【正文】 因此它適用于一定時期內(nèi)生產(chǎn)銷售量比較穩(wěn)定，因而采購批量也比較穩(wěn)定的物料，而對于現(xiàn)實生產(chǎn)銷售中為防止由于生產(chǎn)計劃改變，消費需求變化或延期交貨引起待料或脫銷還應(yīng)保證“安全存量”的庫存量。庫存量過多，會使企業(yè)資金積壓且存貨儲備成本加大；庫存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，會因此而失去銷售機會，甚至失去客戶。 （ 2）分層次組織培訓，這是不斷提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。 （ 2）建立質(zhì)量評估調(diào)節(jié)器整制度。 （ 1）建立完善的質(zhì)量管理制度。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 歐美發(fā)達國家深受失業(yè)率高企的困擾，復蘇前景尚難預(yù)料，而近日發(fā)生的迪拜債務(wù)危機表明，全球經(jīng)濟走勢仍然有諸多不確定性。去年，為了應(yīng)對國際金融危機的沖擊，促進國內(nèi)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，貨幣政策再度適時調(diào)整，“適度寬松”貨幣政策隨即走進人們視野。 （ 5）政府應(yīng)該成為消除對國內(nèi)產(chǎn)品歧視的榜樣。任何集團采購，在未經(jīng)國內(nèi)企業(yè)投標的情況下，擅自與國外企業(yè)簽單，都應(yīng)視為非法。一方面，企業(yè)要增加對節(jié)能降耗產(chǎn)品的投入，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保技術(shù)，提升能效水平；另一方面，政府有關(guān)部門應(yīng)制定、實施優(yōu)惠的財政、 信貸和稅收等政策措施扶持綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)采取多種手段、多種貿(mào)易方式來開拓國際市場，尤其應(yīng)重視電子商務(wù)這一新型貿(mào)易方式的運用。 良好的出口企業(yè)形象，對出口企業(yè)的長期生存發(fā)展是非常重要的。對外貿(mào)企業(yè)來講，銷售渠道就是客戶。出口商品生產(chǎn)基地對提高企業(yè)的出口商品質(zhì)量，增強出口創(chuàng)匯能力，有計劃地安排出口商品生產(chǎn)供應(yīng)等起著十分重要的作用。如獨聯(lián)體、中東、東歐、拉美、非洲等新興市場，應(yīng)是我國擴大出口的希望所在，我國可通過進一步加強與上述地區(qū)各國的經(jīng)貿(mào)合作，采取各種方式推動我國對這些地區(qū)國家的出口。當前要切實加強對出口產(chǎn)品的組織協(xié)調(diào)工作，以改變出口經(jīng)營秩序混亂，低價競爭的狀況；要從以行政手段為主， 轉(zhuǎn)向以國際通行做法為 主，通過管理將國外對我國出口限制的影響降低到最小程度。外商投資企業(yè)已成為推動我國外貿(mào)增長的重要力量，對我國出口增長具有很大的促進作用。 在拉曼光譜儀技術(shù)研究和發(fā)展方面，我國現(xiàn)階段的水平與發(fā)達國家相比還有很大的差距，但對拉曼光譜儀的需求卻不斷提高。他們的加入會大幅度的降低市場進入門坎，降低材料成本。國內(nèi)相關(guān)廠商可以參考以下市場開發(fā)策略。與體積龐大的氣體激光器、固體激光器及 DPSS 相比，它具有全固態(tài)，高可靠性，光束質(zhì)量好、轉(zhuǎn)換效率高，加熱源分散、易于實現(xiàn)高功率輸出等顯著優(yōu)點。作為國內(nèi)光學老工業(yè)基地的長春，盡管從事激光產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)較多，但由于地區(qū)問題，許多企業(yè)還沒有形成大的規(guī)模。M TEK (必達泰克 ) 二、海洋光學 三、港東科技 四、歐普圖垂斯（ Optotrace） 五、 Ahura（安胡拉） 六、天津市拓普儀器有限公司 第二章 便攜式拉曼光譜儀市場預(yù)測 第一節(jié) 國內(nèi)市場需求預(yù)測 一、產(chǎn)品原料分析 二、產(chǎn)品更新周期的特點 三、可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品 四、產(chǎn)品使新用途發(fā)展 六、產(chǎn)品市場需求發(fā)展趨勢 七、產(chǎn)品市場容量預(yù)測 八、產(chǎn)品國內(nèi)需求量及與現(xiàn)有生產(chǎn)能力的差距 第二節(jié) 便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品出口或進口替代分析 一、替代進口分析 二、出口可行性分析 三、進出口政策分析 四、產(chǎn)品替代進口量或出口量預(yù)測 第三節(jié) 便攜式拉曼光譜儀價格預(yù)測 一、產(chǎn)品目前價格水平 二、國際、國內(nèi)市場價格變化趨勢 三、國家的物價政策變化 四、產(chǎn)品全社會供需變化 五、產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本的措施和可能性 六、價格策略 七、產(chǎn)品銷售價格預(yù)測 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 第三章 便攜式拉曼光譜儀市場推銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 常見推銷方式 一、企業(yè)自銷 二、國家部分收購 三、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析 第二節(jié) 便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品常見推銷措施 一、銷售和經(jīng)銷機構(gòu) 二、銷售網(wǎng)點規(guī)劃 三、廣告及宣傳計劃 四、咨詢服務(wù)和售后維修措施 第三節(jié) 便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品常見促銷價格制度 一、低價策略 二、價格歧視策略 三、分產(chǎn)品差別定價 第四節(jié) 便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品銷售費用分析 