【正文】 （4）經(jīng)檢中隊負責查處個體工商戶和集貿(mào)市場中的違法行為；負責查處分局委托的一般程序案件的調(diào)查取證；負責對轄區(qū)內(nèi)不正當競爭行為、制售假冒偽劣商品行為和合同欺詐行為、傳銷行為和直銷行為的監(jiān)督檢查；負責行政處罰案件的立案、移交、執(zhí)行等具體工作；上級交辦的其他有關任務。（2）監(jiān)管執(zhí)法中隊負責轄區(qū)內(nèi)各類市場經(jīng)營主體及其交易行為的日常監(jiān)督管理；負責采集、錄入轄區(qū)“經(jīng)濟戶口”信息；負責轄區(qū)流通領域商品質(zhì)量和流通環(huán)節(jié)食品安全的監(jiān)督管理；負責具體處理消費者和經(jīng)營者的投訴、申訴和舉報；負責轄區(qū)內(nèi)公民、法人和其他組織的商標使用行為的監(jiān)督檢查；負責轄區(qū)內(nèi)設置、張貼、散發(fā)廣告、印刷品廣告和現(xiàn)場廣告宣傳的監(jiān)督檢查；負責查處各類經(jīng)濟違法違章案件；上級機關交辦的其他有關任務。（1）綜合服務廳負責辦理轄區(qū)內(nèi)個體工商戶的設立、變更、注銷登記等事項；負責建立轄區(qū)個體工商戶的經(jīng)濟戶口檔案，并實施分類分級監(jiān)管；負責轄區(qū)內(nèi)小型戶外廣告（含牌匾廣告）的登記；負責受理有關申請商標注冊的咨詢，指導正確申請商標注冊；管理有關帳冊、票據(jù)、印章和固定資產(chǎn)；所內(nèi)接待、信訪、會務、考勤和上傳下達、公文處理、起草材料、統(tǒng)計報表、檔案管理、督辦落實等內(nèi)勤管理。第五篇：工商所機構設置工商所機構設置15人以下工商所實行“1+1”模式（綜合服務廳、監(jiān)管執(zhí)法中隊）。這種業(yè)務指導關系體現(xiàn)在辦公室機構的各種工作制度、條例、守則的制定和實施上。辦公室機構之間雖然存在一定的封閉性，但這并不意味著辦公室機構之間沒有垂直或橫向聯(lián)系，相反，在新時期這種聯(lián)系有很大的發(fā)展。這一特點，決定了各級辦公室部門之間不可能形成一個自上而下的、獨立的垂直領導體系。在這種情況下，其責任不是全部由被授權人員承擔，領導者即授權人也承擔一定的責任。以上所說的就是職、責、權一致，切忌設臵虛職，權與責是相稱的。同時，每個人之間的分工也要清楚，不要有事無人干，任何情況下都能按分工標準找到經(jīng)辦的人員。（六）職、責、權一致原則職、責、權一致是指機構設臵以任務為依據(jù)，因事設職，以利于工作任務的完成。整合程度愈高，目標成果就越大；否則，反之。（五）目標一致原則一個單位或系統(tǒng)的首要關鍵是確定目標，它是提高效能的前提條件，也是團結和鼓舞全體人員同心協(xié)力地完成預定目標的動力。機構臃腫、人浮于事，是與效率原則相違背的。因此，在機構設臵時必須考慮如何有利于提高效率。要實現(xiàn)目標必須講究效率，特別是高科技迅速發(fā)展的信息化時代，企業(yè)不講效率，就無法競爭，就有倒閉的危險。如果是專業(yè)性較強的單位，辦公室內(nèi)還應設立專業(yè)性的秘書機構，才有利于協(xié)助領導開展工作。同時，辦公室的設臵也要因?qū)W制宜。另外，凡獨立單位必須設臵辦公室機構，因為它們都是獨立的工作單位，都有領導，都有辦公室的工作任務。層次設臵要從實際出發(fā)，不能一樣看待。根據(jù)上一層次總任務的要求，才能形成一個完整的有機的系統(tǒng)。層次管理原則還要求在分工負責的情況下，強調(diào)組織與協(xié)調(diào)的作用。下一層次服從上一層次，受上一層次的直接領導和指揮。（二）層次管理原則 根據(jù)辦公室性質(zhì)任務、工作量分設若干個部門和層次。三、辦公室機構設置原則（一）依法設臵原則對于國家各級單位、機關來說，機構設臵必須依照國家組織法規(guī)定并經(jīng)過正式手續(xù)報上級批準。再如一些重大的活動，也需成立臨時性辦公室。（五）其他類主要指臨時性機構的辦公室。至于縣、團級以下的單位或民昔個體企業(yè)剛根據(jù)實際情況設辦公室或?qū)Ｂ氜k公人員。高等院校則設有黨委辦公室、校長辦公室等。(三)企、事業(yè)單位類 企、事業(yè)單位一般按照各自的級別、規(guī)模，參照同級行政機關的規(guī)模設臵辦公室。（二）人民團體和民主黨派類人民團體指工會、共青團、婦女聯(lián)合會等群眾團體，一般按同級廳、局級別設立辦公室。省人大、政協(xié)仍實行秘書長領導下的綜理制，下設處、科等。省、地(市)、縣(區(qū))、鄉(xiāng)辦公機構的設臵。全國人大常委會、中央軍委、全國政協(xié)實行綜理制，即秘書長領導下的辦公廳綜合承辦日常工作。實行分理制，即分部門辦公，下設局級機構，如信訪局、檔案局、機關事務管理局等。可以把辦公室分為五大類。因此，辦公室的設臵、組織形式和人員配備，都是根據(jù)機關行政管理工作的實際需要來考慮。這是辦公室與其他業(yè)務職能部門不同之處。這是因為辦公室是直接為領導工作服務的一個部門。如果辦公室人員太少、素質(zhì)不高，而工作任務又繁重，甚至超負荷的情況下，辦公室領導不可能擺脫事務性工作，真正協(xié)助領導抓大事和出謀獻策。但一般基層機關以及企、事業(yè)單位的辦公室，多是停留在事務的管理上，整天忙忙碌碌，很難發(fā)揮辦公室參與政務的作用。雷 敏：地理組組長 蘇開蘭：生物組組長 施佳順：信息技術組組長 張國平：音、體、美組組長柯渡中學教