【正文】 增加人力資本，提高勞動(dòng)力質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)記載，胡雪巖每次要聘用伙計(jì)的時(shí)候，都會(huì)先了解應(yīng)聘者的長處，然后根據(jù)他們所擅長的方面來做具體事務(wù)的安排，力爭把每一個(gè)人才都用到合適的地方他奉行的宗旨是“長短不對(duì)，努力白費(fèi)”。意思是說，別人的長處是我們不能擁有的，我們應(yīng)該利用他人的長處，讓他們做我們不能做的事，這樣就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)雙方之間的感情，從而提高生產(chǎn)的積極性。白圭不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律、謀略，還十分重視經(jīng)營者的個(gè)人素質(zhì)。從而提高工作效率。使用科學(xué)地管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)，計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。主要指法律的保護(hù)和社會(huì)保障體系的保證。（2）壓力機(jī)制。（6）引導(dǎo)全體員工參與管理。為此，我們必須把目標(biāo)進(jìn)行分解，使每一部門、每一個(gè)人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)，把每一部門、每一個(gè)人的工作與企業(yè)總目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。兩者之間，人的因素更為重要。3．建立和諧的人際關(guān)系人們?cè)谝欢ǖ纳鐣?huì)中生產(chǎn)、生活，就必然要同其他人結(jié)成一定的關(guān)系，不可能獨(dú)立于社會(huì)之外。2．以激勵(lì)為主要方式激勵(lì)是指管理者針對(duì)下屬東需要，采取外部誘因進(jìn)行刺激，并使之內(nèi)化為按照管理要求自覺行動(dòng)的過程。這是由企業(yè)人工作的社會(huì)性質(zhì)和社會(huì)需要所決定的。（6）文化整合。（3）權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)。人本管理應(yīng)該始終堅(jiān)持把企業(yè)人本身不斷的，全面發(fā)展和完善作為最高目標(biāo)，為個(gè)人的發(fā)展和更好地完成其社會(huì)角色提供選擇的自由。在一定的社會(huì)歷史條件下，社會(huì)觀念和時(shí)代風(fēng)尚必然會(huì)深深地影響到企業(yè)的價(jià)值觀，使其帶有深深的時(shí)代烙??；②經(jīng)濟(jì)性，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的基本功能和生存基礎(chǔ)就是有效地利用資源，盡量生產(chǎn)出社會(huì)需要的合格產(chǎn)品，這就要求企業(yè)價(jià)值觀中必須有一定的成本效益觀念；③社會(huì)責(zé)任感，作為社會(huì)的一個(gè)成員，企業(yè)必須對(duì)社會(huì)發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，這就要求企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證使絕大數(shù)社會(huì)成員滿意。⑤輻射功能。是指企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。（1）現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化主要由四個(gè)層次所構(gòu)成，即：①表層的物質(zhì)文化，是現(xiàn)代企業(yè)文化的第一個(gè)層次，由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。要這些不同類型的人團(tuán)結(jié)在一起，組織在一起，為企業(yè)的目標(biāo)共同奮斗，不重視是不行的。（2）環(huán)境因素的作用 人對(duì)一定的工作環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一定的心理狀態(tài)，而心理狀態(tài)決定著工作的競技狀態(tài)，并會(huì)直接影響到工作效率。從客觀上分析，這種相關(guān)性在企業(yè)的生產(chǎn)過程中則形成一種生產(chǎn)關(guān)系，具有一定的客觀性，反映生產(chǎn)方式和管理方式的管理關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是生產(chǎn)過程和管理過程中的人與人的關(guān)系。因此人是第一管理客體。管理能力包括管理主體對(duì)企業(yè)問題的觀察、判斷、分析、決策的特質(zhì)，具體包括對(duì)企業(yè)人的尊重和善于調(diào)節(jié)企業(yè)的人際關(guān)系，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場份額的競爭具有敏感性和組織力，對(duì)企業(yè)內(nèi)人、財(cái)、物、信息及與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的諸多復(fù)雜因素具有綜合的應(yīng)對(duì)和把握能力。第三篇：人本管理的思想人本管理的思想、理論及方法從人性出發(fā)來分析、考察人類社會(huì)中任何有組織的活動(dòng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人類社會(huì)中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進(jìn)行管理，這就是所謂的“人本管理”。