【正文】 在報廢審批方面，應制定嚴格的審批流程，特別是在審批的時間環(huán)節(jié)要嚴格把關，保證固定資產報廢審批的及時性，避免賬實不符。選擇資產貼標簽或者掃碼槍進行登記身份，按照資產類別標記相應的資產編碼。另外，賬務處理過程中一般是見發(fā)票入賬，一部分供應商為延遲納稅，延遲遞交發(fā)票，導致固定資產的開始使用與初始入賬脫節(jié)，不利于固定資產的管理與成本歸集。但是由于資產種類繁多、個別資產的型號、廠家不同、同樣的資產由于用途不同以致名稱不同等原因導致固定資產的名稱較為混亂，加重固定資產管理的工作。［關鍵詞］固定資產。每年的固定資產盤點工作耗時耗力，及需有一套管理軟件解決。但在實際上各部門的管理不一定到位。但是在實際進行固定資產管理的過程中，還是會存在一定的問題，這些問題的出現，嚴重阻礙了我國醫(yī)院今后發(fā)展。首先，醫(yī)院需要定期對固定資產管理人員進行專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，進而提升他們的專業(yè)管理水平。然而，有些醫(yī)院由于資金問題，并沒有將信息化技術運用到固定資產管理工作中，從而導致固定資產管理缺乏信息化。(二)固定資產管理制度不健全建立完善的固定資產管理制度，不僅可以提升醫(yī)院財務的安全性，同時也能提高醫(yī)院財務管理水平。通常情況下，固定資產可分為五大類，分別是房屋及構筑物；專用設備；通用設備；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。參考文獻：[1][J].財會學習，2016，01：229230.[2][J].河北企業(yè)，2014，01：37.[3]王英，[J].財經界(學術版)，2014，12：52+63.[4][J].財經界(學術版)，2015，06：86+246.第三篇：基層醫(yī)院固定資產管理研究論文摘要:本篇文章主要對固定資產的基本含義進行闡述，從基礎工作不規(guī)范、固定資產管理制度不健全、監(jiān)督控制固定資產管理工作的力度不夠三個方面入手，解析當前基層醫(yī)院固定資產管理存在的主要問題，并以此為依據，提出加強醫(yī)院固定資產管理的對策。資產的管理要做到權利與責任相對等，倘若資產有所損失，能夠及時找到相應的負責人，進而對其追究相應責任。再次，縣級醫(yī)院應該將設備資源是否合理配置作為固定資產管理的考核指標之一。這種這就方式不但不能反映出固定資產的真實價值，不利于固定資產的保值增值，而且不能及時的對固定資產殘值、轉讓價值的評估提供依據與參考。第一，縣級醫(yī)院應該成立專門進行資產管理的部門，主要對院方固定資產的評估、購置、分布、應用、檢修、清理等進行全面管理。醫(yī)院的固定資產是醫(yī)院經營的載體，醫(yī)院進行發(fā)展研究、疾病治療、臨床醫(yī)學診斷等活動都和固定資產是息息相關的，尤其是醫(yī)療設備的專業(yè)性、功能、質量等在一定程度上代表著醫(yī)院的診斷與治療水平，而院內基礎設施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。人員變動或裝修、改造、搬遷時，及時通知歸口管理部門，辦理相關手續(xù)，并進行賬務處理，對利用率低的閑置固定資產進行內部調撥。固定資產采購管理部門負責所屬部門固定資產的管理，定期前往使用部門進行固定資產盤點，并與賬務進行核對。產生這種現象的原因首先在固定資產購買時沒有考慮過它的實用性，盲目購買的后果就會導致固定資產的后期利用率降低；其次是因為是在后勤固定資產管理的時候沒有有效的使用計劃安排，有效統(tǒng)一的固定資產管理體系的缺乏使得固定資產在購買后的利用達不到預想的效果，造成了醫(yī)院的資源浪費。文章通過對醫(yī)院后勤固定資產管理的現狀分析，提出管理中存在的問題，并著重介紹目前醫(yī)院后勤固定資產管理的經驗。小到固定資產表格、卡片的制定，大到固定資產歸屬管理部門的明確，整個醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產管理機構，存在多頭管理問題，使固定資產管理職能分散，財務、設備、信息、后勤等部門權責界分不清，容易出現管理上的盲區(qū)，造成固定資產購置、領用、保管等環(huán)節(jié)出現脫節(jié)問題。（五）管理方法落后雖然現在多數醫(yī)院已經實施信息化管理，但只是簡單的數據錄入，有的未及時錄入，有的錄入時發(fā)生差錯，時常發(fā)生固定資產調劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產管理混亂，遠遠不能滿足現代醫(yī)院管理模式的要求。（四）定期進行固定資產的清查、盤點定期由固定資產管理部門組織對固定資產進行清查、盤點，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現的具體問題，由財務部門與使用科室一起協(xié)同查明原因，形成書面報告，報醫(yī)院主管領導批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。尤其是在新會計制度的實施過程中，縣級醫(yī)院應該對固定資產管理保持足夠的重視。院方未能進行系統(tǒng)化、全方位地對固定資產的購置進行統(tǒng)籌規(guī)劃。二、注重縣級醫(yī)院固定資產的折舊管理我國縣級醫(yī)院在資產管理的過程中，經常出現過度重視資產采購而忽視資產管理的現象。首先，縣級醫(yī)院可以將科室使用設備及設施的折舊值計入科室的成本科目。同時，通過建立健全的固定資產核算制度，完善固定資產總賬、一級與二級明細分類賬以及資產管理卡片等會計資料的管理制度，做到帳帳一致、帳卡一致。其次，院方可以通過互聯(lián)網渠道，實現固定資產信息的及時更新與同步，協(xié)助財務管理部門與固定資產管理部門財務信息核對，進而為醫(yī)院快速高效地對固定資產進行動態(tài)化地全程監(jiān)督與管理提供了便利?？偠灾?，對基層醫(yī)院的固定資產進行全面管理，不僅可以保證基層醫(yī)院的財務安全，同時也能推動基層醫(yī)院今后更好的發(fā)展。因此，要想實現基層醫(yī)院固定資產管理的科學性和規(guī)范性，就要對“管人”、“管事”的行為進行合理的布局，將醫(yī)院的固定資產管理和醫(yī)院的預算管理進行融合，進而提升醫(yī)院固定資產管理水平和質量。所以，一些醫(yī)院為了減少工作量，一般不會對已經喪失成本價值的固定資產進行統(tǒng)一管理。各個醫(yī)院可以制定完善的固定資產采購、管理、應用等管理機制，來對醫(yī)院的固定資產進行盤點和監(jiān)管，從而保證固定資產的安全性。隨著計算機技術的廣泛應用，促使著信息化的時代來臨，為了推動醫(yī)院更好的發(fā)展，大多數的醫(yī)院開始將信息化技術應用到固定資產管理中來，這也給固定資產管理提供了便利。詳詢：0,2,1,,5,0,7,9,2,0,3,6，醫(yī)院固定資產管理一般存在的問題1,醫(yī)院固定資產管理工作的責權問題責權不清是醫(yī)療衛(wèi)生單位目前固定資產管理工作較為突出的問題，主要表現在以下3個方面。 報廢的固定資產反映不真實一般來說，醫(yī)院固定資產購置時都能按照相關財務制度的規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)，使各項固定資產從一開始都能納入醫(yī)院的資產管理范圍，但由于醫(yī)院定期品種多、數量大、使用分散，醫(yī)院財務科或固定資產管理辦公室很難深入到