工程項目管理讀書心得-免費閱讀
【正文】 （2）收集他人創(chuàng)優(yōu)資料，使資料編寫與管理少走彎路。（5）對已完成的半成品進行保護，如對鋁合金、木門等做好表面防護，地磚、地坪等養(yǎng)護期內(nèi)的保護，對已完成的房間上鎖、樓梯欄桿包裹、踏步鋪設(shè)保護板幾有條件時樓梯道局部進行封閉。（2）首先應(yīng)做好材料選樣定樣，進行樣品封存。具體應(yīng)做好以下幾點：一、建立完善的管理保證體系建立以經(jīng)理負責和項目工程師（技術(shù)負責人）主管的優(yōu)秀管理隊伍。在研一的學(xué)習(xí)過程中，為了鍛煉同學(xué)們的PPT演講以及總結(jié)匯報的能力，多門課程采用PPT匯報或小論文的方式結(jié)課，也有許多基礎(chǔ)理論課程采用本科教學(xué)模式。另外，我們不僅需要在科研的深度方向努力，還需在廣度知識面上下點功夫，了解整個行業(yè)的主題、科研動態(tài)、國家政策方針等內(nèi)容。電力系統(tǒng)輸配電線及設(shè)備的安全可靠性設(shè)計到電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)、暫態(tài)等學(xué)科的專業(yè)知識，調(diào)度、繼電保護方面的工作比較重要。聽過老師的講解，對電力工程項目設(shè)計的概況有了初步認識，對以后的學(xué)習(xí)起到引導(dǎo)的作用?？傊恍┒际菫榱隧椖磕苡行虻募皥A滿的完成，讓我司的各方面工作得到業(yè)主及各相關(guān)單位的認可，贏得客戶的信賴，以信譽求得項目管理的成功上海拓及jsl第四篇：輸配電工程項目管理心得輸配電工程項目管理心得老師：***（外派專家）、**學(xué)生：***_研電****班_********（學(xué)號）本節(jié)項目工程管理課由外派專家***老師講授，主要內(nèi)容有電力工程設(shè)計的關(guān)鍵步驟、國際工程項目的注意要點、標準制定與修訂、國家信息安全等，另外還講到關(guān)于行業(yè)主題、科研動態(tài)、管理溝通的內(nèi)容。在以下方面做好合理的管理安排：人員管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、計量管理，溝通管理、個人能力提升管理。第三種是多方案報價。還有對標的進行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。方太濱海工業(yè)園目前進入了第二個階段，前期的投資機會選擇經(jīng)過比較駱駝機電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，并且撰寫項目建議書與可行性研究報告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會，對項目進行評估，最終審批通過408畝地用于方太濱海工業(yè)園建設(shè)?，F(xiàn)將有關(guān)心得與大家分享。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。二、工程項目管理的三個階段工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。一、工程項目管理的總目標工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點，相關(guān)子目標眾多而且也非常重要，重要的子目標列舉如下：建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟性、工期、質(zhì)量、風水等。四、案例：投標技巧與破解除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標與投標管理。沒有工程量而只報單價項目單價提高。利用多方案報價來進行議價，使雙方都能夠達到雙贏的局面。二、工程項目管理的三個階段工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。在業(yè)界，投標方如果要提高中標率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：第一種是不平衡報價。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。五、總結(jié)通過看《工程項目管理》使我對整個工程項目管理的宏觀層面的了解有了進一步提高，也使我更加明確了工作的重心。六、計量管理：積極推動項目的計量支付及時高效的進行，從而降低項目運營成本。了解這些單位的主要職
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