【正文】 負責轄區(qū)“經濟戶口”的分類歸檔；受理、分流12315投訴舉報；建立和指導轄區(qū)內居民社區(qū)、農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、大中型商場、集貿市場等12315消費者申訴舉報聯(lián)絡點的工作；其他有關內部事務。任何單位的辦公室機構，都由本單位的領導層直接領導和管理，也就是說，辦公室部門具有一定的“封閉性”。每個人職責都要明確，在其職責范圍內有權處理各種問題，不要設臵有職無權的崗位。過去不少部門最薄弱的環(huán)節(jié)就在于信息反饋系統(tǒng)，幾乎等于空白，雖然強調調查研究，深人基層掌握第一手資料，但往往是走馬觀花或等待下屬部門送材料，層層上報，所以浮夸等不正之風、材料不真實和失時效的情況時有出現(xiàn)。（三）精簡原則機構設臵要員徹精簡的原則，要重質量不要重人數，人多不一定能把事辦好。辦公室領導不應越過所屬部門負責人直接指令基層工作人員辦事。如一個大型會議，由于同樣擁有大量的行政事務與秘書、保衛(wèi)等工作，故需成立大會辦公室。民主黨派則按各自的章程，參照同級黨政機關的級別，一般實行秘書長領導下的綜合辦公制，設立辦公室。局以下再綱分為處、科。辦公室工作好壞直接影響領導決策的正確程度與貫徹執(zhí)行決策的全部過程。三、教研人員：杜建林：語文組組長 陳俊祥：數學組組長 馬永娟：英語組組長 徐楊春：物理組組長 劉 闖：化學組組長 何學順：政治組組長 何昌華：歷史組組長。實行主管部門和公安局雙重領導體制，業(yè)務工作以公安局領導為主。（三）組織、指導偵查工作，協(xié)調處置對全市有重大影響的案件，治安事故和騷亂。（三）經偵大隊負責指導或直接偵辦破壞社會主義市場經濟秩序和部分侵財性等犯罪案件。一、內設機構（一）監(jiān)察室負責指導、協(xié)調全區(qū)公安機關的紀檢監(jiān)察工作，負責對本級公安機關所屬單位及其人民警察依法履行職責、行使職權和遵守紀律情況的檢查監(jiān)督，受理群眾對公安機關及民警的控告、申訴，受理、查處違法違紀案件。（十三）行動技術支隊貫徹執(zhí)行公安部、公安廳行動技術工作的規(guī)章制度，組織實施全市行動技術工作；搜集危害國內安全和社會治安的情報信息和重大案件線索；組織實施全市公安機關辦理案件的行動技術工作。（五）裝備財務科貫徹執(zhí)行公安后勤警務保障的政策和裝備、被裝管理制度及配備標準；指導、監(jiān)督全市公安機關的后勤警務保障工作；負責局機關的財務、裝備、被裝、基建和國有資產的管理；協(xié)同有關部門對各項資金進行審核；監(jiān)督公安專項經費的使用情況。（十）指導鐵路、林業(yè)公安機關的業(yè)務工作。（二）掌握影響全市穩(wěn)定、危害國內安全和全市社會治安的情況，分析形勢，制定對策。（七）組織全市公安機關實施公安科學技術工作和公安通信建設。研究擬定全市公安宣傳思想政治工作的計劃，檢查監(jiān)督落實情況；指導、監(jiān)督全市公安業(yè)務和隊伍建設的宣傳工作；指導、監(jiān)督全市公安機關的文化建設和新聞發(fā)布工作；承擔機關黨群工作。（十）經濟犯罪偵查支隊掌握全市經濟犯罪動態(tài)；分析、研究全市經濟犯罪情況，擬定預防、打擊對策；組織指導、監(jiān)督全市公安機關對經濟犯罪案件的偵查工作；偵辦市局管轄的案件；承辦上級交辦的案件。（十八）消防支隊（武警現(xiàn)役編制）指導和組織全市消防監(jiān)督、火災預防、宣傳教育和撲救工作；組織制訂和審查地方性的消防法規(guī)，組織消防科技研究和消防器材的質量鑒定及技術監(jiān)督；負責消防部隊的建設、教育訓練和后勤保障工作。二、直屬大隊（一）刑偵大隊負責承擔全區(qū)刑事偵查工作的組織、規(guī)劃、指導、協(xié)調、服務和部分實戰(zhàn)職能。（二）涵江區(qū)拘留所負責對被裁決行政拘留的人員進行教育和管理。（八）領導全市消防、警衛(wèi)部門，指導、監(jiān)督消防、警衛(wèi)工作。（三）辦公室掌握全市公安工作情況，收集、分析、報告有關敵社情及公安信息；研究擬定全市公安工作的政策、規(guī)定，起草重要文件，負責重要會議的會務工作和重大事項的組織協(xié)調和督查督辦；負責翻譯、機要密碼第三篇：教研室機構設置教科室小組及分工一、組長：韓敬堯（教學副校長）負責教研全面工作，全校教學教研管理，教育理論與教育科研。如果辦公室人員太少、素質不高，而工作任務又繁重，甚至超負荷的情況下，辦公室領導不可能擺脫事務性工作，真正協(xié)助領導抓大事和出謀獻策?？梢园艳k公室分為五大類。省人大、政協(xié)仍實行秘書長領導下的綜理制，下設處、科等。至于縣、團級以下的單位或民昔個體企業(yè)剛根據實際情況設辦公室或專職辦公人員。（二）層次管理原則 根據辦公室性質任務、工作量分設若干個部門和層次。層次設臵要從實際出發(fā)，不能一樣看待。要實現(xiàn)目標必須講究效率，特別是高科技迅速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。整合程度愈高，目標成果就越大；否則，反之。在這種情況下，其責任不是全部由被授權人員承擔，領導者即授權人也承擔一定的責任