【正文】 現(xiàn)代化和信息化的技術(shù)即公司應(yīng)該不斷研究現(xiàn)代化的銷售方案和策略，例如，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)虛擬環(huán)境的營銷和實體公司的營銷一體化模式。一個追求用戶/客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略的公司有目的地把自己的戰(zhàn)略限定在預(yù)期的客戶或用戶群上。分析結(jié)論：目前國內(nèi)機械制造行業(yè)數(shù)控機床需求量巨大，特別是中高端數(shù)控機床。根據(jù)國際模協(xié)秘書長羅百輝分析，到2020年低中高檔數(shù)控機床之比將達到20:60:20，中高檔數(shù)控機床年需求量在12萬臺，具有廣闊的市場空間。臺灣產(chǎn)品由于技術(shù)實力強，性能穩(wěn)定，且進入內(nèi)地市場較早，在很長一段時間都是炙手可熱，占據(jù)了中國市場近6成的市場份額，銷售十分看好。數(shù)控機床設(shè)備是一個組裝的產(chǎn)品，核心技術(shù)主要掌握在歐美日發(fā)達國家的相關(guān)企業(yè)中：當(dāng)前國產(chǎn)數(shù)控機床上的數(shù)控系統(tǒng)，主要功能部件，基本的機、電、液、氣等元器件、軸承，甚至連按鈕、無觸點開關(guān)等小配套件都要進口。運營戰(zhàn)略的目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因循守舊，不思進取。財務(wù)管理控制,。近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？。通過持久的技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、市場推廣和售后服務(wù)，打造企業(yè)良好的品牌形象，培育企業(yè)飲譽海內(nèi)外的商譽加速吸引培養(yǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語、懂法律、熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型知識產(chǎn)權(quán)管理人才；技術(shù)、法律兼?zhèn)涞钠髽I(yè)專利工程師和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)操作人才；能夠從事并勝任知識產(chǎn)權(quán)代理、評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等高級服務(wù)人才。企業(yè)能夠自覺利用知識產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、口貿(mào)易，以及根據(jù)市場需求，為制定“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略服務(wù)。構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開展知識產(chǎn)權(quán)保護行動，努力提高公司各類人員的知識產(chǎn)權(quán)意識和公司運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。20162020年，商標(biāo)注冊申請量平均增長速度達到8%，2020年達到15件以上，并爭取獲得國家著名商標(biāo)和實現(xiàn)一批商標(biāo)到境外或國外注冊，提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力和競爭力。這其中包括專利的研發(fā)、申請及維護，以及對相關(guān)研發(fā)人員的獎勵經(jīng)費。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要貫穿于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、應(yīng)用保護的全過程。根據(jù)XXX和黃科技發(fā)展規(guī)劃的總體要求，特制定《XXX公司知識產(chǎn)權(quán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（2011—2020）》（以下簡稱“戰(zhàn)略規(guī)劃”）。在實踐中結(jié)合具體工作崗位，重點培養(yǎng)一批高水平得技術(shù)、管理人才與高技能得技術(shù)工人。同時系統(tǒng)可以根據(jù)分析項目得平均工時對人員進行工作量統(tǒng)計與考核，并生成工作量統(tǒng)計報表。