之間的關系：（1）不同部門之間的相處以及工作堅持“和而不同”的理念。同時要關心干事的生活，給予干事人文關懷。開展人員交流活動，每個部