【正文】 望領(lǐng)導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在XXX的一切職務，敬請批準。然而此時此刻我卻要做出辭職的決定，我不知道自已做的對還是錯，但是我現(xiàn)在是不得不離開。職責 :根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備，編制工藝方案、工藝流程的設(shè)計，組織車間工藝審核，對設(shè)備、完好狀況、工裝模具、刀具量具的制造精度以及狀況進行監(jiān)督和造冊管理；參與新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作計劃，對準備工作和修改工作實行管理，審核設(shè)備工裝的使用，并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；協(xié)助車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工 藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，編制產(chǎn)品檢測項目，指導檢驗操作規(guī)范；審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計填寫生產(chǎn)和裝配工藝卡，對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)；、協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導書等工藝文件，培訓操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，嚴格按工藝流程程進行生產(chǎn)；協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴格執(zhí)行；負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；負責員工的工藝技術(shù)培訓工作，組織員工學習工藝規(guī)程和各種標準操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進行。6）對現(xiàn)場生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓、指導負責，積極組織現(xiàn)場進行生產(chǎn)技術(shù)類培訓，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。第三篇：工藝員崗位職責[推薦]目 的：制訂生產(chǎn)工藝員的崗位職責。交流要謙虛，不要妄自尊大，要開放，不要保守。在分析成功或失敗的原因時，要從理論的高度出發(fā)，用理論證明成功與失敗的必然性。、要及時總結(jié)；每項工作完成后，無論結(jié)果如何，都要及時總結(jié)。在公司里參加工藝評審會和質(zhì)量分析會的機會比較多，只要有機會就應該爭取，只要積極參加討論，認真聽取同行的意見，抱著虛心學習的態(tài)度，都能從中受益。經(jīng)過驗證的工裝設(shè)計可以開拓我們的設(shè)計思路，成熟的工裝結(jié)構(gòu)可供我們借鑒，使我們設(shè)計的工裝更適用、更完美。5)工藝要與設(shè)計相結(jié)合；工藝人員了解產(chǎn)品設(shè)計意圖將有利于產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理。3)學習要虛心，要有“能者為師”的理念；不管年齡大小、學位高低，先得道者為師。誰跑在前面，誰就占據(jù)了先機。要珍惜這個機會，誰不重視這個階段的學習，誰將來就可能會后悔。如果你積極爭取成為小組成員，你就獲得了工作和學習的機會，對公司對自己都有利。3)學習時間可積少成多，要利用零星的時間在工作中學；如果只想利用整塊的時間來學習，那是不夠的，集中的時間很難找，要學會利用零星的時間，積少成多。而有些人動作上還算勤快，但就是不愿想事，這就是思想上懶。但是事在人為，只要你愿意學，就能夠?qū)W會。當你確定了專業(yè)發(fā)展方向以后，在專業(yè)上就要狠下功夫深入鉆研，鉆進去就會發(fā)現(xiàn)別有洞天；“近處千山萬壑景色秀麗，遠處霞光四射”，激起你強烈的攀登愿望，你會感到廣闊天地大有作為，干事業(yè)的興趣也會愈來愈大，你就能親身體驗快樂工作。我們在任何時候都必須有目標，沒有目標將會失去方向，失去方向?qū)⒁皇聼o成。比如我們公司出過國的人很多，技術(shù)人員大多數(shù)出過國，有些還不止一次，工人當中也去了很多人，這是為什么呢？因為公司發(fā)展的需要，我們和西門子、三菱公司合作，需要到德國、日本去實地培訓。做人要愛國愛家、愛憎分明、大公無私、正直善良、有事業(yè)心、有責任心、敬業(yè)愛業(yè)、團結(jié)友愛、勤奮好學、做事認真??。