【正文】 5．其他規(guī)定（1）一周內請兩天假（含兩天），本周日不帶薪。：（1）因事因病不能上班，必須填寫請假條，辦理請假手續(xù)，經批準安排好工作后方可離開工作崗位。（1）代人或授人打卡者，一經發(fā)現罰款100元，再次發(fā)現即予以開除。A、出勤率：全年累計缺勤十二天以下 B、無任何處分及罰單，因對下屬督導不嚴造成輕微失誤可不予考慮； C、培訓出勤率：出勤率達90%以上； D、達到崗位素質技術要求； ： A、業(yè)務技能考核：筆試及操作兩部分； B、工作表現評估：參照《工作表現評估》表格和各崗位目標責任制。：所有初級工均可通過自學、培訓、學徒等形式，通過公正、嚴謹、規(guī)范的考核，晉升為上一個級別。作為月度支付清單以備核查。誤餐費 所有員工 不在公司就餐員工 工地每人每天15元 詳見獎懲規(guī)定 獎金 各項工作表現突出的員工 入職轉正的員工 按公司規(guī)章制度及獎懲違章罰款 違反公司規(guī)章制度的員工 違反公司各項規(guī)章制度 規(guī)定執(zhí)行提成工資 ：提成工資制適用于全體為公司創(chuàng)造銷售業(yè)績的員工 ：銷售員的基本固定工資為年銷售100萬為目標。：為了培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關責任人進行扣薪50—100元的處罰。：是員工長期工作的另一種獎勵形式，是員工與公司之間合力的基本體現。分配原則根據企業(yè)的經營狀況，參照省內社會勞動力市場價格及同行業(yè)工資水平，確定薪級標準。第十八條 計件隊(組)掌握5%的機動分，必須按規(guī)定使用，無正當理由不得在月終用機動分對工人加分。第十五條 經常掌握定額完成情況，建立健全定額統計報表和計件工資統計報表并定期分析、報送。隊內部的計分分配方案，由隊長組織工長、記錄員通過隊務會討論制定。隊對個人的分配實行按量計分，以分分配的辦法。因隊內責任造成的停工，不論時間長短，一律不支付停工工資。對采掘開計件隊(組)在當月完成勞動定額的前提下，可按規(guī)定實行超額加價工資。第八條 采、掘、開計件隊組的綜合定額單價，應依照工作面的作業(yè)規(guī)程，生產條件所規(guī)定的工程項目和工作量，以**公司統一勞動定額為基礎制訂。采用新技術、新設備，研制新產品的初期(三個月內)可不實行計件工資。實行計件工資必須有經過規(guī)定程序批準的先進合理的勞動定額和嚴格的產品數量、質量檢查驗收標準。管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。生產數量嚴格按照生產指令單，如有特殊情況需向主管反映。1．3嚴禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。1．2在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導書和作業(yè)指導書小心謹慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。1．1各類報表需書寫工整、正確、及時A、技工的機臺、模具保養(yǎng)卡B、物料員的入庫單C、領班的生產異常單、工時統計表、交接班記錄表、會議記錄、考勤表等。J、不得帶飯盒、水杯進車間，工作時間內水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上，不得散擺于其它生產作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。1．8因故需請假或工作時間內需會客者，應依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。二、適用范圍注塑部全體成員三、術語無四、權責注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學習和領會，并在日常的生產活動中全面遵照執(zhí)行。例如：10克蓋現在12/h的產能12000pcs；此產品是半自動生產在關門、取產品及拿水口時的動作快慢的產能就不一樣；計時員工都是保持產能難以主動提高。三、福利與補貼夜宵補貼：是指上夜班的員工享有夜宵補貼；補貼標準為5元/天/人，以此累計。1 調機降周期后的產品質量需得到品檢確認后方可進行生產，并保留首件； 2 調機降周期需保證產品質量為前提，若因降低周期使產品出現質量問題將追究當事人責任； 3 獎勵分配方式： 由員工先向領班對模周期進行下調申請的，該員工給予一次性獎勵20元。 原則：員工多開機須以“保證產品質量”為前提，若為了多開機或者在多開機的過程中出現質量問題不予補貼，同時將追究責。如：當月為30天，小時提成工資為370/30/12＝。—10個百分點；；，如有產品返工必須返工好合格才于計算工資，返工不給計時工資；、換模、換色時必須調離維護車間現場“5S”工作，如以上問題影響當天計件工資不夠計時工資標準，按實際時間申報；經核實后補助。電費、水費、管理費在原有不變的前提下實行個人計件后產能提高8個百分點在12/小時每班產能提升960pcs產品，工人工資在計時的基礎上憑自身的工作能力提高；管理成本在原有基礎不動，讓整個班組提升產能來體現薪資；員工在有競爭力的條件下，使每一位員工能看的到自己的利益，促使每一位員工上進；主動完成所有工作；人員穩(wěn)定也有較大改善。1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進行班組會議，不得缺席，會議由各班組長召開，內容包括：安全、衛(wèi)生、紀律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質、產能、成本節(jié)約等相關事宜及上一工作日生產完成狀況和當日生產任務以及生產中注意事項，并做好記錄；主管每周到席次數至少一次，各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查1．5所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關之動作，須嚴格遵守公司管理制度。G、不得在倉庫、車間門外5M遠范圍、車間大門內和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。1．1混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴格按作業(yè)程序進行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。1．2不得攜帶易燃、易爆等危險物品進入廠區(qū)和生產車間。1．2非物料員或其它相關受權人員，不得動用電梯，電梯口嚴禁擺放物品，載物電梯嚴禁載人，并不得超載運行。1．3經領班開完早會后進行交接工作，交接內容包括：產品尾數、班生產數量、作業(yè)指導書、生產進度、生產注意事項、成型參數表、工治具、機臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經交接清楚后方可下班。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。第三條 實行計件工資制必須講求綜合效益，職工個人的收入必須同本單位的各項經濟技術指標掛起鉤來，促進職工都關心單位的經濟效益，在增加產量和提高效益的前提下，提高職工的工資收入。第三章 計件范圍和計件形式第五條 實行計件工資的范圍。各單位無論采取何種計件形式，必須以勞動定額為基礎，并制定出具體的計件工資實施辦法。第十一條 計件工資的分配，可采取礦對隊、隊對個人和礦、井（區(qū))、隊的兩級分配三級管理形式。其臺階單價必須以**公司統一勞動定額、計件標準工資和工作量為基礎，并考慮與其它采、掘、開隊(組)之間的工資分配關系確定。經批準不能計件的，可按完成任務情況支付計時工資。崗位責任制、獎懲辦法以及計分、分配等管理規(guī)定。根據井下采掘工作面地質條件變化的特點，為及時解決生產中的問題，隊(組)可掌握部分機動分，主要用于條件困難的地段和處理事故等。即:分配辦法公開、個人勞動工分公開、個人收入公開。第二十二條 本辦法解釋權屬**公司。2014年固定工資定級表 級別 崗位 基數 工資標準 一級 部門經理或主管 2000 2727 二級 會計、人事、采購、工程師 1700 2318 三級 員工及相關崗位 1350 1841 ：根據員工的工作崗位確定的工資。2014年績效工資評估方案采取每月扣除當月績效工資，每六個月返并根據個人崗位目標責任書及工作評估表采取適當獎勵的工