【正文】 第五、協(xié)助局長做好分局會計人員隊伍的建設。如果競聘成功，我將努力學習，繼續(xù)提高自己的政治和業(yè)務素質(zhì)，協(xié)助局長做好以下幾方面工作：第一，積極配局長繼續(xù)加強財務管理工作。修訂了局1財務《科目字典》、《企業(yè)會計核算辦法》、《內(nèi)部財務管理辦法》等規(guī)章制度，建立了科學有效的管理機制。首先介紹一下我競聘這一崗位的條件第一，我具有比較豐富的財務管理知識。三、協(xié)助科長完善修訂各項財務制度，抓好科室各項業(yè)務工作，著重是預算管理和資產(chǎn)管理工作。本人自分配到XXXX工作，期間從事過財務科出納、主辦會計、XX資產(chǎn)會計；從最基礎的收付現(xiàn)金、記賬、編制工資表；到報銷、裝訂憑證、做賬、報稅、編制財務報告；再到企業(yè)產(chǎn)權登記證、稅務登記證、銀行開戶許可證等年檢業(yè)務辦理。例如文件的擬寫、遞交、跟進、轉達、下發(fā)及存檔；活動信息的收集、統(tǒng)計、安排、發(fā)布及管理；協(xié)調(diào)本部內(nèi)部及本部與其他部門的關系；其他臨時性工作。謝謝大家！第三篇：競崗報告競崗報告尊敬的領導：您好！我非常感謝公司給了我這次競崗演講和展示自我的機會，讓我在競崗過程中更深層次的了解自己，同時，也希望能夠通過這次演講，得到領導的認可。六、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。在肯定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到了自己的不足之處。我掌握了項目部各項工作的管理流程。同時嚴格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實施細則執(zhí)行，配齊相關人員，組織好監(jiān)理例會的召開。掌握公司內(nèi)部關聯(lián)部門的工作流程，通過與規(guī)劃技術部，工程經(jīng)營部，土地部等相關部門的協(xié)調(diào)，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。其次，在過去的崗位上，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。尊敬的各位領導：我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作?？梢赃@樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運作機制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。2006年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。? 扎實地掌握給道路橋梁以及鐵道工程方面知識，能完成鐵路大修施工。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會服從分配，將一如既往地勤奮學習、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演譯拼搏的人生。我之所以竟聘技術員這個崗位，首先是對技術員崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為我段的發(fā)展做出好的貢獻。尊敬的各位領導、各位同志：大家好!首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機會。咱們中國有句諺語叫“事實勝于雄辯”，要改善形象，業(yè)績是最好的武器。學習采購流程、采購計劃與需求確認、采購數(shù)量控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理、供應商選擇與管理等等。社會招聘渠道特點，比較適合招聘學歷較低、不習慣或不方便上網(wǎng)，且具備一定工作經(jīng)驗的相關人員。該手冊共分員工入離職管理、薪酬管理、年報季報表管理、檔案管理等十個章節(jié)，起到了規(guī)范人力資源工作的作用。本人競崗優(yōu)勢一、熱愛事業(yè)，熱愛人力資源工作，能夠認真、努力地完成領導交辦的任務。我叫xx，今年xx歲，黨員，助理經(jīng)濟師職稱，國家人力資源管理師二級職業(yè)資格。通過完成員工入離職管理、為職工繳納五險一金、考勤管理、職稱評定工作保障職工合法權益。并且具備一定的文字處理能力，2012年工作述職。根據(jù)所招聘崗位特點主要通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘和社會招聘三個渠道進行員工招聘。嚴格貫徹中心人力資源管理理念，協(xié)助部門領導和同事構建中心人力資源管理體系，并不斷加強政策學習和業(yè)務研究。第四步，在做好前三步工作以后，我力爭作出優(yōu)異的成績，以成績來改善本崗位的形象，同時以實際行動來維護公司形象。各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。所有這些都有利于我盡快進入工作角色，適應技術員的工作要求。故人說：“不可以一時之得意，而自夸其能。熟悉Windows，能夠較熟練使用各種相關軟件，學習新事物能力強。在這里，我將自己的工作經(jīng)歷做一個簡要回顧：XX年8月，我畢業(yè)于XXXX學校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。明確程序和質(zhì)量要求。各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近8年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術質(zhì)量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力更有責任心，要有一