對(duì)于公司發(fā)展的建議-免費(fèi)閱讀
【正文】 技術(shù)部的人員應(yīng)該多多充電，豐富和夯實(shí)自我的專業(yè)理論水平和實(shí)踐能力，提高工作效率，保速保質(zhì)保量地協(xié)助商務(wù)部完成項(xiàng)目。自身定位：首先公司要確立自身的定位，目前商務(wù)部已經(jīng)做了很好的開端，將檔案加工、電子標(biāo)簽和條碼、內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)和學(xué)校教務(wù)管理系統(tǒng)作為公司的重要發(fā)展方向。一是建立起一套系統(tǒng)完整的制度，包括公司以及公司的各個(gè)部門內(nèi)部。制度問題：公司的制度建設(shè)存在問題，大到行政管理辦法（含報(bào)銷）、薪資獎(jiǎng)罰，小則包括合同管理辦法、員工手冊(cè)、公章使用辦法，以及崗位描述和崗位職責(zé)，這些制度有的存在很大的漏洞，有的則名存實(shí)無，有的表述不明確，有的則根本沒有設(shè)定，缺乏有效性和可操作性。我們一線員工大多數(shù)都是只想干好工作，拿好自己的那份工資，誰也不想無事生非無理取鬧，我們都是本著為公司利益著想的心情去出發(fā)去做好工作的，所以真切希望領(lǐng)導(dǎo)們能理解我們的心情，能為我們一線員工多辦點(diǎn)好事，辦點(diǎn)實(shí)事，認(rèn)真考慮我們的意見和建議，這樣我相信我們的公司形象，公司、收益一定會(huì)有很大的提升，我們的公司也會(huì)更加輝煌！以上都是我個(gè)人的看法，若有不盡之處，還請(qǐng)?jiān)?。我們的工作都是有不可替代的價(jià)值的。首先我們要守崗，每個(gè)人都扮演好自己的角色，才能使機(jī)器運(yùn)做起來。第4 –頁(yè)第三篇：個(gè)人對(duì)于公司發(fā)展的一些建議個(gè)人對(duì)公司未來發(fā)展的一些建議就目前公司的形勢(shì)個(gè)人對(duì)公司未來發(fā)展的幾點(diǎn)建議：一、強(qiáng)化公司管理，做到責(zé)任到位此次設(shè)備改造花費(fèi)了很大的人力物力，如何管理和維護(hù)好設(shè)備是我們公司的一項(xiàng)大事。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。第2 –頁(yè)分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責(zé)更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。（三）完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。規(guī)章制度要細(xì)而準(zhǔn)確，這樣有利于企業(yè)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)，如果規(guī)章制度制定得不嚴(yán)密，出現(xiàn)了對(duì)某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會(huì)不服，管理者就因此陷入僵局或者進(jìn)退兩難的地步，最后不得不讓步。首先，讓手下的員工清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么，如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響，每個(gè)人多是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當(dāng)多數(shù)的員工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施，執(zhí)行的對(duì)象。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。其中我認(rèn)為重要的是檢查和改進(jìn)。分工不明確，權(quán)利無法有利的下放，職責(zé)更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。謝謝！第4 –頁(yè)第二篇：對(duì)于公司發(fā)展的建議對(duì)于公司發(fā)展的建議我是公司的一名普通職員，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，也要有其它層次的追求：對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好，對(duì)客戶反應(yīng)較快。針對(duì)本公司目前而言：人才嚴(yán)重缺乏，就其具體而言，每個(gè)部門沒有獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之能力。任何一家公司，公平、公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的
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