【正文】 【培訓(xùn)內(nèi)容】第一講：精裝房項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述精裝房開(kāi)發(fā)是否成功最簡(jiǎn)單的標(biāo)尺標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表首次開(kāi)發(fā)精裝房如何制定計(jì)劃指標(biāo)批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與變革如何制定精裝修項(xiàng)目管理流程及實(shí)施辦法開(kāi)發(fā)精裝房需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)批量住宅精裝修項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與重點(diǎn) 第二講：精裝房研發(fā)設(shè)計(jì)管理研發(fā)的內(nèi)容及意義如何建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和分級(jí)體系如何簡(jiǎn)單有效地預(yù)防精裝修設(shè)計(jì)缺陷廚房常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題衛(wèi)生間常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題精裝修設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng)常見(jiàn)的精裝房項(xiàng)目土建設(shè)計(jì)缺陷案例與解決方案土建設(shè)計(jì)施工點(diǎn)位與尺寸問(wèn)題的控制方案常見(jiàn)精裝修三十四個(gè)設(shè)計(jì)缺陷案例與解決方案 第三講：住宅批量精裝修成本采購(gòu)管理客戶(hù)調(diào)查和需求排序是產(chǎn)品定位與成本控制的基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本精裝修成本控制流程成本的管控重點(diǎn)如何具體搞好精裝修成本控制施工、監(jiān)理分判注意事項(xiàng)材料招標(biāo)注意事項(xiàng)采購(gòu)成本管理應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題招標(biāo)階段材料預(yù)控解決方案第四講：精裝房項(xiàng)目施工啟動(dòng)會(huì)及技術(shù)解決一、施工啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)施工啟動(dòng)會(huì)的根本目的和重要意義甲方如何組織施工啟動(dòng)會(huì)甲方施工啟動(dòng)會(huì)文件的主要內(nèi)容及其編制深度 案例：住宅精裝修甲方施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 商業(yè)精裝修甲方施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 住宅精裝修監(jiān)理啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 住宅精裝修總包施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示 住宅精裝修分包施工啟動(dòng)會(huì)實(shí)操展示二、解決技術(shù)問(wèn)題如何有效管理讀圖和審圖工作如何取舍技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制的臨界點(diǎn)甲方如何借助總包的設(shè)計(jì)優(yōu)化和深化能力施工階段如何規(guī)避設(shè)計(jì)缺陷如何實(shí)施樣板帶路與停止點(diǎn)聯(lián)合點(diǎn)評(píng)制度如何破解技術(shù)問(wèn)題解決緩慢導(dǎo)致進(jìn)度滯后的難題三、解決計(jì)劃問(wèn)題如何進(jìn)行流水段劃分和流水作業(yè)管理如何確立施工組織形式及施工流程甲方的施工管理流程設(shè)計(jì)如何編制流水段劃分與總進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃 案例：XX大型商業(yè)精裝修工程計(jì)劃管理要點(diǎn)四、土建移交管理土建移交管理的重大意義及對(duì)工程的影響如何破解土建移交困難的難題土建移交的重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目如何對(duì)土建成品實(shí)施保護(hù)案例：XX商業(yè)精裝修土建安裝工程問(wèn)題梳理與總結(jié)展示 第五講：精裝房項(xiàng)目首段（標(biāo)準(zhǔn)段）施工管理一、施工準(zhǔn)備管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作施工技術(shù)交底管理專(zhuān)項(xiàng)施工方案管理案例：施工準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示二、施工材料管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作封樣管理、計(jì)劃管理、報(bào)驗(yàn)管理、復(fù)驗(yàn)管理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理第三方工程檢測(cè)管理案例：施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示三、施工質(zhì)量管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作甲方如何抓監(jiān)理和施工質(zhì)保體系如何建立統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)甲方質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)客戶(hù)質(zhì)量敏感點(diǎn)分類(lèi)、分級(jí)梳理質(zhì)量管理“九步走”原則案例：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示 