深圳網絡廣告公司采購流程管理制度-免費閱讀
【正文】 ①已簽訂合同由采購部相關負責人負責跟進監(jiān)督，如出現(xiàn)問題，采購部應及時提出建議或補救措施，并及時通知請購部門及公司領導；②已簽訂的合同在執(zhí)行期間，應及時掌握合作單位對于合同義務的責任的履行情況，跟蹤并督促其保證質量，按時履約；合同在效率性期間應按照上面約定嚴格執(zhí)行合同，遇未盡事宜應及時協(xié)商并簽訂補充合同；8檢驗與入庫①供方已經履行完畢合同，采購部應及時通知檢驗部門進行檢驗。④參考目標或理想中價格與擬合作單位進行價格及條件的進一步談判。③遇到緊急采購應向公司領導采取快速優(yōu)先采購的策略。認真分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標準，提出有助改進公司和供應商服務水平的建議。已簽訂合同由采購負責人負責跟進，采購負責人進行監(jiān)督，如出現(xiàn)問題采購人員應及時提出建議或補救措施，并及時通知請購部門及公司領導。重要項目的采購，在采購前應征求公司相關領導的建議。一：請購及其規(guī)定請購的定義請購是指某人或者某部門根據生產需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子整個過程，請參照公司請購單請購單的要素：請申購部門、請購的用途、請購物品的品名、請購物品的數量、請購物品的規(guī)格、請購物品需求時間、申請部門主管簽字同意、采購審核、公司領導批準，請購如有特殊需要填寫在備注一欄。請購單的要素完整的請購單應包括以下要素：（1）請購的部門；（2）請購物品所屬項目（3）請購的用途（4）請購的物品名稱、規(guī)格、數量（5）請購物品的樣品、圖紙和技術資料（6）請購物品的需求時間（7）請購如有特殊請備注（8）請購單填寫人（9）請購部門主管（10）請購單審核人（11）采購副總審核（12）財務審核人（13）公司總經理請購單及其提報規(guī)定（1）請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核審核批準后報采購部門；（2）請購部門在提報申請單時應要求采購部接收人簽字并備份；（3）涉及的請購數量過多時可附件清單的形式進行提交，為提高效率該清單的電子文檔也需一并提交；（4）遇公司生產、生活急需的物資，公司領導不在的情況下可以電話請示，征得同意后提報采購部門，簽字確認后手續(xù)后補。六、合同的簽訂及其規(guī)定：是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。2 比價，議價結果未通過公司領導審核，應進行修改或重新處理。一：申購及其規(guī)定 完整的申購單應包括以下內容。屬于相同類型或屬性近似的產品應該整理歸類集中采購 3 對于緊急申購項目應優(yōu)先處理 成我公司所需物資和項目的能力4在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示。⑴對于申購單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理；⑵對于緊急申購項目應優(yōu)先處理；⑶無法于申購部門需求日期辦妥的應通知申購部門。⑴按照合同約定達到付款條件的合同在付款時應填寫付款審批單巡簽后提交財務部付款；⑵財務部門在接到付款審批單后應在3天內付款，以免影響合同的執(zhí)行和供貨周期，遇特殊情況延期付款的應及時通知采購部并匯報公司領導。（4）重要的項目采購前應征求公司相關領導的建議。對于不符合規(guī)定和撤銷的申購單物資應及時通知申購部門、接收請購時應遵循無計劃不采購，名稱規(guī)格等不完整不清晰不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則。參考目標或理想價格與各供應商進行價格及條件的進一步談判，經過比價，議價匯總匯報公司相關領導，征得同意后方可簽訂合同。不發(fā)表影響公司的言論，信息和意見。④ 如請購物料制定廠家或品牌，請購部門必須作出書面說明。、議價①對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協(xié)議。③質檢部門未及時驗收的物料，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資接收； ④質檢部門已經檢驗的物料及時入庫，
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