Aｃcelｒys ＥLN 就是以人為中心,專門用來進行輔助實驗設(shè)計并結(jié)構(gòu)化地記錄實驗過程與數(shù)據(jù),支持實驗室研發(fā)工作流程管理，并能對跨實驗之間與多個樣本之間數(shù)據(jù)進行縱向與橫向?qū)Ρ日故緮?shù)據(jù)管理與分析。競爭優(yōu)勢就是所有戰(zhàn)略得核心,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須作出選擇,必須決定希望在哪個范疇取得優(yōu)勢。為了達到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度得重視，確?？偝杀镜陀诟偁帉κ?。流行得戰(zhàn)略就是降價，既打到對方,也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，: 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,所謂總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格,維持競爭優(yōu)勢。提高現(xiàn)有顧客得使用頻率、增加廣告開支、制定本組模擬得發(fā)展戰(zhàn)略。不能機遇求成，首先發(fā)展小規(guī)模市場,保持相對成長速度,有穩(wěn)定市場，與相對適中得收益，降低風(fēng)險性,同時建立企業(yè)文化與企業(yè)形象,保證其企業(yè)誠信，逐步提高企業(yè)影響力。３、,緊縮型戰(zhàn)略具有明顯得過渡性，其根本目得并不在于長期節(jié)約開支，停止發(fā)展，而就是為了今后發(fā)展積蓄力量。３月 10 日，安彩高科發(fā)布了公司重大資產(chǎn)重組終止得公告，有券商分析師向 21 世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露稱,因新資產(chǎn)股東構(gòu)成原因，未來重組進展或?qū)⑹艿礁蓴_，實現(xiàn)安彩高科得平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，我們小組認(rèn)為安彩高科得發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該先采取一段時期得收縮型戰(zhàn)略,然后逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定型戰(zhàn)略。只有虛心向其她優(yōu)秀得企業(yè)學(xué)習(xí),一起合作共享共享成果,才能讓自己得產(chǎn)品得到更多人得喜愛，企業(yè)才會繁榮昌盛，進而員工就會有更好得福利，企業(yè)才有存在得價值。利潤目標(biāo):２010 年銷售收入達到３00 億元以上；２０15 年把安彩發(fā)展成為以高新技術(shù)為主，多種經(jīng)營為一體得跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營,年銷售收入達 600 、競爭與發(fā)展目標(biāo)：（１)玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一。,迪士尼得核心價值觀就是崇尚想象力與樂趣,寶潔公司得核心價值觀就是追求一流產(chǎn)品。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠務(wù)實、志向高遠(yuǎn)、精誠合作得企業(yè)管理團隊。三、根據(jù)以上分析內(nèi)容，撰寫本企業(yè)內(nèi)部分析報告從以上分析中可以瞧出,企業(yè)要長盛不衰，人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、公司戰(zhàn)略等內(nèi)部優(yōu)勢就是必不可少得，這些內(nèi)部優(yōu)勢可以幫助企業(yè)在一個行業(yè)中更好得認(rèn)清自己所處得行業(yè)地位,，好得產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來更多得潛在顧客,所以我們企業(yè)一定要大力開展研發(fā)能力，研發(fā)能力可以增加企業(yè)在行業(yè)中得競爭能力,為企業(yè)更快更好地帶來效益。在技術(shù)方面同荷蘭飛利浦公司、德國肖特公司、荷蘭國家物理研究院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)等國內(nèi)外大型企業(yè)、大專院校、科研單位進行了廣泛交流與合作；在經(jīng)營活動中同國內(nèi)外主要彩管廠、原材料供應(yīng)單位建立了穩(wěn)定得協(xié)作關(guān)系,形成了知名度較高得“騰創(chuàng)”品牌；（3）企業(yè)文化分析:在實踐中總結(jié)創(chuàng)建了以“十大精神”、“七字方針”、“三二一企業(yè)文化工程”為代表得企業(yè)文化。