公司還經(jīng)常派員工到國外進(jìn)行短期和長期的技術(shù)和管理流。人力資源、行政、培訓(xùn)、采購等非生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)具備生產(chǎn)管理經(jīng)歷，這不但有利于各部門更好地為生產(chǎn)服務(wù)，也有利于管理人員全面掌握公司情況并成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者。這種方法已被我國廣泛采用，實(shí)踐證明其效果較好。一般說來，模擬培訓(xùn)環(huán)境與真實(shí)工作環(huán)境越接近，培訓(xùn)項(xiàng)目的花費(fèi)也就越大，對(duì)培訓(xùn)硬件設(shè)施的要求也就越高。另一方面，正常的生產(chǎn)流程又往往限制了在崗培訓(xùn)活動(dòng)，因?yàn)闊o法為受訓(xùn)者提供一個(gè)好的環(huán)境，或者不能為受訓(xùn)者提供一個(gè)有效的學(xué)習(xí)方式。與很多公司的3年合同期甚至1年合同期相比，這一制度為員工提供了重要保障，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，同時(shí)也使得企業(yè)對(duì)員工在技術(shù)和管理上進(jìn)行長期投資成為可能。由于招聘決策影響其他步驟，一旦失誤，以后的工作就很難展開。人員招聘是人本管理的重要一環(huán)，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。第三方面，確定人力資源投資預(yù)算?？萍嫉娘w速發(fā)展帶來了工作的變化，并對(duì)人才提出新的要求；環(huán)境的變化擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)人才的需有求；國際、國內(nèi)對(duì)人才的爭奪正在變得日趨劇烈。我們可以從摩托羅拉公司的成功體會(huì)到這一點(diǎn)。高爾文被人稱為“摩托羅拉之父”他創(chuàng)建的摩托羅拉公司在國際通信史上占有舉足輕重的地位。參考文獻(xiàn)：《煤炭企業(yè)精細(xì)化管理》，煤炭工業(yè)出版社。人力資源開發(fā)最終都要落實(shí)到“用”字上，如何充分發(fā)揮既有人才的作用是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要解決的中心任務(wù)。企業(yè)只有尊重知識(shí)、尊重人才，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)效、任人為賢的原則，堅(jiān)持人力資源是第一資源的思想，樹立發(fā)展大計(jì)，人才為先，人才為本的人本觀念；只有破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才觀，建立以能力、業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，按照市場經(jīng)濟(jì)對(duì)人才的要求，貫徹公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；只有廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，努力構(gòu)建有利于各類人才健康成長和施展才能的平臺(tái)，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機(jī)會(huì)，積極營造人人都能成才的氛圍，才能使企業(yè)獲得長久發(fā)展的動(dòng)力，充滿生機(jī)與活力。美國管理學(xué)權(quán)威彼德眾所周知，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，其投資含量越高，資本的積累量即知識(shí)、智慧、技能、經(jīng)驗(yàn)、健康等的存量也就越豐厚；其開發(fā)層次越深，就更能設(shè)計(jì)和營造出完美的物質(zhì)世界和精神世界。人類有極大的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，可以改造自然、改造社會(huì)。牢固樹立以人為本的理念，加強(qiáng)民主建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益，注重安全生產(chǎn)，提高福利待遇，并切實(shí)做好職工的思想政治工作，不斷化解企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，維護(hù)社會(huì)公平正義，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，并且大多規(guī)模較大，員工眾多，對(duì)社會(huì)具有很強(qiáng)的影響力。以人為本又是科學(xué)發(fā)展觀的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。胡錦濤總書記指出：要堅(jiān)持發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。企業(yè)最重要的資源是人、人才，這是當(dāng)代企業(yè)管理思想必須牢固樹立理念。二、企業(yè)做好人本管理思想依據(jù)人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，在此過程中，企業(yè)進(jìn)一步了解員工使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工利益和員工目標(biāo)；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的前提。