【正文】 而其總結則更加形象生動：“激活你的貓，用U式思考，眼光盯著網(wǎng)絡公司，不要錯過任何在你眼前閃現(xiàn)的東西，一句話，要天生就是一個‘網(wǎng)絡人’”。一要強調終身學習，使企業(yè)員工養(yǎng)成終身學習的習慣；二要強調全員學習。在惠普公司的理念中，認為這是投入產出比最高的投資。統(tǒng)一明確的價值觀, 良好的傳統(tǒng)和行為能對企業(yè)的未來起到巨大的作用。又如，聯(lián)想的愿景是“高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。(四)現(xiàn)代企業(yè)要建立競爭合作的企業(yè)文化在新經(jīng)濟時代,市場競爭日益殘酷,企業(yè)單純依靠自己的力量單打獨已經(jīng)很難在激烈的競爭中取勝,競爭已經(jīng)越來越多的體現(xiàn)出明顯的合作性。因而人本主義管理在諸多管理形式中對文化的差異性表現(xiàn)得最為敏感, 企業(yè)文化給企業(yè)創(chuàng)造的價值是巨大的。職工是企業(yè)的主體, 而且還是企業(yè)的主人, 所以以人為本的企業(yè)文化必須以人為出發(fā)點和落腳點, 做到“一切為了人, 依靠人, 屬于人, 塑造人”。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。（3）、建立企業(yè)文化要注意與生態(tài)文化有機地結合。要建設企業(yè)文化, 首先要明確企業(yè)靠什么在社會中生存和發(fā)展, 怎樣吸引員工為企業(yè)服務, 整個企業(yè)靠什么形成一個整體并高效的做事情。人才培養(yǎng)是企業(yè)最有價值的投資,不僅可以通過員工自覺性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)的效益,使企業(yè)獲益,更重要的是可以影響員工個人的能力、素質和發(fā)展前途,使員工終身受益,體現(xiàn)出“以人為本”的內涵。有的企業(yè)根本就沒有用工合同；有的即使有合同但是卻對用人單位和勞動者沒有約束，合同內容多年不變，也沒有人對合同內容進行仔細推敲、合理刪改。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對人才進行多種激勵，為人才確定一個合理的市場價格是相當必要的———人才有價!而東西部之間、外企國企之間差距很大，還有許多這種人才的薪水和待遇上的差距。通過開展以自學形式的繼續(xù)教育、各專業(yè)崗位適應性培訓, 使專業(yè)技術人員的知識和業(yè)務能力不斷提高, 完善知識結構, 提高履行崗位職責的能力。其次明確職工作為獨立的人的基本權力和利益, 將個人的關系與工作關系區(qū)分開來, 在工作職權上、責任上明確減少因個體獨立性而形成的性格、愛好等因素對工作的影響未將職工個體的非工作的生活內容納入工作的考察范圍再次, 用制度來保證職工在追求自身利益的同時, 不能損害其它職工和中心的利益, 強調職工對自己的行為負責任。近五年時間, 江西銅公司組織技術、業(yè)務、管理等方面的內外部培訓數(shù)百次。21 建立有效的激勵機制。但缺點是員工不能高過公司, 員工跟老板講話也不能太大聲。為此, 企業(yè)要有意識地為員工提供條件, 創(chuàng)造機會, 尊重員工的主體意識, 真正做到人盡其才, 用其所長。管理者應該創(chuàng)造條件, 滿足廣大職工日益增長的文化生活的需要。一茲視感情投資。據(jù)調查, 在中小企業(yè)中,民營企業(yè)近幾年的人才流失率達30%以上, 一些醫(yī)藥生產企業(yè)人才流失率竟達70%, 民營企業(yè)中的中高層人才以及科技人員, 在公司的工作年齡普遍較短, 一般為2年～3年, 其中, 最短的僅為50天, 最長的也不過5年。