國外也是如此，要求技術(shù)人員要有良好的人際關(guān)系，人際關(guān)系已成為考核的一項重要指標。經(jīng)常關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的發(fā)展和動向，這樣才能不斷進取。、專業(yè)精；知識面廣而深，具有分析問題、解決問題的能力，能夠承接課題、解決工藝難點進行工藝攻關(guān)；解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，依靠的是專業(yè)知識，因此專業(yè)精是成為優(yōu)秀工藝員的必要條件，我們要用自己的專業(yè)水準去贏得別人的尊重。新進來的大學生在學校已經(jīng)學習了很多理論知識，到工廠以后要深入到第一線，了解工藝方法，熟悉產(chǎn)品操作規(guī)程。失敗沒有關(guān)系，不要放過他，經(jīng)歷了總結(jié)了就有收獲。如果做事沒有目標，走一步算一步，肯定搞不出名堂。工藝工作要不斷創(chuàng)新、推新技術(shù)要不斷進步才會有生命力，工藝工作要不斷創(chuàng)新、推新才能得到發(fā)展。從技術(shù)角度來說，產(chǎn)品性能的優(yōu)劣取決于設(shè)計，產(chǎn)品制造的質(zhì)量和生產(chǎn)成本則主要由工藝決定。大量的工藝積累是財富也是工藝工作的難點所在。學了些理論或看了師傅的操作，頭腦里有了印象，最終你還是要去實踐，想的和做的可能不一致，你還不一定完全領(lǐng)會了師傅教的東西。所以工藝會隨產(chǎn)品的批量而變化。就像挖井，面很小的話很難挖深，當你想把井挖深的時候，就要加大井口的面積。工藝是研究工藝方法和制造過程。推行工藝標準化作業(yè)：工藝標準化是我們集團和國內(nèi)許多單位都在推行的，這是學習國外的先進經(jīng)驗，日本豐田等知名企業(yè)都是這樣做的。工藝文件必須嚴格執(zhí)行，違反工藝產(chǎn)品質(zhì)量將無法保證。試制產(chǎn)品的量少，主要目的是驗證設(shè)計，所以在工藝上更多的是考慮滿足圖紙要求，對制造成本考慮的不是很多。設(shè)計工藝路線：工藝路線是指產(chǎn)品或零部件在生產(chǎn)過程中由毛坯到成品按先后次序排列的全部工藝過程。因此作為工藝人員，你應具備工裝設(shè)計能力。當然，決定這些問題還要根據(jù)產(chǎn)品的批量和價格通盤考慮。這也許是由于設(shè)計人員缺乏工藝知識，工藝基礎(chǔ)不好造成的。工藝人員要從工藝的角度對每個零部件進行審查，包括生產(chǎn)的可操作性、精度要求的合理性、制造成本的經(jīng)濟性等。如果同樣的產(chǎn)品，性能相當，你的生產(chǎn)成本居高不下，你怎么去競爭!只有被淘汰的份。另據(jù)美國空軍報道，采用新型粉末冶金制造技術(shù)制造的渦輪盤，可節(jié)省材料35％～85％。美國麥道飛機公司駐上海的專家倫萊先生認為：發(fā)展先進飛機，工藝比設(shè)計更重要。由人類的生產(chǎn)實踐活動而產(chǎn)生，并隨著生產(chǎn)實踐由低級向高級的發(fā)展而發(fā)展，生產(chǎn)實踐是工藝發(fā)展的動力。如果你去了解一下就會發(fā)現(xiàn)，這些機床廠采用的是全國統(tǒng)一的標準設(shè)計圖紙，但各廠的工藝卻不一樣。例如株機公司和西門子合作生產(chǎn)明珠二期地鐵車輛，車體鋁合金的焊接就出過問題。）。所以工藝是基礎(chǔ)，到了工廠不懂工藝就不行。在任何時候，設(shè)計如果不考慮成本、不考慮經(jīng)濟性，就沒有市場，也沒有存在的價值。所以工藝工作在制造中是全方位的，內(nèi)容十分廣泛。（五）編制工藝規(guī)程應尊守的原則及要求；（1）按照有關(guān)技術(shù)文件執(zhí)行標準，（2）編制工藝文件應按工藝術(shù)語，簡單明了，起到指導生產(chǎn)作用，（3）對主要的協(xié)作件，應嚴格履行會簽手續(xù)，并應進行工藝規(guī)程的驗證及工藝主管會簽，（4）提出專用、通用、標準工藝裝備（5）對有發(fā)展的產(chǎn)品或宜大批生產(chǎn)、輪番生產(chǎn)的主導產(chǎn)品，應根據(jù)生產(chǎn)特點，對主要件的關(guān)健工序應有工序簡圖，對編制工藝的內(nèi)容，應有較具體要求。（2）工藝裝備驗證情況，（3）產(chǎn)品試制過程中，存在的工藝問題及改進意見。③ 開展全員合理化建議與技術(shù)改進活動，進行新工藝和新技術(shù)的推廣工作。 收集工藝信息的主要內(nèi)容包括：① 掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的研究與應用情況。企業(yè)各級領(lǐng)導及工藝技術(shù)員都應嚴格執(zhí)行工藝紀律，并對職責范圍內(nèi)工藝紀律的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。⑧ 進行工藝質(zhì)量評審。