案例：XX大型商業(yè)精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)點(diǎn)及其借鑒展示四、施工進(jìn)度管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 案例：進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示五、成品保護(hù)管控通用路徑與標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作案例：成品保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作實(shí)操展示六、各分項(xiàng)工程常見(jiàn)問(wèn)題（含質(zhì)量通病、設(shè)計(jì)、方案、材料、進(jìn)度、成品保護(hù)等問(wèn)題）及其防控治理要點(diǎn)各分項(xiàng)工程常見(jiàn)問(wèn)題及其防控治理要點(diǎn) 案例回填工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例水電工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例防水工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例材料與基層含水率管控標(biāo)準(zhǔn)及其防控要點(diǎn) 案例吊頂工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例墻地磚工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例石材工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例木地板找平工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例乳膠漆工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例套裝木門(mén)工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例1木地板工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例1家具安裝工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例1浴、廚柜工程實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例1潔具五金安裝實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn)案例1土建門(mén)窗陽(yáng)臺(tái)實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 案例：XX商業(yè)精裝修實(shí)物移交常見(jiàn)問(wèn)題及其防控要點(diǎn) 第六講：精裝房項(xiàng)目批量復(fù)制（2N段）施工管理如何進(jìn)行流水段批量復(fù)制管理流水段批量復(fù)制階段常見(jiàn)問(wèn)題及其管控要點(diǎn)如何發(fā)揮監(jiān)理、物業(yè)在批量復(fù)制階段的管理作用 第七講：精裝房項(xiàng)目收尾整改管理甲方如何實(shí)施收尾整改工作的組織與管理如何實(shí)施專(zhuān)業(yè)檢查整改與拉網(wǎng)式檢查整改如何破解施工方整改往后拖的難題甲方如何做好整改應(yīng)急準(zhǔn)備 第八講：精裝房項(xiàng)目工地開(kāi)放管理工地開(kāi)放的重大意義工地開(kāi)放的組織與管理工地開(kāi)放后的集中整改如何破解收尾整改不力和遺漏的難題 第九講：精裝房項(xiàng)目集中交房管理集中交房前期準(zhǔn)備工作應(yīng)急維修的主要特點(diǎn)及其客戶(hù)需求應(yīng)急維修的重大意義與組織管理要點(diǎn)對(duì)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)房師和專(zhuān)業(yè)人士的應(yīng)對(duì)措施重點(diǎn)難點(diǎn)客戶(hù)的應(yīng)對(duì)與特別關(guān)注措施如何破解集中交房后的整改不及時(shí)的難題移交業(yè)主的裝修資料及其審查對(duì)未交付的精裝房的維護(hù)與保養(yǎng)如何編制精裝房使用說(shuō)明書(shū)如何搞好保修期內(nèi)的投訴管理 詳情登錄中房商學(xué)院官網(wǎng)中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。3000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例。精裝修住宅的驗(yàn)收。(2)、做好裝修設(shè)計(jì)圖與原施工圖的技術(shù)對(duì)接。七、精裝修住宅的施工圖深度標(biāo)準(zhǔn)裝飾部分設(shè)計(jì)深度的確定裝飾部分設(shè)計(jì)與原施工圖設(shè)計(jì)的銜接及精準(zhǔn)定位。住宅公共部分空間的精裝修精裝修住宅的設(shè)計(jì)流程。精裝修標(biāo)準(zhǔn)推廣執(zhí)行體系。精裝修住宅的運(yùn)作模式?！窘鹋浦v師】胡老師：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)總工程師，負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)管理，曾在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、美國(guó)四合集團(tuán)深圳公司、美國(guó)李名儀建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職，擁有27年的專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷分別從事建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目施工管理等工作，近年來(lái)通過(guò)大型住宅精裝修項(xiàng)目管理、運(yùn)作，積累總結(jié)了豐富的一線操作經(jīng)驗(yàn)。