【正文】 為了改變原有教學(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益，學(xué)校實(shí)施學(xué)案導(dǎo)學(xué)研究，以學(xué)案導(dǎo)學(xué)為載體轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為。五清：知識底細(xì)清，認(rèn)知心理清，學(xué)習(xí)態(tài)度清，可接受程度清，環(huán)境影響清。通過專家引領(lǐng)使教師從理論到實(shí)踐武裝自己的課堂教學(xué)。四是“弱科教師”提升工程：重點(diǎn)加強(qiáng)對弱科教師的跟蹤指導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)施教師結(jié)對幫扶和捆綁考核。本期就開展了以“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”為載體的課堂教學(xué)觀摩活動，使老師們在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)、共同提高。針對這些好苗頭，學(xué)校利用教師會對先進(jìn)典型進(jìn)行口頭表揚(yáng)，在教師中樹立榜樣，對工作主動創(chuàng)新的教師和班級每周在學(xué)校公示欄向?qū)W生進(jìn)行公示表揚(yáng)，受表揚(yáng)的教師、學(xué)生和班級的努力得到肯定，同時也受到家長和同行的尊重。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)包年級、包班級、包教師制度，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移，落實(shí)責(zé)任，跟蹤管理。于是在學(xué)校行政和教師中響亮的提出“提升大興學(xué)校質(zhì)量三步曲”。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位。提升效能，提高執(zhí)行力是踐行三個代表重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。要大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。加快信息化建設(shè)步伐，加大集成、整合、共享力度，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化相融合，以信息化技術(shù)促進(jìn)自主創(chuàng)新。近期，省局(公司)將對改革情況進(jìn)行評審驗(yàn)收。這是增強(qiáng)發(fā)展后勁的主要著力點(diǎn)。建立第三方監(jiān)測體系，重點(diǎn)監(jiān)控零售價格和社會庫存，保持卷煙市場價格穩(wěn)定、庫存合理，維護(hù)零售客戶利益。要深化“訂單供貨”工作，提高把握和滿足市場能力。加大科技推動力度，加強(qiáng)濃香型煙葉生產(chǎn)開發(fā)，明確山東煙葉風(fēng)格特色。以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好分類指導(dǎo)，提高配套水平，加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。立足“以創(chuàng)新促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、特派辦、整頓規(guī)范、投訴舉報等職能，積極構(gòu)建“大內(nèi)管”格局，目前已完成省局(公司)內(nèi)管機(jī)構(gòu)組建工作。深入開展“三項(xiàng)檢查”回頭看活動，針對發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改，鞏固了“三項(xiàng)檢查”工作成果。拘留涉煙違法人員816人，逮捕159人，判刑146人。上半年，全省卷煙銷量繼續(xù)增加，結(jié)構(gòu)有所提升，價格基本穩(wěn)定，庫存趨于合理，稅利保持兩位數(shù)增長，并呈現(xiàn)出逐月提高的良好趨勢。按照國家局要求，繼續(xù)深化“訂單供貨”工作，統(tǒng)一了全省貨源供應(yīng)政策，實(shí)現(xiàn)了貨源投放陽光操作。%。單箱銷售額14047元，%。省局(公司)黨組專門召開會議，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了國家局會議精神和**副省長的指示精神，并研究了貫徹落實(shí)意見。參考文獻(xiàn):構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力 史東明 北京大學(xué)出版社(200204出版)2．企業(yè)并購整合問題研究:面向核心競爭能力提升的并購后整合分析 姚水洪 中國經(jīng)濟(jì)出版社(200508出版)3．基于核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論:科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 郭斌 科學(xué)出版社(200311出版)4．培育企業(yè)核心競爭能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報》(2001年02期出版)5．企業(yè)提升核心競爭力的途徑 王武《管理與財富》(2009年第12期出版)第三篇：煙草專賣局提升競爭能力講話稿這次會議的主要任務(wù)是，以黨的xx大和xx屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年和今后一個時期的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確方向，全面提升綜合競爭能力，推動科學(xué)發(fā)展上水平，推進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的就是對人力資源的整合，對企業(yè)員工的精神塑造。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。核心競爭力有從核心競爭能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的延展能力，核心競爭力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。異質(zhì)性。價值性。企業(yè)的核心競爭力不同于企業(yè)的競爭力，企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力，只要企業(yè)的資源、知識和技術(shù)等具有一定優(yōu)勢就都可以具有競爭力。其次，核心競爭力是獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。隨后，許多學(xué)者開始對企業(yè)核心競爭力理論進(jìn)行研究與探索。我國企業(yè)由于其企業(yè)力短缺，只能靠賺取一點(diǎn)加工費(fèi)來完成資本積累。省屬企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展從一定層面上決定了一個省的發(fā)展水平，決定了一個國家的綜合發(fā)展實(shí)力。