【正文】 勞務(wù)隊(duì)伍不得將已完工序擅自上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，若有此現(xiàn)象項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)隊(duì)伍直接進(jìn)行處罰；勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按照已確定的施工方案、技術(shù)交底等要求施工，不得擅自更改；若因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響，需對(duì)施工方案或技術(shù)交底等進(jìn)行更改的，應(yīng)提前將變更方案以書(shū)面形式向項(xiàng)目部技術(shù)人員匯報(bào)（情況緊急時(shí)可先口頭說(shuō)明，后補(bǔ)變更方案），并經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)后方可用于指導(dǎo)施工；五、其他方面要求勞務(wù)隊(duì)伍施工人員應(yīng)遵從項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員的管理，嚴(yán)禁發(fā)生有頂撞、辱罵、斗毆等行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重程度直接予以處罰；勞務(wù)隊(duì)伍必須服從項(xiàng)目部安全人員的管理，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為勞務(wù)隊(duì)伍第一安全負(fù)責(zé)人，必須保證安全及文明施工相關(guān)要求；六、工程目標(biāo)安全目標(biāo)：特大重大事故為零，一般事故死亡率、重傷率為零，輕傷率控制在2‰以內(nèi)，無(wú)經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)以上的事故，無(wú)重社會(huì)影響的事故；事故隱患整改率達(dá)到100%；重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率達(dá)100%。對(duì)直接事故責(zé)任者與負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，如有涉及行政處分的，應(yīng)由公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)處理。第四篇：項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲措施1．HSE獎(jiǎng)勵(lì)凡符合下列表現(xiàn)之一的人員，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)100～1000元：為了保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，舍己救人，使人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受重大損失者；查處或排除重大事故隱患，避免了重大傷亡、機(jī)械、設(shè)備和火災(zāi)等事故，成績(jī)顯著者；及時(shí)制止或糾正了嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違章駕駛，避免了重大事故者； 對(duì)HSE工作提出合理化建議，有較大價(jià)值并收到實(shí)效者；對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置和工業(yè)衛(wèi)生的防塵、防毒等設(shè)施有發(fā)明創(chuàng)造和改進(jìn)，效果顯著者；以上條款未包括的應(yīng)獎(jiǎng)事項(xiàng)，一般每人每次獎(jiǎng)勵(lì)50～100元。對(duì)新員工的HSE管理宣傳教育不夠到位。在施工作業(yè)中抓重要環(huán)節(jié)，我監(jiān)理工程師對(duì)施工難度較大的施工作業(yè)全過(guò)程監(jiān)督，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。在各方單位的積極配合下順利進(jìn)行各項(xiàng)施工任務(wù)，取得驕人成績(jī)，我文萊項(xiàng)目部范圍內(nèi)的施工作業(yè)無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。不合格型號(hào)、規(guī)格不符嚴(yán)禁發(fā)放。、處理工作。，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品有權(quán)禁止使用。，召集司機(jī)每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)職工傷病進(jìn)行治療，對(duì)發(fā)生傷害事故者立即進(jìn)行搶救、治療，并將工傷情況及時(shí)傳遞給安全管理部門(mén)。有權(quán)拒絕接受任務(wù)；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止，并做到“三不傷害”。，搞好班組周一安全活動(dòng)和班前安全講話。、地方政府和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。、參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)或方案的HSE管理及技術(shù)措施。，以便及時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目HSE管理工作。，組織資源配置，做到合理分配和有效利用。如果項(xiàng)目的各個(gè)層次之間不能實(shí)現(xiàn)有效地溝通，大家可以想象，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理肯定不會(huì)搞的很好。換句話說(shuō)，就是項(xiàng)目部通過(guò)施加外部刺激的方式，使員工能夠按照組織希望的方式采取行動(dòng)，從而達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。既懂得生產(chǎn)管理技術(shù)又明白生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中可能存在的全部危害因素，這樣在制定危害因素消減措施的時(shí)候才能制定出更全面細(xì)致的消減方式，才能做出全面的決策來(lái)控制來(lái)自物的不安全因素和人的不安全行為，保證施工施工人員的安全與健康。管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。可是我們不難發(fā)現(xiàn)這兩類(lèi)不安全狀態(tài)的存在可以進(jìn)一步地進(jìn)行分解，就是在對(duì)事物進(jìn)行安全分析和危害因素識(shí)別的時(shí)候，對(duì)出現(xiàn)的危害因素沒(méi)能夠進(jìn)行全面徹底的分析或做出控制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo)，制定切合工程實(shí)際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu)，投入人力、物力進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理工作在施工隊(duì)中，隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)要是重視項(xiàng)目的管理工作就相對(duì)好些，同時(shí)在項(xiàng)目管理層面上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也要重視起來(lái)，下面的管理人員工作才能好開(kāi)展，這就要求上級(jí)與下級(jí)之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通，保證信息的有效交流。、政策、法令和上級(jí)指示，貫徹執(zhí)行公司制定和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，定期參加HSE例會(huì)。，聽(tīng)取HSE方面的情況匯報(bào)，分析安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)、解決HSE工作存在的問(wèn)題。，落實(shí)事故隱患的整改。、在HSE經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行本工程HSE管理監(jiān)督，對(duì)本工程的HSE管理負(fù)執(zhí)行責(zé)任。、負(fù)責(zé)本單位的定期HSE生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要責(zé)成有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行整改，對(duì)重大事故隱患，要專(zhuān)門(mén)研究整改措施。，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。，嚴(yán)格遵守HSE標(biāo)準(zhǔn)制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)直接責(zé)任。做好安全方面的宣傳工作。、用水、用汽和消防工作。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急