【正文】 為，工作中的溝通交流。第四層是活動的受眾對pm工作的評估（受眾不僅僅包括活動的參與人群，還包括與活動相關(guān)的其他部門的干事）通過問責(zé)制度讓pm從各個渠道中認(rèn)識到工作中的不足之處，并促使他們加以改進。因此pm應(yīng)該更重視并做好這份工作，不能浪費這次寶貴的機會。（4）工作會議： 根據(jù)活動主辦部門的需要召開，由活動的負(fù)責(zé)人召開。建議兩周舉行一次部門會議，在會議中除總結(jié)、安排工作外，還設(shè)置上臺演講的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事的膽量和語言組織能力。溝通：在學(xué)生會，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團隊保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團應(yīng)該以溝通至上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團隊能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學(xué)生會的可持續(xù)發(fā)展。首先是對既有的制度進行進一步的修改與完善，同時可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動進行發(fā)展與完善。會議對于一個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。溝通協(xié)調(diào)者：主席團的溝通需要針對這幾方面：對學(xué)院、對外院的學(xué)生會以及校區(qū)其他社團、對學(xué)生會內(nèi)部。只有當(dāng)主席團找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學(xué)生會的發(fā)展力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠(yuǎn)。宣傳部里面最值得我驕傲的就是部門的干事都很可愛，我希望他們能把這種精神帶到下一屆。最可怕的是“成果”糟粕，也就是完成工作質(zhì)量差。四、我個人以及部門干事對宣傳部的想法我知道在宣傳部成立伊始，黨總支何書記以及分團委書記 王飛 老師對我和本 屆部門寄予厚望，希望能夠轉(zhuǎn)變上屆宣傳部宣傳力度不夠的局面。通訊員隊伍建立起來以后，我院的稿件數(shù)量確實提高了不少，但是問題也隨之而來。但同時也暴露了不少問題。大家也沒有意識到要提高個人寫作能力。這項工作一直持續(xù)到第二個學(xué)期初，也就是今年的四月份。重新招新，這實是我的無奈之舉。二、宣傳部管理經(jīng)歷說實話，本人剛進入第七屆團學(xué)會時，并沒有做好充分的準(zhǔn)備，當(dāng) 劉 老師突然讓我負(fù)責(zé)，管理宣傳部時，我甚至連部門里的工作人員都不認(rèn)識，這導(dǎo)致了開始工作一段時間的尷尬，也正是這段時間，我在思考本部門的管理方法與建設(shè)方向。因為沒有得到上屆宣傳部的任何經(jīng)驗和幫助，我原想照搬行知學(xué)堂宣傳部的組織與管理辦法，但經(jīng)過反復(fù)思考，我放棄了，因為這兩者的工作性質(zhì)和所要達到的目的以及周圍的環(huán)境根本不同。第一次部門會議時，干事的懶散、不負(fù)責(zé)任、無紀(jì)律使我深受刺激。因為除了部門紀(jì)律外，其他的都需要在工作中不斷的進行摸索與完善。宣傳部是一個任務(wù)繁雜的部門，幾乎每天都有事情要做，部門難免不產(chǎn)生厭煩情緒，這都可以理解，只要部長及組長能夠身體力行，親歷親為，這種情緒很快就能過去，大家能夠全身心的投入到工作中。海報維護工作不夠，部門辛辛苦苦花了一兩個晚上出的海報有時一個中午就沒了，甚至剛帖出來剛不到十分鐘就被人破壞。稿件數(shù)量上去了，但質(zhì)量并沒有上去，中稿率仍然很低。我想要說的是，宣傳部的成功決不是僅僅靠一個人能夠?qū)崿F(xiàn)的，它須要一個團隊不懈的努力，而且不僅僅是一屆，而是要兩屆甚至更多屆去實現(xiàn)它。圖書館的專業(yè)書籍以及各種各樣的廣告海報，都可以去學(xué)習(xí)參考。也許本屆部門沒有達到學(xué)院對宣傳部的預(yù)期期望，但是我要說，宣傳部的所有干事都很努力，他們?yōu)閷W(xué)院的宣傳工作任勞任怨，使我感動。雖說院學(xué)生會已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，但是還是有很多方面可以開拓創(chuàng)新，例如與團委以及其他學(xué)院學(xué)生會合辦活動等等，需要主席團做好“拓荒”工作。對學(xué)院的溝通當(dāng)然是指主席團需要做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師與學(xué)生會之間溝通的紐帶，建立與學(xué)院以及校友會良好的關(guān)系，盡力向?qū)W院爭取更多的資源。主席團需要有效地組織學(xué)生會內(nèi)部會議，包括主席團會議、部長主席團會議以及學(xué)生會全體大會。