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對于公司發(fā)展的建議-免費閱讀

2025-10-12 22:59 上一頁面

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【正文】 技術(shù)部的人員應(yīng)該多多充電,豐富和夯實自我的專業(yè)理論水平和實踐能力,提高工作效率,保速保質(zhì)保量地協(xié)助商務(wù)部完成項目。自身定位:首先公司要確立自身的定位,目前商務(wù)部已經(jīng)做了很好的開端,將檔案加工、電子標(biāo)簽和條碼、內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)和學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)作為公司的重要發(fā)展方向。一是建立起一套系統(tǒng)完整的制度,包括公司以及公司的各個部門內(nèi)部。制度問題:公司的制度建設(shè)存在問題,大到行政管理辦法(含報銷)、薪資獎罰,小則包括合同管理辦法、員工手冊、公章使用辦法,以及崗位描述和崗位職責(zé),這些制度有的存在很大的漏洞,有的則名存實無,有的表述不明確,有的則根本沒有設(shè)定,缺乏有效性和可操作性。我們一線員工大多數(shù)都是只想干好工作,拿好自己的那份工資,誰也不想無事生非無理取鬧,我們都是本著為公司利益著想的心情去出發(fā)去做好工作的,所以真切希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我們的心情,能為我們一線員工多辦點好事,辦點實事,認(rèn)真考慮我們的意見和建議,這樣我相信我們的公司形象,公司、收益一定會有很大的提升,我們的公司也會更加輝煌!以上都是我個人的看法,若有不盡之處,還請原諒。我們的工作都是有不可替代的價值的。首先我們要守崗,每個人都扮演好自己的角色,才能使機器運做起來。第4 –頁第三篇:個人對于公司發(fā)展的一些建議個人對公司未來發(fā)展的一些建議就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點建議:一、強化公司管理,做到責(zé)任到位此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力,如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:人才的引進、留住及激勵。第2 –頁分工不明確,權(quán)利無法有利的下放,職責(zé)更是不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推諉,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進。有創(chuàng)新的意識,有活力。(三)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)加強控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識,以降低成本,提高產(chǎn)品合格率,提高效率完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實處。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確,這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價,如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密,出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣,也可以那樣,員工就會不服,管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步,最后不得不讓步。首先,讓手下的員工清楚,這項工作的目的是什么,如果達不到這個目的會有如何壞的影響,每個人多是有惰性的,除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外,相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施,執(zhí)行的對象。有創(chuàng)新的意識,有活力。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進。分工不明確,權(quán)利無法有利的下放,職責(zé)更是不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推諉,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:人才的引進、留住及激勵。謝謝!第4 –頁第二篇:對于公司發(fā)展的建議對于公司發(fā)展的建議我是公司的一名普通職員,在進入公司2年多的時間里,讓我深深體會到了作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,也要有其它層次的追求:對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽度高,價格有優(yōu)勢,服務(wù)好,對客戶反應(yīng)較快。針對本公司目前而言:人才嚴(yán)重缺乏,就其具體而言,每個部門沒有獨擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。任何一家公司,公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點,而薪水是其次的。部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的
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