一、銷售費用構(gòu)成 二、銷售費用占總成本比例 第四章 便攜式拉曼光譜儀技術(shù)設(shè)備調(diào)查 第一節(jié) 便攜式拉曼光譜儀工藝流程 一、工藝特點介紹 二、不同地區(qū)條件的適用性 第二節(jié) 便攜式拉曼光譜儀國內(nèi)外技術(shù)工藝對比 第五章 便攜式拉曼光譜儀下游市場調(diào)查 第一節(jié) 便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品消費領(lǐng)域構(gòu)成及 其需求特點 一、主要消費領(lǐng)域需求特點 二、消費領(lǐng)域構(gòu)成 第二節(jié) 便攜式拉曼光譜儀產(chǎn)品地區(qū)產(chǎn)銷格局 一、主要生產(chǎn)區(qū)域 二、主要消費地域 第六章 市場預(yù)測分析 第一節(jié) 食品中三聚氰胺檢測市場需求分析 第二節(jié) 食品中農(nóng)藥殘留檢測市場需求分析 第三節(jié) 爆炸物和毒品安檢市場需求分析 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 第二章 便攜式拉曼光譜儀市場預(yù)測 第一節(jié) 國內(nèi)市場需求預(yù)測 一、產(chǎn)品原料分析 原料構(gòu)成 圖表 便攜式拉曼光譜儀原料構(gòu)成圖 電 子 元 件集 成 電 路鋼 材 銅激 光 器原 料 構(gòu) 成 資料來源 :中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng) 原料供應(yīng) 目前， 全國共有 5 個國家級激光技術(shù)研究中心， 10 多個研究機構(gòu)；有 21 個省、市生產(chǎn)和銷售激光產(chǎn)品，常年有定型產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、并形成一定規(guī)模的單位有 200 多家，從業(yè)人員 2 萬多人。 有關(guān)證明材料及附表 .............................................錯誤 !未定義書簽。 三、生態(tài)效 益 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 三、安全防護 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 四、資金使用計劃 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 二、項目建設(shè)規(guī)模 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 第六章 工藝技術(shù)方案分析 ..................................錯誤 !未定義書簽。 四、項目產(chǎn)品市場前景分析 ......................... 錯誤 !未定義書簽。 第二章 項目建設(shè)的必要性與可行性 ...................錯誤 !未定義書簽。 一、項目建設(shè)背景 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 第四章 項目承擔單位的基本情況 ......................錯誤 !未定義書簽。 一、污水處理模式的選擇 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 第八章 項目建設(shè)內(nèi)容 .........................................錯誤 !未 定義書簽。 五、資金籌措 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第十二章 項目組織管理與運行 ..........................錯誤 !未定義書簽。 四、社會效益 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of 拉曼光譜儀是一種快速、簡單、可重復、且更重要的是無損傷的定性定量分析儀器，它無需樣品準備，樣品可直接通過光纖探頭或者通過玻璃、石英和光纖測量。全國激光市場銷售主要為光通信器件、激光加工設(shè)備、激光器、激光醫(yī)療設(shè)備等。 原料價格及其走勢 激光器的價格因技術(shù)指標、產(chǎn)地、運費、供求關(guān)系等多種因素的變化而不同，而且價格相差很大，但是其價格變化的總體趨勢是下降的。因此，雙包層光纖激光器是繼燈泵固體激光器、半導體泵浦固體激光器之后的第三代激光器。 1）瞄準中國市場 這是低投資、低風險獲取最大利益的最快途徑。隨著市場規(guī)模的擴展，將最終實現(xiàn)批量化生產(chǎn)。因此，我們應(yīng)該研制符合我國國情的激光拉曼光譜儀，在保證性能指標的前提下，實現(xiàn)先進技術(shù)的國產(chǎn)化。 f or m ed t he station at once, but no one t her e was abl e t o explain the myst er y. The of ficer i n the control tower was very angr y when he hear d the news, because bal oons can be a great danger t o air craft. He said t hat someone might by spying on the stati on and the pi lot was or der ed t o keep t rack of the st range obj ect. The pil ot managed t o ci rcle the bal loon f or some t ime. He could m ake out three men i n a basket under it and one of （ 3）發(fā)展我國的跨國經(jīng)營企業(yè)，以帶動我國商品和服務(wù)的出口。同時，要加強貿(mào)易立法，加速我國相關(guān)技術(shù)標準、法律、法規(guī)的建設(shè)，完善相應(yīng)的法律、法規(guī)體系，在貿(mào)易實踐中做到有法可依，有章可循。 對企業(yè)而言 企業(yè)是開拓國際市場，擴大出口的主體，企業(yè)經(jīng)營的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，也關(guān)系到國家的整體利益，因此，企業(yè)在具