資源分配者：主席團需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達到最大化。關(guān)懷：學(xué)生會的工作強度以及密度容易使干事的邊際效用遞減較快，甚至有可能讓干事無法適應(yīng)，心理壓力過大，因此主席團需要注意學(xué)生會的內(nèi)部建設(shè)，適時組織一些減壓活動以及交流活動，多關(guān)懷干事，增加非工作非正式溝通，以保持干事、部長團隊的激情，培養(yǎng)他們對學(xué)生會的歸屬感。定期進行部門聚餐、出游，增進部門感情，加強干事之間、部長與干事之間的溝通，了解干事對學(xué)生會的看法，以便用作參考并作出改善。會議的重點為總結(jié)、安排工作，討論解決問題。實行pm問責(zé)制度，定期總結(jié)、檢討自己的工作，看是否有可以改善的方面。（3）同時要加強對pm的組培工作。包括對部長、主席團的溝通交流注意事項，同級干事在工作中的溝通交流技巧，以及對外工作中的溝通交流技巧。（2）總結(jié)規(guī)范制度。在籌備活動中會有設(shè)置代理部長等職位，而每個職位擁有哪些權(quán)力，可以在多大范圍內(nèi)進行自主決策而在什么時候必須要馬上匯報部長、主席團需要有一個大致范圍的確定。舉辦的活動不在是哪個部門固定的舉辦什么活動，而是以招標(biāo)的形式公開招標(biāo)，哪個部門的策劃、執(zhí)行做的好就讓哪個部門來辦，也可采取聯(lián)合舉辦的形式；在活動結(jié)束后，進行總結(jié)，彌補不足。六、學(xué)生會換屆以及招新工作（一）關(guān)于部長：在學(xué)生會當(dāng)中，部長擔(dān)當(dāng)著舉足輕重的作用，對于學(xué)生會文化以及理念的傳承，部長是其中相當(dāng)重要的一環(huán)。（2）在舉辦活動的過程中，合作部門的部長要做好信息對稱、交流的工作，及時了解干 事的工作情況并作出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。建議建立主席團會干事的溝通渠道，讓干事能與主席團有更多直接交流的機會。多做一些符合并維護學(xué)生利益的活動，督促學(xué)校加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善學(xué)習(xí)生活配套設(shè)施，給學(xué)生一個更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。六、與兄弟院系交流合作與兄弟院系之間開展工作交流會，促進交流與學(xué)習(xí)，相互取長補短。另外成立考核組，考核每次活動同學(xué)的出勤情況，以分?jǐn)?shù)形式綜合到最后的競選與評優(yōu)當(dāng)中。安全部：可開展類似“安全宣傳月”的活動，使其成為本部門的一個特色活動，讓大家更好的了解并學(xué)習(xí)到一些安全知識。首先，我覺得學(xué)生會開展的活動應(yīng)符合學(xué)院規(guī)章制度，增加活動的娛樂性、創(chuàng)新性以提高學(xué)生的自身素質(zhì)與豐富學(xué)生的課余生活。并在每月定期算出各系的月出勤率，并評選出院出勤標(biāo)兵。如果能夠有幸擔(dān)任學(xué)生會主席的我，希望在通過多種渠道加強對本部學(xué)生工作的宣傳力度同時，更能樹立院學(xué)生會的良好形象，加強與各系的交流和合作，走出校園，擴大學(xué)生會在整個學(xué)院的影響力。同時，不斷深化愛國主義教育，繼續(xù)結(jié)合紀(jì)念“五四”運動、“一二九”運動等重大節(jié)慶日、紀(jì)念日及時事熱點、重大事件開展內(nèi)容豐富、主 1題鮮明的教育和實踐活動，促進學(xué)生干部不斷成長成熟，把學(xué)生會建設(shè)成為學(xué)校黨委指示精神的堅決擁護者，校團委工作部署的有力執(zhí)行者和全校同學(xué)最可信賴的溫馨家園。要選派優(yōu)秀學(xué)生干部配合做好“五四”學(xué)團表彰暨文藝演出、紀(jì)念“一二九”運動文藝演出及其他大型活動的籌備和組織工作，嚴(yán)明工作作風(fēng)，保證工作質(zhì)量，為推動我校學(xué)團工作再上新臺階做出貢獻?；仡欉^去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。三、凝聚團隊力量,完善規(guī)章制度，擴大學(xué)生組織的影響力我們將健全民主決策、民主討論的制度，完善自我約束機制，提高學(xué)生干部理論素養(yǎng)和紀(jì)律意識，在全校同學(xué)中樹立學(xué)生會干部的良好形象，全力打造一支思想素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平精湛、工作作風(fēng)扎實的精英團隊。以上是我對未來一年里的工作展望，希望在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同學(xué)們的大力配合下，我們能繼續(xù)把蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院