從上至下，呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的良好氛圍，質(zhì)量至上，強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)效益的思想于企業(yè)中遍地開花，人人關(guān)心質(zhì)量工作，人人參與質(zhì)量工作，眾志成城，共筑堅固質(zhì)量堡壘。要推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)十分重要。創(chuàng)新步伐永不止，品牌效應(yīng)永無界?！爱a(chǎn)品如人品”，產(chǎn)品的質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，新園公司致力于品牌形象的樹立，就必須以海納百川之心態(tài)，取精除糟，嚴(yán)格過程控制，精益產(chǎn)品效能，提升競爭實(shí)力。這些都得益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，與縝密精細(xì)的質(zhì)量管控體系是息息相關(guān)的。質(zhì)量強(qiáng)企是質(zhì)量強(qiáng)國的基礎(chǔ),是質(zhì)量提升的根本途徑,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國必須從質(zhì)量強(qiáng)企做起。新園公司審時度勢，順應(yīng)形勢發(fā)展要求，以提高質(zhì)量效益為中心，以提升競爭能力為目標(biāo)，制定系列強(qiáng)企興省措施，為建設(shè)實(shí)力淮海、美好安徽努力奮斗。（二）注重產(chǎn)品過程控制，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品效能提升產(chǎn)品質(zhì)量是節(jié)約和環(huán)保的一種表現(xiàn)，如果不注重事前控制，生產(chǎn)中還要投入大量檢驗(yàn)方面的人力和物力，會大大增加生產(chǎn)成本。（三）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮品牌效應(yīng)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，固步自封、就停滯不前會失去活力、失去市場、失去未來。不分身份、不論崗位的創(chuàng)新氛圍，源源不斷地供給新園公司新鮮的血液，使產(chǎn)品質(zhì)量提升后勁更足，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。新園公司對干部的培養(yǎng)，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作。三、比市場，總經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理模式作為煤機(jī)行業(yè)，我們的客戶目前多是煤礦企業(yè)，事關(guān)礦井安全生產(chǎn)，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。新園公司堅定不移地以“提高質(zhì)量效能 提升競爭實(shí)力”為發(fā)展中心，狠抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，履行好自己的職責(zé)，以對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，推進(jìn)省屬質(zhì)量工作的全面提升。這樣就陷入了一個惡性循環(huán)，以犧牲資源、環(huán)境、壓取廉價勞動力進(jìn)行資本積累。Hamel與 Prahalad在其合著的《競爭大未來》一書中所說：企業(yè)的核心競爭力是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術(shù)，而不是指單個技能和技術(shù)。獨(dú)具性就是區(qū)別于他人的優(yōu)勢，但獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)的競爭能力在具體形式上可表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術(shù)競爭能力等。企業(yè)具有核心競爭力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價值等方面比競爭對手做的更好，企業(yè)是否具有核心競爭力，最具權(quán)威性的評判者是市場，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競爭力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特、更多、更好的價值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中沉淀下來的個性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個企業(yè)的核心競爭力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模仿。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發(fā)揮。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢技術(shù)和專長；優(yōu)勢技術(shù)和專長能否為企業(yè)帶來明顯的競爭優(yōu)勢；優(yōu)勢技術(shù)和專長是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度：核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。對企業(yè)外部資源的整合，就是發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部優(yōu)秀的文化資源。兼并是組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升核心競爭力的一條捷徑，通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。企業(yè)要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關(guān)鍵的是，要提升企業(yè)的核心競爭力。**同志傳達(dá)了國家局會議精神，傳達(dá)了**局長的重要講話和**副局長的總結(jié)講話精神。全系統(tǒng)要把學(xué)習(xí)貫徹國家局會議精神和**副省長的指示精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到國家局會議精神上來，統(tǒng)一到國家局部署要求上來。%。煙農(nóng)服務(wù)合作組織快速發(fā)展。加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，全面做好市場信息、貨源組織、品牌培育等方面的有機(jī)對接，為工業(yè)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動了工商共同發(fā)展。(三)專賣管理力度不斷加大。堅持與時俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場監(jiān)管