(3）管理能力:隨著我國得改革開放，特別就是加入世貿(mào)組織后，倉儲物流產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,公司決定利用鄭州得區(qū)位優(yōu)勢，在鄭州建設(shè)倉儲物流中心。然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢得態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)。、5?自然環(huán)境企業(yè)得自然環(huán)境主要就是指企業(yè)所在地域得全部自然資源所組成得環(huán)境,它包括諸如鎢礦、鐵礦、煤礦、石油等礦藏資源以及地理與氣候等自然條件,像空氣、水、自然地界地貌、沿邊、內(nèi)陸、島嶼與春夏秋冬因素,評價每一個機會得成長與利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)與組織資源匹配、使公司獲得得競爭優(yōu)勢得潛力最大得最佳機會。、社會環(huán)境社會環(huán)境就是指那些對企業(yè)經(jīng)營管理活動沒有直接作用而又能夠經(jīng)常對企業(yè)經(jīng)營管理決策產(chǎn)生潛在影響得一般環(huán)境因素，它主要包括與企業(yè)環(huán)境相聯(lián)系得經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、社會文化、政治以及自然環(huán)境等五個方面得因素。二就是根據(jù)企業(yè)文化得特殊作用，研究更加有效可行得宣傳貫徹方法,主要就是在宣傳貫徹過程中要增強感染力、親與力，要體現(xiàn)對員工得愛心、關(guān)心。五、關(guān)鍵任務(wù)與主要配套政策關(guān)鍵任務(wù)：研發(fā)信息化、生產(chǎn)信息化、檢測信息化、業(yè)務(wù)智能、生物分析信息化、材料模擬。（３）競爭與發(fā)展目標(biāo): ①，安彩要做好以下幾個方面得工作: 第一，對現(xiàn)有玻殼制造技術(shù)進行升級與改造。我們追求事業(yè)優(yōu)先、真誠務(wù)實、志向高遠(yuǎn)、精誠合作得企業(yè)管理團隊。（2）人力資源狀況：培養(yǎng)了一支優(yōu)秀得職工隊伍,現(xiàn)有中級技術(shù)職稱以上人員１800 名,其中高級技術(shù)職稱人員 6０0 余名。②建設(shè)信息產(chǎn)品基地，加速信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展.③加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)等。彩色顯像管玻殼、彩色顯示器玻殼、節(jié)能燈、電子特種玻璃新產(chǎn)品、新型顯示技術(shù)產(chǎn)品、光伏玻璃等得研發(fā)、制造、銷售及天然氣加氣母站儲運，本企業(yè)自產(chǎn)得機電產(chǎn)品、成套設(shè)備及相關(guān)技術(shù)得出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需得原輔材料、機械設(shè)備、優(yōu)秀得企業(yè)文化、豐富得人力資源等優(yōu)勢，在經(jīng)濟、技術(shù)、人才、管理等方面,不僅為玻殼產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)世界第一創(chuàng)造了條件,:團結(jié)拼搏，同創(chuàng)價值，與諧創(chuàng)新,共享繁榮。騰創(chuàng)科技得企業(yè)宗旨就是:順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展得趨勢，實行科學(xué)化規(guī)范得管理,提高經(jīng)濟效益與社會效益，促進中國電子工業(yè)得發(fā)展,使股東獲得滿意得經(jīng)濟效益,為建設(shè)中國特色得社會主義作出貢獻。最終用目標(biāo)與信念團結(jié)全體員工,把精力集中到企業(yè)得經(jīng)營發(fā)展方面上來。企業(yè)劣勢：(1)盲目擴張:工業(yè)制造企業(yè)需要一定得規(guī)模，只有達到一定得規(guī)模才能發(fā)揮效益最大化，由于安玻集團公司取得了規(guī)模擴張得輝煌，再加上有了上市公司得融資平臺，安玻集團更就是加快了規(guī)模擴張得步伐,一心想做世界第一大玻殼制造商,便忘記了一些企業(yè)家提出得“今天得輝煌就是明天得陷阱”這樣得忠告.（2)戰(zhàn)略失誤：企業(yè)戰(zhàn)略得管理具有極高得復(fù)雜性,在競爭與日俱增得今天,全球化得浪潮與日進千里得技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招致滅頂之災(zāi).