當變換生產(chǎn)品種時，應將下場工裝整理入庫，做好記錄，定位存放，妥善保管。工藝規(guī)程一般包括工藝過程卡、工藝卡、工序卡、機床調(diào)整卡、技術(shù)檢查卡、和工藝守則（操作規(guī)程）。它指出產(chǎn)品試制中的技術(shù)關(guān)鍵及解決的途徑，規(guī)定各項工藝工作應該遵循的基本原則。（3）推廣先進成果。具體如下： 為了提高企業(yè)的工藝水平，適應產(chǎn)品發(fā)展需要，工藝技術(shù)員應根據(jù)全局發(fā)展規(guī)劃、中遠期和近期目標，按照先進與適用相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方針，初步編制工藝發(fā)展計劃，并制訂相應的實施計劃和配套措施。工藝發(fā)展計劃包括工藝技術(shù)措施計劃(如新工藝、新材料、新裝備和新技術(shù)公關(guān)計劃等)和工藝組織措施計劃（如工藝路線調(diào)整、工藝技術(shù)改造計劃等）。工藝技術(shù)員在進行工藝技術(shù)的研究與開發(fā)工作時，應認真學習和借鑒國內(nèi)外的先進科學技術(shù)，積極與大專院校和科研單位合作，并根據(jù)本企業(yè)的實際情況，積極采用和推廣已有的、成熟的研究成果。主要內(nèi)容包括： ① 規(guī)定新產(chǎn)品試制以及過渡到成批或大量生產(chǎn)時達到的產(chǎn)品質(zhì)量指標。為實現(xiàn)工藝過程所需要的工具、夾具、量具、模具、拴具、輔助工具和工位器具等總稱為工裝。工藝技術(shù)員的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準備，主要工作內(nèi)容包括： ① 新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進的工藝調(diào)研和考察。⑨ 進行工藝驗證。其內(nèi)容包括：① 工藝技術(shù)員執(zhí)行技術(shù)責任制的規(guī)定。② 從各種渠道搜集有關(guān)的新工藝標準、圖紙、手冊及先進的工藝規(guī)程、研究報告、成果論文和資料信息，進行加工、整理開展工藝技術(shù)服務。④ 由計劃的對生產(chǎn)人員、其他技術(shù)人員進行培訓和教育，為他們的工藝技術(shù)知識更新、提高技術(shù)水平和技能，？（一）產(chǎn)品工藝性審查；進行產(chǎn)品工藝性審查是保證產(chǎn)品制造過程中，能否達到設(shè)計的要求。（4）對產(chǎn)品整機結(jié)構(gòu)提出建議和改進意見。第二篇：工藝員工藝工作在企業(yè)中的地位和作用 什么是工藝定義：使各種原材料、半成品成為產(chǎn)品的方法和過程叫做工藝。、工藝是基礎(chǔ)制造業(yè)的任務就是向社會提供讓消費者滿意的產(chǎn)品，企業(yè)也因此而獲得利潤、得以生存和發(fā)展。同樣，一個好的設(shè)計，工藝性也要好，如果不懂工藝，只是理想化的設(shè)計。從你走進工廠的那一天起，就應該樹立這樣一個觀念：制造廠的技術(shù)和管理工作，工藝是基礎(chǔ)，無論你今后在什么崗位，只有先打好工藝基礎(chǔ)，工作才會順利。國內(nèi)外的企業(yè)都有這樣的情況。當時他們是第一次涉足地鐵產(chǎn)品，西門子當老師，他們當學生，花了很多錢引進西門子的設(shè)計和工藝。為什么不一樣呢？因為各個工廠的設(shè)備不盡相同，工人技術(shù)水平也不一樣，甚至各個工廠所用的材料由于供貨渠道不同，材料性能也會有一定的差別，因此，生產(chǎn)工藝就不盡相同。同時，工藝又高于生產(chǎn)。設(shè)計一種新飛機只需要3～4年時間，而制造和改進要經(jīng)歷一二十年，甚至更長時間，許多公司能設(shè)計出先進飛機，但不一定能制造出來，這已是飛機制造行業(yè)的共識。采用高速切削加工飛機的鋁結(jié)構(gòu)件，加工成本可降低50％。所以工藝落后是企業(yè)生存的致命傷。例如設(shè)計圖是一個外徑為50mm的圓球，圓球內(nèi)部中空，內(nèi)球面直徑為ф40mm，球面有一個直徑ф15mm的孔，圖紙要求內(nèi)、外球面都要加工。那么我們工藝人員就要進行把關(guān)，這就是一種補救。另外，還要分析是否需要增加工裝和非標設(shè)備，提出工裝和非標設(shè)備的項目計劃。如果目前你尚不具備這個能力，這就是個缺陷，應著力培養(yǎng)自己這方面的能力，盡快補上這一課，因為設(shè)計工裝是我們工藝人員日常工作的一部分，這是基本功，必須掌握。對工藝路線的設(shè)計通常采用工藝流程表的格式，表中排列了制造的次序和過程，并按照工藝流程進行分工，明確了制造的主體（分廠、車間、或外協(xié)）。批量生產(chǎn)的工藝文件是以試制的工藝文件為基礎(chǔ)，再充分考慮質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、物流周轉(zhuǎn)等多種因素，在保證質(zhì)量降低成本的前提下進行優(yōu)化，反復驗證后才能確