【正文】 管理辦法出臺后，對報送的統(tǒng)計報表在報送時間、內容、遲報、延報、改動等問題進行考核，嚴格按照管理辦法執(zhí)行。主要是在上報時間上有的 街道因主客觀原因，不能按時上報，有遲報、延報現(xiàn)象，造成 全區(qū)報表不能及時匯總上報。（三）政府統(tǒng)計疏于對部門統(tǒng)計的監(jiān)督和管理。表現(xiàn)在：年報中增加了許多定報中沒有的指標，這為基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集整理帶來很大困難，只能是大概加估計上報。作為各級政府進行制訂農(nóng)業(yè)政策時決策主要依據(jù)的農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)，日益受到各級政府和社會各界的廣泛關注和重視。（六）建立與市場經(jīng)濟相適應的企業(yè)統(tǒng)計指標體系應根據(jù)企業(yè)的需要，結合現(xiàn)行的統(tǒng)計指標體系，建立一套既能反映企業(yè)的市場狀況，又能反映企業(yè)的發(fā)展方向；既能反映企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，又能反映企業(yè)的內部經(jīng)濟運轉機制；既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，又能反映企業(yè)社會效益等綜合反映企業(yè)諸方面的統(tǒng)計指標體系，并用這套指標來指導、考核企業(yè)的經(jīng)營狀況，并將這套統(tǒng)計指標體系與企業(yè)的經(jīng)濟責任制考核制度緊密結合，將統(tǒng)計工作貫穿于經(jīng)濟責任制考核制度的始終。例如，大型企業(yè)應該設置集中型的獨立的統(tǒng)計信息機構，應直屬企業(yè)領導人領導，直接為企業(yè)發(fā)展決策服務，以綜合為主體，集統(tǒng)計、經(jīng)濟信息，政策研究和策劃于一體。三、企業(yè)統(tǒng)計工作中問題的對策（一）增強對統(tǒng)計工作的重視度在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，企業(yè)統(tǒng)計工作的有序開展，必須增強企業(yè)領導對統(tǒng)計工作的重視度，讓全體員工認識到統(tǒng)計工作的重要性，才能真正提高統(tǒng)計工作的質量，最終為企業(yè)制定各種計劃提供重要參考。有許多企業(yè)統(tǒng)計人員，沒有掌握現(xiàn)代化信息技術，不精通統(tǒng)計理論，統(tǒng)計方法，統(tǒng)計手段，不能用計算機和網(wǎng)絡進行信息搜集、處理和信息傳遞；對社會經(jīng)濟統(tǒng)計各個領域的相關知識了解甚少，統(tǒng)計創(chuàng)新能力很差。（二）企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理的基礎企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)科學管理過程中扮演著不可替代的角色，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系日益密切，企業(yè)越來越需要與其生產(chǎn)經(jīng)營管理相適應的產(chǎn)品、原材料、市場等統(tǒng)計信息，這些信息需要統(tǒng)計來完成；通過統(tǒng)計還能獲得企業(yè)的同行業(yè)資料、競爭對手的資料和本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，這樣才能做到知己知彼，制定出企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并在激烈的市場競爭中求得發(fā)展。第三篇：企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題及對策建議企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題及對策建議摘要 統(tǒng)計工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重大的作用，科學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才能真實客觀地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為管理層正確的決策提供重要依據(jù)，為政府宏觀調控提供原始的參考依據(jù)。目前由于人員和經(jīng)費等問題制約了能源統(tǒng)計工作的順利開展，比如培訓工作，建議各級政府增加能源統(tǒng)計人員編制，設立能源統(tǒng)計專項經(jīng)費，確保能源統(tǒng)計工作順利開展。由于企業(yè)的統(tǒng)計人員變動頻繁，所填報的報表達不到制度的要求，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。一、能源統(tǒng)計中存在的問題（一）現(xiàn)行能源統(tǒng)計報表單一、可用資料少。同時，積極參加統(tǒng)計業(yè)務培訓會議，參加業(yè)務水平和技術職稱的考試，積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理。（三）建立健全企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄，強化企業(yè)統(tǒng)計基礎建設。進一步完善統(tǒng)計指標體系，必須根據(jù)企業(yè)管理需要完善企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，處理好宏觀與微觀的關系，刪繁就簡，講究高效務實。（四）統(tǒng)計人員的業(yè)務水平普遍不高。隨著企業(yè)面臨市場的逐步放開，企業(yè)管理工作的逐步規(guī)范和正規(guī)化，企業(yè)的統(tǒng)計工作，已不僅僅是加減乘除，“抄抄報表”的報表型統(tǒng)計，而是必須為企業(yè)管理決策提供服務。強化企業(yè)統(tǒng)計，無論對企業(yè)的經(jīng)營，還是對政府的宏觀調控，都具有重要意義。一、當前工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題近年來，臨朐縣統(tǒng)計局在具體統(tǒng)計工作和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作明顯減弱，存在許多問題和不足，嚴重影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。因此，企業(yè)必須建立、健全統(tǒng)計管理規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能。現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除少數(shù)企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔，其統(tǒng)計業(yè)務水平較低。在具體設置和完善指標體系時，應既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的需要，使統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動得到盡可能的發(fā)揮。企業(yè)應把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的著眼點放在最基層的生產(chǎn)車間和項目部，堅持實事求是，杜絕弄虛作假?！皢柷牡们迦缭S？為有活水源頭來。能源消耗涉及社會的方方面面，現(xiàn)行的能源統(tǒng)計報表制度統(tǒng)計規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購進、消費、庫存、加工轉換情況，沒有全部工業(yè)經(jīng)濟能源消費總量，更談不上全社會的能源消費情況，全社會和三大產(chǎn)業(yè)及具體細分行業(yè)的能源使用情況無法掌握，可供使用和分析的資料很少?？h(市0統(tǒng)計部門基本上也是負責工業(yè)統(tǒng)計的同志做能源統(tǒng)計，由于工業(yè)統(tǒng)計要負責工業(yè)、交通、能源、投入產(chǎn)出、企調、科技等多個專業(yè)的調查任務，所涉及的調查面廣，時間緊，所承擔的工作任務繁重，給能源統(tǒng)計工作帶來了影響。（三）完善能源統(tǒng)計制度。當前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的一些問題，影響了企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行現(xiàn)代化管理。（三）企業(yè)統(tǒng)計是考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎目前各級政府的目標管理已滲透到社會的各個領域，對企業(yè)領導人的責任目標也往往需要進行量化考核，其工作業(yè)績如何，是否完成了目標任務，如何進行獎懲，最終都要體現(xiàn)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上。（四）統(tǒng)計工作人員的整體素質水平不夠高在傳統(tǒng)思想和工作觀念的影響下，部分企業(yè)的管理人員認為統(tǒng)計工作非常簡單，根本不需要培養(yǎng)專業(yè)人員，也不用花費過多精力去管理，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表