第四篇：住宅批量精裝修的設(shè)計(jì)、成本、施工全程精細(xì)化管控【成都】住宅批量精裝修的設(shè)計(jì)、成本、施工全程精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)研修班(6月2829日)【課程背景】精裝修房屋交付正逐漸成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主流趨勢(shì)。★分享批量裝修部品的采購(gòu)與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)?！局v師介紹】郭老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；西安交通大學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士學(xué)位，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)資深的項(xiàng)目投資策劃、運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)首批戰(zhàn)略研究專(zhuān)家、中國(guó)房地產(chǎn)資深職業(yè)經(jīng)理人。（歡迎交流與合作，聯(lián)系方式：*** 285953000 cqjzhjl）第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場(chǎng)考察【深圳】2014批量精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵難點(diǎn)解析與施工現(xiàn)場(chǎng)考察（4月1112日）中房商學(xué)院官方微信平臺(tái)已正式啟動(dòng)，歡迎新老客戶(hù)關(guān)注我們。目錄第一篇：前期階段第二篇：施工階段（上）第三篇：施工階段（下）第四篇：開(kāi)放入伙保修階段 結(jié)束語(yǔ)：總結(jié)與感悟第一篇：前期階段 第一講: 概述第二講：管理準(zhǔn)備 第三講：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第四講：土建界面移交第一講：概述評(píng)價(jià)指標(biāo)視頻：“精裝門(mén)”和“房斑斑”事件 群訴索賠事件圖片評(píng)價(jià)指標(biāo)示意圖項(xiàng)目案例計(jì)劃指標(biāo)與達(dá)成率對(duì)照表有利因素及動(dòng)力 示意圖不利因素及壓力 示意圖主要的管理思路 示意圖甲方主導(dǎo)、引導(dǎo)的重大意義 體驗(yàn)中心的意義XX精裝修項(xiàng)目管理辦法及實(shí)施細(xì)則需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn) 示意圖產(chǎn)品研發(fā)原則和研發(fā)的缺陷 設(shè)計(jì)管理原則和常見(jiàn)設(shè)計(jì)缺陷 采購(gòu)管理原則和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)原則和常見(jiàn)設(shè)計(jì)缺陷工程管理實(shí)施階段如何防范上述缺陷 XX工程的交樓標(biāo)準(zhǔn)施工過(guò)程管控的四大關(guān)注點(diǎn) 示意圖第二講：管理準(zhǔn)備流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理流程示意圖 工程管理流程示意圖 流程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要問(wèn)題流程設(shè)計(jì)的變化與創(chuàng)新施工合同與專(zhuān)用附件中的關(guān)鍵內(nèi)容 精裝總包與分供方的采購(gòu)管理問(wèn)題 第三方施工合同問(wèn)題施工合同及專(zhuān)用附件中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表監(jiān)理合同與監(jiān)理技術(shù)建議書(shū)中的關(guān)鍵內(nèi)容 監(jiān)理合同及監(jiān)理技術(shù)建議書(shū)中的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表可借鑒和采用的十一個(gè)管理動(dòng)作（1）、案例反“洗腦”宣貫 A、“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)” B、“一個(gè)導(dǎo)向，N個(gè)跟進(jìn)” C、專(zhuān)業(yè)的事由專(zhuān)業(yè)的人做 D、世上沒(méi)有低價(jià)優(yōu)質(zhì)的餡餅 E、精工細(xì)作是要花時(shí)間的（2）、招標(biāo)工作的介入和補(bǔ)位（3）、提前確定裝修監(jiān)理單位（4）、提前確定套裝木門(mén)和櫥柜分包單位（5）、提前介入土建界面抽查 N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板檢查問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表N個(gè)項(xiàng)目土建施工樣板層問(wèn)題綜合分類(lèi)比較圖 此階段關(guān)注點(diǎn)分析一覽表（6）、裝飾圖紙與土建圖紙對(duì)碰梳理 N個(gè)項(xiàng)目圖紙對(duì)碰共性問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表（7）、現(xiàn)場(chǎng)勘查與拍照 協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵點(diǎn)一覽表（8）、甲供材料計(jì)劃梳理 甲供材料部品計(jì)劃表樣本 XX工程的材料品牌因排版和整改備料瓷磚的損耗量因不同批次顏色不同和整改備料墻紙的損耗量 其它甲供材料的備貨量（9）、管理交底文件的準(zhǔn)備 A、與土建工程師排定土建移交計(jì)劃XX項(xiàng)目土建移交計(jì)劃表 B、編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書(shū)XX精裝修項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)指導(dǎo)書(shū)樣本及其關(guān)鍵點(diǎn)