家庭教育機(jī)構(gòu)設(shè)置-免費(fèi)閱讀
【正文】 負(fù)責(zé)建設(shè)和宣傳公司互聯(lián)網(wǎng)主頁，實(shí)時(shí)調(diào)整主頁欄目，負(fù)責(zé)主頁欄目的日常更新、維護(hù)、檢測(cè)。配合公司有關(guān)部門開展職工安全教育培訓(xùn)工作，協(xié)助做好職工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。負(fù)責(zé)組織各類事故和重大隱患的調(diào)查、分析和處理。協(xié)助做好通風(fēng)管理人員、安全技術(shù)工種的教育培訓(xùn)工作，提高通風(fēng)隊(duì)伍的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（四）通風(fēng)部（編制5人：其中部長1人，副部長1人，主任工程師1人，通風(fēng)工程師1人，儀器維修員1人）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司各礦井的“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)工作全面管理。負(fù)責(zé)與政府行政管理部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司各單位的鍋爐、壓力容器、廠內(nèi)車輛及特種設(shè)備的使用情況；建立集團(tuán)鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備的臺(tái)帳及技術(shù)檔案，及時(shí)上報(bào)特種設(shè)備管理所需的各種報(bào)表。1完成公司交辦的其他工作。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)測(cè)量等方面的中長期發(fā)展規(guī)劃。配合相關(guān)部門開展單位內(nèi)部整臟治亂專項(xiàng)行動(dòng)，抓好單位內(nèi)部亂停亂放、亂貼亂畫等違章行為的治理。負(fù)責(zé)管理集團(tuán)廣告宣傳業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)管理人員的招聘工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和接待，負(fù)責(zé)集團(tuán)車隊(duì)、辦公樓、食堂、宿舍等的管理工作。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置公司經(jīng)理層設(shè)置：總經(jīng)理、總工程師、安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、后勤副總經(jīng)理。15人以上的工商所實(shí)行“1+2”模式（綜合服務(wù)廳、巡查監(jiān)管中隊(duì)、經(jīng)檢中隊(duì)）。四、辦公室機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與管理各級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)雖然覆蓋全國，但由于它是直接為本部門領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)上下各部門只是間接服務(wù)關(guān)系，因而高一級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)對(duì)下一級(jí)辦公室機(jī)構(gòu)，不存在直接的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。為此，辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)臵要考慮如何有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。行政和事業(yè)單位不講效率，就不能使事業(yè)發(fā)展，甚至造成重大損害。同時(shí)，還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)有效管理幅度，這與辦公室領(lǐng)導(dǎo)的能力與素質(zhì)有關(guān)，與業(yè)務(wù)性質(zhì)的難易有關(guān)。做到層層負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、上下配合、左右協(xié)調(diào)。（四）學(xué)術(shù)組織類各級(jí)各類學(xué)術(shù)組織一般不設(shè)臵辦公室，但其日常行政事務(wù)工作由辭書長領(lǐng)導(dǎo)辦理。地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)由于工作量逐漸減少，在辦公室的設(shè)臵上，其下屬機(jī)構(gòu)也相應(yīng)減少。(一)中央、地方機(jī)關(guān)類中共中央、國務(wù)院的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)辦公廳，是與中央各部和國家部委平級(jí)的機(jī)構(gòu)。當(dāng)然，其他業(yè)務(wù)性職能部門也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)參謀，反映情況，參與職權(quán)范圍內(nèi)的決策討論，但業(yè)務(wù)部門往往局限于從本部門利益出發(fā)考慮問題，而辦公室的性質(zhì)和地位決定其必須從全局出發(fā)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)去解決問題。二、副組長：孟自昆（教導(dǎo)主任）分管學(xué)校教育教學(xué)工作。阿買提 二年級(jí)2班乃非薩艾山 董建峰（總務(wù)主任）委 員：各班主任 家長代表：五年級(jí)5班麥爾哈巴家長斯提艾麥爾 四年級(jí)3班謝飛卡熱家長麥麥提依明委 員：處理家長學(xué)校日常事務(wù)。但一般基層機(jī)關(guān)以及企、事業(yè)單位的辦公室，多是停留在事務(wù)的管理上，整天忙忙碌碌，很難發(fā)揮辦公室參與政務(wù)的作用。因此，辦公室的設(shè)臵、組織形式和人員配備，都是根據(jù)機(jī)關(guān)行政管理工作的實(shí)際需要來考慮。省、地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)臵。高等院校則設(shè)有黨委辦公室、校長辦公室等。三、辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（一）依法設(shè)臵原則對(duì)于國家各級(jí)單位、機(jī)關(guān)來說，機(jī)構(gòu)設(shè)臵必須依照國家組織法規(guī)定并經(jīng)過正式手續(xù)報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。根據(jù)上一層次總?cè)蝿?wù)的要求，才能形成一個(gè)完整的有機(jī)的系統(tǒng)。如果是專業(yè)性較強(qiáng)的單位，辦公室內(nèi)還應(yīng)設(shè)立專業(yè)性的秘書機(jī)構(gòu)，才有利于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。（五）目標(biāo)一致原則一個(gè)單位或系統(tǒng)的首要關(guān)鍵是確定目標(biāo)，它是提高效能的前提條件，也是團(tuán)結(jié)和鼓舞全體人員同心協(xié)力地完成預(yù)定目標(biāo)的動(dòng)力。以上所說的就是職、責(zé)、權(quán)一致，切忌設(shè)臵虛職，權(quán)與責(zé)是相稱的。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系體現(xiàn)在辦公室機(jī)構(gòu)的各種工作制度、條例、守則的制定和實(shí)施上。（4）經(jīng)檢中隊(duì)負(fù)責(zé)查處個(gè)體工商戶和集貿(mào)市場(chǎng)中的違法行為；負(fù)責(zé)查處分局委托的一般程序案件的調(diào)查取證；負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、制售假冒偽劣商品行為和合同欺詐行為、傳銷行為和直銷行為的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)行政處罰案件的立案、移交、執(zhí)行等具體工作；上級(jí)交辦的其他有關(guān)任務(wù)。負(fù)責(zé)公司經(jīng)理層綜合性文件、工作報(bào)告的起草，各種綜合性會(huì)議的通知及會(huì)務(wù)工作。貫徹落實(shí)國家勞動(dòng)工資政策，制定或參與制定集團(tuán)組織人事、勞動(dòng)工資制度。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額、定員管理，做好勞動(dòng)工資計(jì)劃、核算、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)公司工傷、地災(zāi)賠償及征地、廠群關(guān)系，組織做好
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