在生產(chǎn)力大多因素中，資金技術(shù)信息等固然重要，但人無疑是最重要1的因素，因?yàn)橛腥瞬拍軐①Y金技術(shù)信息等因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，并決定生產(chǎn)力的大小。在企業(yè)活動(dòng)中，人無疑是可以反復(fù)開發(fā)并能轉(zhuǎn)化為物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的資本，是一種價(jià)值含量極大的無形資產(chǎn)。杜拉克曾說過，企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。（二）是要始終保持企業(yè)所需人才。員工的創(chuàng)造力究竟有多大，雖然誰也說不準(zhǔn)，但員工中有潛力這句話永遠(yuǎn)不錯(cuò)。： 人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè)，中國言實(shí)出版社。高爾文有一句名言：對(duì)每一個(gè)人都要保持不變的尊重?！舅枷刖啃畔?dǎo)航當(dāng)今的世界已進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代，地球也日益成為一個(gè)“地球村”。因此，要保證企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來對(duì)各種人力資源的要求進(jìn)行拉學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃，以保證組織在需要的時(shí)候和需要的崗位上能及時(shí)地得到各種所需的人才，而又不至于造成人員過剩，以達(dá)到人員的最佳配置，以最低的成本獲取最大的利潤。人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃著重于人力資源方面的總的、概括性的謀略和有關(guān)的重要的方針、政策和原則。所招聘的人員，特別是中、上層管理人員的素質(zhì)和能力如何，常常關(guān)系到企業(yè)興衰。第三方面，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。同時(shí)，摩托羅拉公司為了使員工不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，要不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理的效益，以及要使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，非常重視對(duì)本企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，非常重視對(duì)本企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，高爾文認(rèn)為，這是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。在崗培訓(xùn)項(xiàng)目也不能像其他學(xué)習(xí)過程那樣來強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)單位，因?yàn)樵趰徟嘤?xùn)的主要特征是依照工作進(jìn)度和秩序完成工作任務(wù)，自己不能另外創(chuàng)造出理想的學(xué)習(xí)條件。人力資源的開發(fā)高爾文認(rèn)識(shí)到，人力資源的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)競爭的的關(guān)鍵，同樣，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底也是人才之間的競爭。方法5：引進(jìn)人才企業(yè)在開發(fā)只，可以根據(jù)實(shí)際情況，吸引一些確實(shí)有真才實(shí)學(xué)的人才，一方面可以解決本單位的實(shí)際困難，另一方面又可指導(dǎo)和提高本單位人員的水平。在摩托羅拉，培訓(xùn)既是責(zé)任也是個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工積極參加。由于公司在培訓(xùn)方面的持續(xù)投入，員工在技術(shù)、知識(shí)和能力上不斷提高，使摩托羅拉在同行競爭中一直保持領(lǐng)先地位。由此出發(fā)，建立或考察人本管理，都要從分析人本管理的基本要素開始，確定人本管理的理論模式和基本內(nèi)容，建立人本管理運(yùn)作的系統(tǒng)工程。不同層面的管理主體對(duì)上述能力的要求各有不同。人是社會(huì)關(guān)系的產(chǎn)物，是一切社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是整個(gè)管理活動(dòng)中最能動(dòng)、最活躍的因素，因此作為管理客體，人具有客觀性、能動(dòng)性的特征。從主觀上分析，管理關(guān)系是人主觀活動(dòng)的結(jié)果，管理主體主導(dǎo)著管理關(guān)系，于是管理主體對(duì)人的價(jià)值和效用判定及其領(lǐng)導(dǎo)方式，將極大地影響到管理主體和管理客體在管理中的效用發(fā)揮和管理成效的大小。因此，在管理工作中，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是提高工作效率的必