開展精益生產(chǎn)__提高生產(chǎn)效率___稿件-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是可以全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，卻有選擇地實(shí)施精益生產(chǎn)的工具模塊。系統(tǒng)化地導(dǎo)入精益生產(chǎn)對公司來說是一次綜合管理水平的躍升。6西格瑪：研發(fā)精益化：并行工程：從產(chǎn)品開發(fā)初始階段就由研發(fā)、工藝、市場、質(zhì)量、成本等部門一起評價設(shè)計的合理性和可行性，實(shí)現(xiàn)低成本研發(fā)。（2）實(shí)施工具：“一個流”生產(chǎn)：即各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài)。精益生產(chǎn)工具：（1）基礎(chǔ)工具——6S管理、價值流圖分析、TPM（設(shè)備精益化）、IE（工業(yè)工程）。首先，一定要與高層達(dá)成共識，建立共同的目標(biāo)和保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；其次要選擇合理的管理工具，方法作為項目運(yùn)行的基礎(chǔ)；第三，要對人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓他們在學(xué)習(xí)中改變，學(xué)習(xí)中成長，才能最終在整個變革的過程中實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變。那么企業(yè)就需要給員工創(chuàng)造積極參與的平臺，因此構(gòu)建這個平臺是推動精益生產(chǎn)的籌備工作的第三步。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠(yuǎn)的天邊已露出一絲絲的曙光。金融風(fēng)暴的蔓延給了中國企業(yè)、尤其是不重視基礎(chǔ)管理的中小民營企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過來:臺風(fēng)原來如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。計利當(dāng)計天下利，求名當(dāng)求萬世名?！吨芏Y》有云：“學(xué)，興于詩；立于禮；成于樂。宏觀把握，微觀處理。觀念是根本，現(xiàn)場是基礎(chǔ)。因此，如何認(rèn)識效率?怎樣提高效率？諸如此類的問題，就顯得尤為重要。要求一切以操作者為中心，為操作者服務(wù)，及時快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，減少等待的浪費(fèi)和在制品的浪費(fèi)等。應(yīng)減少材料、人力、物力等浪費(fèi)。部門分析總結(jié)了以往生產(chǎn)管理中和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，成立精益生產(chǎn)示范班組。開展精益生產(chǎn)，推行現(xiàn)場管理6S制度，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時地消滅在每一個崗位，保證了產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。執(zhí)行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量。九、加強(qiáng)宣傳：成立宣傳小組，主要負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的宣傳工作等。效率不應(yīng)該被局限于企業(yè)的內(nèi)部，效率應(yīng)該以客戶的需求為準(zhǔn)則與供應(yīng)商、外包商的效率共同、和諧提高。馬克思主義哲學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為意識具有能動作用，即主觀能動性?！俺纱笫抡撸痪行」?jié)”，“一屋不掃，和足以掃天下”，看似矛盾的兩句話卻道出了“太極”和精益生產(chǎn)的特點(diǎn)___一門包羅萬象，鴻篇巨制，而又謹(jǐn)小慎微，貼于實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)主義學(xué)科?！笔怯兄倌崧劇渡亍啡虏恢馕兜拿勒?。《大國重器》一步蕩氣回腸的重工史詩，展現(xiàn)了我國在現(xiàn)代化的重工領(lǐng)域取得的可喜成果，展示了中國重工人勇攀高峰，善于鉆研，無私奉獻(xiàn)的精神與敢于蒼穹試比高的英勇氣魄。想要在下一輪臺風(fēng)中屹立不倒，唯有讓自己更強(qiáng)壯，更堅實(shí)，而下一輪可能隨時來襲！政府促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級提升中國制造的地位，提高中國制造的形象，而企業(yè)強(qiáng)身健體、修煉內(nèi)功則是管理升級的必須。借用毛主席的話說：我們要做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭會很艱難，代價可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。精益生產(chǎn)方式要求把企業(yè)的每一位員工放在平等的地位；將員工看作企業(yè)的合伙人，而不是可以隨意替換的零件；鼓勵員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造機(jī)會；尊重員工的建議和意見，注重上下級的交流和溝通；領(lǐng)導(dǎo)人員和操作人員彼此尊重，信任。精益生產(chǎn)的籌備工作是艱辛的，需要涉及到高層，中層和宣傳到每一個員工，需要牽涉到人力資源部，財務(wù)部，制造部和其他職能部門等。（2）實(shí)施工具：“一個流”生產(chǎn)、“少人化”生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、拉動式生產(chǎn)、看板管理、“柔性化”生產(chǎn)、“自働化”。特點(diǎn)是單件小批量，按加工順序排列設(shè)備，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。計算機(jī)輔助設(shè)計：成組技術(shù)：利用零件形狀、尺寸、加工過程等方面的相似性來進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1