煉鋼廠大修總結(jié)20xx413-免費閱讀
【正文】 三、停送電順序涉及到配電室停電檢修時，因辦理停電票只辦理了配電室上級總電源，所以未斷開配電室各個負荷開關(guān)，就無負荷情況下直接斷開配電室總電源開關(guān)，雖在安全上無影響，但是與電氣停送電操作規(guī)程有所不符。這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。檢修現(xiàn)場工藝按照檢修質(zhì)量方案的要求，做到科學文明檢修，安全檢修、按標準、規(guī)范檢修，在進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從質(zhì)量，檢修過程中班長認真負責的履行職責、嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，本次檢修試運一次成功，沒有發(fā)生返工、泄漏等檢修嚴重的質(zhì)量事故。由于分工明確、職責清晰，各有關(guān)人員無論是在檢修準備，還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由于工作流程順暢，在發(fā)生問題時能夠及時的解決問題。加班加點，任勞任怨這次大修期間，氣化空分班在克服工作量大、人員少、天氣寒冷的困難下，為不影響氣化、空分裝置的檢修進度，將高壓室、壓縮配電室的檢修時間安排在了晚上，工作到23點，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個晚上，班組成員任勞任怨，充分體現(xiàn)了氣化空分班的凝聚力。五、大修工作不足之處：整個大修，充分發(fā)揮了個人的技能與水平，但在大機組檢修經(jīng)驗、機組對中判斷能力上要進一步提升能力。煉鋼分廠設(shè)備室 何顯遠 20130413第二篇：大修總結(jié)2013年第一次大修總結(jié)隨著裝置生產(chǎn)負荷達到100%，標志著2013年公司第一次大修取得了預(yù)期效果。對完成情況進行落實，存在難題立項討論、研究解決辦法。控制檢修過程中質(zhì)量驗收管理：發(fā)揮工程師、工段長對檢修質(zhì)量掌握，驗收必須到位及時，杜絕在返工活或者因質(zhì)量安裝延時等現(xiàn)象。備件、工具檢修中存在個別檢修項目不能實施或現(xiàn)場準備不充足。東西下料口存在問題：安裝后鐵板有縫。（外地廠家處理）運行工段：（1）風機、煤氣：計劃2項，完成2項，新增2項。轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)14項、完成14項。④ 1機切后輥導向板矯正、焊接。⑦ 2連鑄濁環(huán)涼水塔安裝加固填料支撐架。在1月份檢修工作安排基礎(chǔ)上改變策略，部分工作實施效果明顯，但是有的環(huán)節(jié)還是出現(xiàn)漏洞。④ 1爐下西側(cè)軌道調(diào)整加接頭。（1）新增：① 更換1機3流、4流輔助拉矯機。（2）遺留：2機二冷室3流配水室逆止閥備件未到，沒有完成。② 更換2機大包蓋電機電纜。② 1連鑄凈環(huán)水池水置換，管道處理。解決辦法：（1）控制調(diào)整拉矯輥壓下后與下拉矯輥尺寸在146mm范圍內(nèi)給瓦座加墊。四、取得經(jīng)驗：加強人員管理，調(diào)動班組長干部的積極性十分重要，根據(jù)生產(chǎn)、檢修，需要加班人員必須加班，嚴打不加班人員，同時對檢修過程中出現(xiàn)違紀人員給予考核。五、檢修后采取的措施和要求：以工段為單位，段長要對這次檢修當中質(zhì)量、人員、安全、備件等全方位進行總結(jié)。加快技改工作實施：對于公司認同的技改項目，重點以工程師為主，逐步落實。對每一道檢修工序認認真真進行。根據(jù)每
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