該理論更能反映當代人的個性和需要, 但也只是“自我實現(xiàn)人”假設的完善。人性管理哲學思想就是要啟發(fā)人性積極方面的特質, 消除人性消極方面的特質。包括一線員工吃飯的營養(yǎng)配方都是由專業(yè)人員設計，都是從怎么樣使個人健康，怎么使個人快樂這個角度去制定的。利益均衡是企業(yè)人性化管理的基本訴求: 企業(yè)要建立利益溝通的機制, 只有通過各種形式的溝通機制, 企業(yè)與員工才能取得協(xié)調一致、彼此信任, 避免相互誤會和摩擦,引導員工以理性、合法的形式表達自己的利益訴求, 妥善處理好員工的利益關系。所以管理者把握制度標尺的同時, 要能保持彈性, 將人性與制度和諧統(tǒng)一起來。價方案, 經(jīng)常對各項管理制度進行評估和改進,使之更加人性化, 使廣大員工真正感覺到, 企業(yè)領導不是管自己的, 而是幫助自己解決問題的。讓員工切身感受到企業(yè)在各項工作之中的“以人為本”的管理理念和員工素質的全面發(fā)展要求。、生存狀況和心理特點, 不僅要研究員工應該做什么, 應該怎么做, 還要用換位思考的方式研究員工想做什么,能做什么, 會以什么態(tài)度去做。從這些成功企業(yè)的先進經(jīng)驗能夠看出, 組織成功的基礎是塑造高素質的員工隊伍。但是我們知道,人除了是“ 經(jīng)濟人”外, 同時又是“ 政治人” 、“ 社會人” , 是一切社會關系的總和。這是以人為本管理與以“ 物”為中心的管理的最大區(qū)別?！耙腋勺兂晌乙伞? 變被動為主動, 極大183基礎上, 突出人在管理中的地位。第三應通過各種方式, 讓員工了解公司的目標和發(fā)生的種種問題, 是每一位員工和領導一樣, 思考并尋求解決問題的途徑, 不僅為企業(yè)貢獻勞動而且貢獻智慧, 形成“千斤重擔千斤擔, 千人工廠千人管”的管理格局。企業(yè)是人的集團, 企業(yè)是由全體員工共同經(jīng)營的。試想: 如果沒有行政上強有力的支持, 沒有高管人員的積極參與, 人性化遇到的阻力將是多么的巨大, 人性化的成功實施將是何等不易。有效的授權, 正是管理者該做的事。 對于關系到員工切身利益的提職、晉升、培訓、利益分配等問題, 要堅持公正、公平、公開的原則, 并考慮員工期望值與企業(yè)兌現(xiàn)值之間的平衡, 提高員工的心理承受能力。1. 充分發(fā)揮企業(yè)職代會和工會的職能作用, 對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和重大問題的決策, 不僅要集思廣益,而且要經(jīng)過職工代表的表決通過并在員工中廣泛宣傳以達成共識, 最后才能形成決議。“ 以人為本” 的管理思想, 就是要徹底糾正把人視為“ 活機器”的錯誤觀念, 消除廣大職工心目中的被雇傭思想, 調動職工的生產積極性, 自覺抵制拜金主義的的影響, 不做金錢的奴隸, 而做企業(yè)的主人。(4) 加強自身學習。人性化管理在管理中既要體現(xiàn)制度化, 也要體現(xiàn)人情味。在我國的管理實踐中，長期以來見物不見人的現(xiàn)象非常突出，以人為本的管理理念亟待加強。只有效益趨于最大化，才能侈談經(jīng)濟發(fā)展的高速度，生活水平的高質量，人際關系的高和諧，社會進步的高跨越??21 世紀是經(jīng)濟全球化的世紀, 是知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的世紀。以人為本的管理就是體現(xiàn)在企業(yè)中的職工都有享受作人的權力,享受被尊重的權力,有參與企業(yè)管理活動的權力。1）人本管理在本質上是以促進人身自由、全面發(fā)展、充分發(fā)揮人的智慧能力和創(chuàng)造力為根本目的。領導者綜合素質是影響、感染職工思維和情緒的第一要素,它表現(xiàn)在: (1) 正確把握言與行應該做到說的同時也是行的開始。