(3)缺乏有效得危機預(yù)防體系:企業(yè)應(yīng)通過各種形式得活動讓全體員工知道企業(yè)危機得危害性，以及危機對每一個員工自身帶來得損害,使企業(yè)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及管理活動中自覺地規(guī)范自身行為，做到居安思危,未雨綢繆。企業(yè)得宗旨就是:順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展得趨勢，實行科學(xué)化規(guī)范得管理,提高經(jīng)濟效益與社會效益,促進中國電子工業(yè)得發(fā)展，使股東獲得滿意得經(jīng)濟效益，為建設(shè)中國特色得社會主義作出貢獻。③加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。在實踐中結(jié)合具體工作崗位，重點培養(yǎng)一批高水平得技術(shù)、崗位技能提高得同時，要抓好全體員工思維方式、經(jīng)營理念、價值觀得轉(zhuǎn)變，抓好誠信求實、互助協(xié)作精神得培養(yǎng)，使整個職工隊伍能適應(yīng)公司發(fā)展與市場經(jīng)濟得需要。（3）加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，、附件日常記錄：在提交實踐一之后，我們組在四月初進行了一次小組會議，主要對實踐二到實踐七進行討論、,我們又進行了兩次小組會議，第一次會議就是對四月搜集到得資料進行匯總與討論,第二次會議就是把各個小組成員負(fù)責(zé)得得實踐內(nèi)容進行匯總，并對整個實踐內(nèi)容進行修改與總結(jié),以便于進行最后得答辯。一項新科學(xué)技術(shù)得發(fā)明或應(yīng)用，可能又同時意味著“破舊立新“。需要指出得就是,衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品就是否具有競爭優(yōu)勢,只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，,必須深刻認(rèn)識自身得資源與能力，采取適當(dāng)?shù)么胧?。它有助于企業(yè)制定有針對性得戰(zhàn)略,有效地利用自身資源，發(fā)揮企業(yè)得優(yōu)勢；同時避免企業(yè)得劣勢,或采取積極得態(tài)度改進企業(yè)劣勢。企業(yè)中最大得優(yōu)勢就是：（1）研發(fā)能力:新技術(shù)、新工藝、新材料得采用,使 CRＴ產(chǎn)品向重量輕、強度高、扁平化、環(huán)?；较虬l(fā)展。但就是，由于安玻集團公司取得了規(guī)模擴張得輝煌，再加上有了上市公司得融資平臺,安玻集團更就是加快了規(guī)模擴張得步伐,一心想做世界第一大玻殼制造商，便忘記了一些企業(yè)家提出得“今天得輝煌就是明天得陷阱”這樣得忠告。二、企業(yè)得使命、哲學(xué)與宗旨 企業(yè)得使命企業(yè)得使命就是指企業(yè)存在得目得或理由。企業(yè)愿景由核心理念與對未來得展望兩部分組成。牛馬將從道路上消失,擁有汽車將會被認(rèn)為理所當(dāng)然。(３)加快綠色環(huán)保新型能源基地建設(shè)。銷售目標(biāo)中，市場占有率要達到４０%，銷售量要增加 20%；產(chǎn)品目標(biāo)中,要積極開發(fā)新產(chǎn)品,并在原有得生產(chǎn)線上進行對現(xiàn)有產(chǎn)品得改進?？梢哉f。以上這些針對性措施正就是符合安彩公司今年發(fā)展軌跡,應(yīng)控制規(guī)模,進行調(diào)整撤退收縮戰(zhàn)略，削減支出。因此當(dāng)企業(yè)各方面逐漸穩(wěn)定，長期收益,市場穩(wěn)定,再進入成長型戰(zhàn)略模式,從小規(guī)模逐漸擴大，采用一體化戰(zhàn)略就是企業(yè)影響力不斷增強，所謂一體化戰(zhàn)略就是指企業(yè)對具有優(yōu)勢與增長潛力得產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條得縱向或橫向擴大業(yè)務(wù)得深度與廣度，以擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)增長。如何在競爭中求發(fā)展,就是我們企業(yè)最應(yīng)該思考得課題。集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略,就是主攻某個特定得客戶群、某產(chǎn)品系列得一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都就是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略得前提思想就是：公司業(yè)務(wù)得專一化能夠以較高得效率、更好得效果為某一狹窄得戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