但是, 把人當作機器的延伸的思想在管理實踐中依然存在。發(fā)揚民主, 能使員工感受到自己的主人翁地位, 從而激發(fā)其對工作的熱情,促使其更好地為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。所謂和諧管理法, 就是在企業(yè)領導班子成員之間、企業(yè)領導與員工之間、員工與員工之間建立和諧的人際關系, 為企業(yè)管理創(chuàng)造良好的條件。 舉行員工心理健康研討會、交流會, 以達到心靈溝通的效果。員工是有主觀能動性和情感需要的“社會人”, 企業(yè)的領導者應消除官本位、權本位( 二) 高管人員要重視企業(yè)人性化管理作為一項戰(zhàn)略性工程, 需要高管人員的支持。正是因為個性既有差異性又有不變性, 決定了我們在人力資源管理中一定要尊重人格,使其在心理、生理、社會、道德、文化等各方面達到完美的和諧統(tǒng)一。最為重要的是幫助其調節(jié)情緒, 讓其有一個好心情投入到當天的工作。作為知識的使用者、擁有者和創(chuàng)造者的員工則成為了企業(yè)能否發(fā)展、壯大的最重要的資源。美國管理學家哈羅德美國心理學家佛隆指出人總是渴求滿足一定的需要和達到一定的目標, 而這個目標反過來對于開發(fā)人的潛能,激發(fā)人的動機有一定的影響。企業(yè)發(fā)展的根本在于員工, 員工的高素質是組織成功的保障。以人為本管理思想在現(xiàn)代企__二、 建立健全人性化的企業(yè)內部管理制度　以人為本完善內部管理機制所謂理念管理法, 就是樹立以人為本的管理理念, 并以此指導一切管理工作。(1) 及時改進、糾正、補充內部管理體系中不適應制度,呈現(xiàn)更為融洽和諧的工作氛圍與環(huán)境。“硬件”只是基礎, 而要運作更好、效率更高, 則要有更好的軟件。素質一般的初級職員可能只求得一份安穩(wěn)的工作就會心滿意足, 而更高層次的員工則可能渴求得到更好的職位發(fā)展, 能在企業(yè)體現(xiàn)自我價值、得到認同、尊重, 甚至可能希望能持有公司的股份, 擁有所有權、決策權等, 因而在設計企業(yè)制度時應根據(jù)不同職位級別的職員的不同需求對進行不同的衡量。微軟在中國替員工交水電費，是因為員工很可能要占用工作時間去處理這些瑣事。人性就是人內在擁有的本質特性, 既有積極方面的特質( 積極人性) , 也有消極方面的特質( 消極人性) 。只有人的需求達到了最高層次, 他才能放棄個體生物需求, 追求“超我”的利他需求。這些因素都影響著我國企業(yè)人性狀況的提高, 并限制著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善。比如, 建立一個合理的、體現(xiàn)人性的薪酬福利體系, 對激勵員工、發(fā)揮員工的創(chuàng)造能動性、提高企業(yè)的競爭力, 有著不可低估的作用。三豐富職工的業(yè)務生活。同樣, 從微觀層面上, 一個民營企業(yè)的發(fā)展壯大, 必須靠廣大員工的覺悟和努力。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。其次是視人為集體之財產, 只重擁有, 不重使用, 人才閑置、浪費現(xiàn)象普遍。人的需要是多方面、多層次的, 企業(yè)必須通過深入的調查研究, 充分認識不同人才的不同需求, 在妥善解決其基本的生活、尊重、交往等需求的基礎上, 努力激發(fā)人才的較高層次的需求, 并為其創(chuàng)造實現(xiàn)自我、超越自我的機會、條件和舞臺。注重個體的發(fā)展就是要注重職工的個人發(fā)展, 中心的發(fā)展需要每個職工的共同進步。在這方面的工作中, 我們結合中心實際, 加強重點人才培養(yǎng), 重點培養(yǎng)學習能力和實踐能力, 著手提高創(chuàng)新能力